<<  3.2.4 Информационно-методические условия реализации ООП ООО Организационный раздел  >>
3.2.5 Модель сетевого графика по формированию необходимой системы

3.2.5 Модель сетевого графика по формированию необходимой системы условий реализации ООП ООО. Направление мероприятий. Мероприятия. Сроки реализации. I. Нормативное обеспечение введения ФГОС. I. Нормативное обеспечение введения ФГОС. I. Нормативное обеспечение введения ФГОС. I. Нормативное обеспечение введения ФГОС. I. Нормативное обеспечение введения ФГОС. 1. Наличие решения органа государственно-общественного управления (совета школы, управляющего совета, попечительского совета) о введении в образовательном учреждении ФГОС ООО. 2. Внесение изменений и дополнений в Устав образовательного учреждения. 3. Разработка на основе примерной основной образовательной программы основного общего образования основной образовательной программы образовательного учреждения. 4. Утверждение основной образовательной программы образовательного учреждения. 5. Обеспечение соответствия нормативной базы школы требованиям ФГОС.

Слайд 49 из презентации «Организационный раздел»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Организационный раздел.ppt» можно в zip-архиве размером 919 КБ.

Культура организации

краткое содержание других презентаций о культуре организации

«Культура в организации» - Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения. Спорные моменты: Материальность/идеальность Уровневость Состав Управляемость Эффективность. Культура. Возможны дополнительные участники и зрители. Часть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология. КРУГЛЫЙ СТОЛ форма публичного обсуждения или освещения каких-либо вопросов, когда участники высказываются в определенном порядке, первоначально — сидя за столом, имеющим круглую форму.

«Культура компании» - Достижения и проблемы современного человека. Плодотворность, как способ самореализации человека. Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром. Компетенция – система знаний, умений и личностных качеств. Выводы. Проблема руководителя. Почему мы говорим об организационной культуре сегодня. Управление в плодотворной организации.

«Поведение человека в организации» - Установки. Характеристики индивидуальности человека. Закрытые вопросы. Самоуважение. Самооценка. Вхождение человека в организацию. Модель развития карьеры. Последствия поведения. Компоненты установок. Показатели удовлетворенности работой. Четыре типа периодической компенсации. Преимущество. Модель Даниэля Левинсона.

«Корпоративная культура» - Перекладывание ответственности на руководителей, подчиненных или коллег недопустимо. Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт». Предприятие – наш второй дом. Ценностно-стратегическая функция. Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Формирование корпоративного стиля. Корпоративная Лояльность.

«Организационная культура» - СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные ориентации передаются членам организации. Трудовая этика и мотивирование. Структура. В стремлении достичь заветной цели не переходи грань дозволенного. Создают больше возможностей для … Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну). Интранет. Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так заведено.

«Внутренняя среда организации» - Люди являются центральным фактором в любой модели управления. К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Всего в теме «Культура организации» 12 презентаций
Урок

Экономика

125 тем