<<  Готовность ОУ к введению ФГОС ООО: Образовательное учреждение самостоятельно определяет: • соотношение  >>
3.2.2 Финансовое обеспечение реализации основной образовательной

3.2.2 Финансовое обеспечение реализации основной образовательной программы основного общего образования. Финансовое обеспечение реализации основной образовательной программы основного общего образования опирается на исполнение расходных обязательств. Объём действующих расходных обязательств отражается в задании учредителя по оказанию образовательных услуг в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов общего образования. Задание учредителя обеспечивает соответствие показателей объёмов и качества предоставляемых образовательным учреждением услуг с размерами направляемых на эти цели средств бюджета. Финансовое обеспечение задания учредителя по реализации основной образовательной программы основного общего образования осуществляется на основе нормативного подушевого финансирования. Региональный расчётный подушевой норматив — это минимально допустимый объём финансовых средств, необходимых для реализации основной образовательной программы в учреждениях данного региона в соответствии с ФГОС в расчёте на одного обучающегося в год.

Слайд 34 из презентации «Организационный раздел»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Организационный раздел.ppt» можно в zip-архиве размером 919 КБ.

Культура организации

краткое содержание других презентаций о культуре организации

«Культура компании» - Почему мы говорим об организационной культуре сегодня. Я изменю свой способ мышления и поведение. Выводы. Достижения и проблемы современного человека. В жизни нет иного смысла, кроме того, какой человек сам придает ей. Управление в плодотворной организации. Компетенция – система знаний, умений и личностных качеств.

«Деловая культура» - Социально-коммуникативный подход. Деловая культура в управленческих стереотипах и в управленческой практике. «Умение слушать и коммуницировать…». СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД Способы взаимодействия между людьми. «Отношения между нами и клиентами, наши отношения внутри коллектива…». Отсутствие интереса.

«Управление организационной культурой» - Будь верен своему слову. Уважай право частной собственности. Нематериальная, духовная культура. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики. Неблагоприятный СПК. Благоприятный СПК. Сильные и слабые культуры. Психологические этапы управленческого действия. Уровни ОК. Организационные парадигмы Х.Чанди.

«Поведение человека в организации» - Изменение поведения человека. Развитие личности. Эмоциональная реакция. Три типа научения поведению. Личность. Подходы к выбору времени компенсации. Критериальная основа поведения. Методы изменения установок. Работник. Изменение в существующей взаимосвязи стимула и реакции на него. Закрытые вопросы.

«Корпоративная культура» - Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Все, что мы делаем, мы делаем ради удовлетворения наших клиентов. Формирование корпоративного стиля. Функции Корпоративного кодекса. Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Статус корпоративной культуры. Предметная область корпоративной культуры.

«Корпоративная культура организации» - Основные признаки культурной организации: На деятельность организации. Принцип соучастия. Пол не имеет значения. Будьте преданы и надежны, но не будьте подхалимом. Улыбайтесь и говорите отчетливо. Критикуйте действия и поступки, а не личность человека. Корпоративный кодекс. Говорите правильно и соблюдайте правила грамматики в устной и письменной речи.

Всего в теме «Культура организации» 12 презентаций
Урок

Экономика

125 тем