№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Организационная культураМакиенко Марина Алексеевна |
2 |
 |
Классификация и основные типы организационной культуры |
3 |
 |
Классификация – инструмент для проведения сравнительного анализаразличных подразделений одной фирмы |
4 |
 |
1. Типология Чарльза Хэндиг.р. 1932 1972 г. – профессор Лондонской школы бизнеса 1977 г. – руководитель частного исследовательского центра St. George’s House Председатель Королевского общества поощрения искусств, промышленности и торговли |
5 |
 |
3 группы факторов, от которых зависит эффективность ОК1. Заданные факторы - размер и состав группы, поставленная перед ней задача и внешняя среда, в которой она оперирует; 2. Вмешивающиеся факторы - стиль руководства группой, процессы и методы, которые она использует для выполнения задач, мотивация ее членов; 3. Выходные факторы - производительность группы и удовлетворенность от труда ее членов |
6 |
 |
4 типа ОККультура Власти Культура Роли Культура Задачи Культура Личности «Боги менеджмента» |
7 |
 |
Культура власти (Зевса) |
8 |
 |
Культура власти (культура Зевса)Организацией управляет основатель. Зависит от его желания и настроения Власть распространяется из центра (контроль осуществляется на персональном уровне) Оценка деятельности индивидов – по результатам (а не по средствам) |
9 |
 |
Схема культуры ВластиСосредоточенность власти Центр власти Структурные подразделения |
10 |
 |
Культура роли (Культура Аполлона) |
11 |
 |
Культура роли (Культура АполлонаИерархичная, бюрократизированная культура Функциональное разделение организации Координация ролей осуществляется группой руководителей |
12 |
 |
Культура задач (культура Афины) |
13 |
 |
Культура задач (культура Афины)Ориентация на проект Гибкие, реформируемые для конкретных задач группы внутри организации Сетевые организации Отсутствие единого центра Отсутствие жесткого контроля |
14 |
 |
Центры властиРесурсы Подразделения |
15 |
 |
Культура личности (культура Диониса) |
16 |
 |
Различные организации, объединенные на основе общих интересов(коллегия адвокатов) |
17 |
 |
Культура ДионисаУправление основано на совещании Работники ценят профессионализм и личную свободу Работники отождествляют себя с профессией |
18 |
 |
Организационные деревни - трилистникКвалифицированные работники. Их деятельность – суть организации Часть работ, которая выполняется Другими организациями Временные сотрудники |
19 |
 |
Инструмент оценки ОК по Ч. Хэнди |
20 |
 |
Типология ОК по К.камерону и Р.КуинуКлановая культура Адхократическая культура Рыночная культура Иерархическая культура |
21 |
 |
Клановая культураДружественное место работы Организация - большая семья Лидер - воспринимается как воспитатель или как родитель Организация держится вместе благодаря преданности и традиции Высокая степень сплоченности коллектива и Успех - забота о людях Организация поощряет бригадную работу |
22 |
 |
Адхократическая культураДинамичное предпринимательское и творческое место работы Люди готовы идти на риск Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать Сущность организации - преданность экспериментированию и новаторству Успех - производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг Организация поощряет личную инициативу и свободу |
23 |
 |
Рыночная культураОрганизация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи Люди соперничают между собой. Лидеры - конкуренты. Репутация и успех, конкурентноспособность- основная ценность организации Успех определяется в увеличении рыночной доли. Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность |
24 |
 |
Иерархическая культураФормализованное и структурированное место работы Лидеры– рационально мыслящие координаторы Организацию объединяют формальные правила и официальная политика Успех - надежность поставок, выполнение календарных графиков и уменьшение затрат Организация поощряет долгосрочное сотрудничество и предсказуемости |
25 |
 |
|
26 |
 |
Обобщенная типология ОКОснование классификации Типы ОК Акцент на внутренней или внешней среде (внутр. Или внешн. связях и отношениях) Интровертная или экстравертная Характер традиционных коммуникаций Культура индивидуализма или коллективизма Стиль управления (орг. структура, принятие решений) Бюрократическая или инновационная |
27 |
 |
Инструмент оценки ОК по обобщенной типологии |
«Организационная культура» |