<<  Особенности требований к материально-техническим и информационным Материально-техническое и информационное обеспечение введения ФГОС ООО  >>
Материально-техническое и информационное оснащение образовательного

Материально-техническое и информационное оснащение образовательного процесса должно обеспечивать возможность: Осуществлять образовательную деятельность. Получение информации. Проведение экспериментов, наблюдений. Проектирование и конструирование. Создание и использование информации. Обработка материалов и информации. Создание материальных объектов. Исполнение, сочинение и аранжировка музыкальных произведений. размещение продуктов деятельности в информационно- образовательной среде ОУ. Художественное творчество. Организовать отдых и питание, обеспечить физическое развитие. 39.

Слайд 39 из презентации «Организационный раздел»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Организационный раздел.ppt» можно в zip-архиве размером 919 КБ.

Культура организации

краткое содержание других презентаций о культуре организации

«Культура компании» - Корпоративная культура плодотворного труда. Особенности организационной культуры в плодотворной организации. Я изменю свой способ мышления и поведение. Проблема руководителя. Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром. Выводы. Достижения и проблемы современного человека. Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы.

«Деловая культура» - «Соблюдение принципов (корректность, сроки, правила)…». ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ ПОДХОД Инструменты решения задач организации (делового сообщества). Деловая культура организации (корпоративная культура). Формальный интерес. «Деловое общение. «Четкость компании в процедурных вопросах деятельности…». Практическое применение деловой культуры как инструмента управления организацией.

«Поведение человека в организации» - Ожидания индивида. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации. Четыре типа периодической компенсации. Типы адаптации нового работника. Принципы. Работник. Развитие личности. Основные ожидания индивида. Изменение в существующей взаимосвязи стимула и реакции на него. Компенсация.

«Управление организационной культурой» - Культура Аполлона. Люби и уважай человека. Внешние субъекты корпоративной культуры. Признаки культурной организации. Измерения организационной культуры. Выработка общего языка. Риски вырождения организационной культуры. Поуровневая схема элементов корпоративной культуры. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики.

«Организационная культура» - Субкультуры групп. Управление организационной культурой. Верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации. Поместим в клетку пять обезьян... Подвесим к потолку банан. 2. Коммуникационная система и язык общения. Люди. Внешняя среда. Действуй сообразно своим средствам. Руководства. … Анализа общего и различий между организациями.

«Организационное поведение» - Потенциальные выгоды. Поддерживающая. Авторитарная модель ОП. Лидерство, коммуникации, динамика групп. Формальная организация. Поддерживающая модель ОП. Организационное поведение. Принятие решения. Предлагаемые ОП действия. © Бараусова Елена Александровна. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие.

Всего в теме «Культура организации» 12 презентаций
Урок

Экономика

125 тем