Культура организации
<<  Организационная культура школы Тема: Организационная культура  >>
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
ОК обладают:
ОК обладают:
Характеристика ОК охватывает
Характеристика ОК охватывает
Компоненты структуры ОК
Компоненты структуры ОК
ОК влияет на:
ОК влияет на:
Содержание ОК по Харрису и Морану
Содержание ОК по Харрису и Морану
Принципы теории «Z» Оучи
Принципы теории «Z» Оучи
Параметры организационной культуры по Гирту Хофстеду
Параметры организационной культуры по Гирту Хофстеду
Индивидуализм - коллективизм
Индивидуализм - коллективизм
Властная дистанция
Властная дистанция
Отношение к неопределенности
Отношение к неопределенности
Мужественность-женственность
Мужественность-женственность
Ориентация на будущее
Ориентация на будущее
Принципы построения ОК
Принципы построения ОК
Организационные ценности и нормы включают:
Организационные ценности и нормы включают:
ОК человека базируется на следующих качествах личности:
ОК человека базируется на следующих качествах личности:
Методы поддержания ОК
Методы поддержания ОК
Для изменения культуры необходима особая стратегия управления
Для изменения культуры необходима особая стратегия управления

Презентация на тему: «Организационная культура». Автор: . Файл: «Организационная культура.ppt». Размер zip-архива: 357 КБ.

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»
СлайдТекст
1 Организационная культура

Организационная культура

2 Организационная культура

Организационная культура

– Это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации

3 ОК обладают:

ОК обладают:

Организации, имеющие историю Организации с проблемами и способами их решений Организации, ориентированные на внутреннее устройство, соответствующее целям и социальному контексту Организации, персонал которых имеет общие представления о принципах деятельности

4 Характеристика ОК охватывает

Характеристика ОК охватывает

Индивидуальную автономность структуру направление интеграцию управленческое обеспечение поддержку стимулирование идентифицированность управление конфликтами управление рисками

5 Компоненты структуры ОК

Компоненты структуры ОК

Мировоззрение Организационные ценности, убеждения Стили поведения Нормы Психологический климат в организации

6 ОК влияет на:

ОК влияет на:

Систему внутрифирмен-ных отношений

Отношения управленческого типа (руководитель-починенный) отношения горизонтального типа (работники одного уровня)

Отношения предприятия с внешним миром

покупатели источники пополнения рабочей силой органы власти и СМИ

7 Содержание ОК по Харрису и Морану

Содержание ОК по Харрису и Морану

Осознание себя и своего места в организации Коммуникационная система и язык общения Внешний вид, одежда и представление себя на работе Привычки и традиции Осознание времени, отношение к нему и его использование Взаимоотношения между людьми Ценности и нормы Мировоззрение Развитие и самореализация работника Трудовая этика и мотивирование

8 Принципы теории «Z» Оучи

Принципы теории «Z» Оучи

Отказ от политики увольнений в форме «пожизненного» найма работников; децентрализация управления организацией; групповое принятие решений; акцент на мелкие группы при организации труда; постоянное обучение и разработка программ служебной карьеры.

9 Параметры организационной культуры по Гирту Хофстеду

Параметры организационной культуры по Гирту Хофстеду

Индивидуализм – коллективизм Дистанция власти Отношение к неопределенности Мужественность – женственность Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее

10 Индивидуализм - коллективизм

Индивидуализм - коллективизм

Высокий уровень индивидуализма Собственные интересы отстаиваются самостоятельно Функционирование с расчетом на индивидуальную инициативу Ценится сложность и качество проделанной работы Ответственность персонифицирована Конфронтация допускается как открытая

Высокий уровень коллективизма Организация должна защищать интересы Расчет на чувство долга и лояльность Отношения важнее результатов Рабочий процесс бесконфликтный Ответственность принимает группа Климат теплый – один за всех, все за одного

11 Властная дистанция

Властная дистанция

Малая дистанция Руководителю можно возражать Относительно малое количество уровней Открытый доступ в рабочие помещения Относительно небольшая дифференциация доходов Управление за счет согласований Нет существенных требований к внешнему виду и поведению

Большая дистанция Возражения руководству редки Большое количество уровней Отдельные рабочие кабинеты Значительная дифференциация доходов Управление приказами Жесткие требования к внешнему виду и поведению

12 Отношение к неопределенности

Отношение к неопределенности

Слабое избегание Изменения – нормальное явление Конфликт как естественное состояние Инициатива поощряется Соперничество между сотрудниками – нормально и продуктивно Используются техники стратегического планирования и проектирования

Сильное избегание Ориентация на традиции и стабильность Конфликты нежелательны, они ухудшают климат Точное исполнение, структурированные ситуации Избегание соревновательности Техники долгосрочного планирования

13 Мужественность-женственность

Мужественность-женственность

Мужественность Установка на достижения Решительность и готовность к риску Жить, чтобы работать В конфликтах желательна победа Высокий уровень притязаний

Женственность Установка на отношения Поощряется осторожность и адаптация Работать, чтобы жить В конфликтах – переговоры и компромисс Характерна недооценка себя

14 Ориентация на будущее

Ориентация на будущее

Краткосрочная Циклическое планирование Основание для планов – оценка достижений Реактивные изменения Индивидуальные планы и графики работ Утилизация результатов работ Основные инвестиции – в ближайшие результаты

Долгосрочная Проектный поход с планированием реализации Основание – оценка перспектив Изменения на основе комплексного анализа и оценки перспектив Индивидуальный вклад в проект и реализацию Капитализация результатов Инвестиции в человеческий капитал

15 Принципы построения ОК

Принципы построения ОК

Уважение достоинства и умений каждого работника Поддержка инициативы каждого работника в сфере новаторства и определенного риска Обеспечение равных условий для развития и вознаграждения работников на основе объективных критериев Развитие трудовой демократии и привлечение работников к решению производственных и управленческих задач

16 Организационные ценности и нормы включают:

Организационные ценности и нормы включают:

Предназначение организации и ее «лицо» старшинство и власть значение различных руководящих должностей и функций обращение с людьми критерии выбора на руководящие и контролирующие должности организация работы и дисциплина стиль руководства и управления процессы принятия решений распространение и обмен информацией характер контактов характер социализации пути разрешения конфликтов

17 ОК человека базируется на следующих качествах личности:

ОК человека базируется на следующих качествах личности:

Позитивная реакция на лиц, имеющих власть. Желание конкурировать. Умение убеждать. Стремление играть роль неформального лидера. Терпимость к рутинной административной работе.

18 Методы поддержания ОК

Методы поддержания ОК

Декларируемые менеджментом лозунги, включающие миссию, цели, правила и принципы организации Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении менеджеров Внешние символы, включающие систему поощрения, статусные символы, критерии Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях Кадровая политика организации

19 Для изменения культуры необходима особая стратегия управления

Для изменения культуры необходима особая стратегия управления

культурой в организации. Она предполагает:

Анализ культуры, который включает аудит культуры для оценки ее текущего состояния, сравнение с предполагаемой (желаемой) культурой и промежуточную оценку ее элементов, нуждающихся в изменении; разработку специальных предложений и мер.

«Организационная культура»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/organizatsionnaja-kultura-263937.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды