Без темы
<<  Партнерская программа институционального развития ЕС Патриотическое воспитание в профессиональных образовательных организациях: трансформация опыта  >>
«Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий» Ответы
«Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий» Ответы
Почему
Почему
Почему
Почему
Почему
Почему
Почему
Почему
Почему
Почему
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Что?
Как?
Как?
Как?
Как?
Как? 1 этап
Как? 1 этап
Как? 1 этап
Как? 1 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Как? 2 этап
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Какой итог
Наш опыт заключения партнерского соглашения
Наш опыт заключения партнерского соглашения
WWW
WWW

Презентация на тему: «Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий». Автор: Dell. Файл: «Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий.ppt». Размер zip-архива: 374 КБ.

Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий

содержание презентации «Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий.ppt»
СлайдТекст
1 «Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий» Ответы

«Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий» Ответы

на главные вопросы: Почему?, Что?, Как?, Кто? И Зачем?

WWW. INTELLINVEST.PRO

2 Почему

Почему

3 Почему

Почему

Трудности взаимоотношений партнеров – корневая проблема многих организаций

4 Почему

Почему

Национальная традиция недоверия и нежелания строить взаимовыгодные отношения, когда партнер рассматривается как временная составляющая, нестабильная и иррациональная, скорее как угроза. Отсюда - главная задача взаимоотношений – защититься или избавиться от партнера, а не договориться с ним

5 Почему

Почему

Традиции паттернализма, когда один из партнеров занимает «Родительскую» позицию абсолютного и безоговорочного лидера, а остальные партнеры оказываются в позиции нерадивых «детей», некомпетентных, безответственных и вечно манипулирующих.

6 Почему

Почему

В результате, с одной стороны, разногласия между партнерами становятся неизбежными, а, с другой стороны, в настоящих условиях бизнеса во всем мире партнерство рассматривается как наиболее эффективная форма ведения бизнеса, т.к. оно позволяет: Достичь синергетических эффектов совместной деятельности Создать комплиментарную команду

7 Что?

Что?

8 Что?

Что?

Понятие «Партнерское соглашение» было введено в обиход конфликтологами, которые занимались проблемами взаимоотношений в командах менеджеров, методов организации эффективного дискурса между собственниками и управленцами, особенностями построения семейного бизнеса

9 Что?

Что?

Согласно Д. Гейджу Партнерское соглашение является документом, который подписывают все партнеры, он не имеет юридической силы в суде, но авторы Партнерского соглашения обязуются считать его обязательным для исполнения в своей деятельности Партнерское соглашение является способом «страхования» бизнеса и создания чувства уверенности партнеров друг в друге .

10 Что?

Что?

Партнерство без принципиальных взаимных обязательств – наиболее простая форма взаимоотношений. Этот тип неформального партнерства предполагает информационный обмен, не предъявляет высоких требований к лояльности партнеров. Партнерское соглашение на данном этапе обычно не заключается.

Формы партнерских отношений:

11 Что?

Что?

Партнерство для конкретного краткосрочного проекта – предполагает выстраивание формальных отношений, один из партнеров занимает лидирующую позицию. Партнерское соглашение помогает выстроить сбалансированные и беспроигрышные отношения взаимного уважения и адекватного распределения выгод и рисков между партнерами.

Формы партнерских отношений:

12 Что?

Что?

ФОРМЫ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ: Предполагает разработку бизнес-плана с детальной проработкой целей совместного бизнеса и целей каждого из партнеров; форм сотрудничества; необходимых ресурсов; бюджета; критериев принятия решения; учет личностных особенностей друг друга.

Длительные акционерные отношения предполагают серьезную интеграцию партнеров с четким обозначением вкладов каждого в общее дело, однозначным распределением выгод и рисков. Такие взаимоотношения являются эксклюзивными и предполагают соблюдение многих этических правил ведения бизнеса, взаимоотношений с конкурентами.

13 Что?

Что?

Совместное инвестирование – наиболее структурированная форма партнерских отношений. Она требует четкого профессионального поведения всех сторон на основе ряда принципов

Формы партнерских отношений:

14 Что?

Что?

Принципы совместного инвестирования Прозрачность

Точные и количественные обязательства, с соответствующими формами проверки и контроля

15 Что?

Что?

Принципы совместного инвестирования Экспертиза

Свидетельствует о взаимном признании сильных сторон каждого партнера, которые, вместе взятые, дают больше, чем сумма индивидуальных действий каждого их партнеров

16 Что?

Что?

Принципы совместного инвестирования Участие

Партнерство предполагает активность каждого в строгом соответствии со сформулированными общими целями, а также регулярные совместные встречи с целью мониторинга достижения общих целей, их коррекции в случае необходимости и уточнения общей стратегии деятельности

17 Что?

Что?

Принципы совместного инвестирования Качество

предполагает четкое описание предполагаемых результатов. Соотнесение с ними результатов текущей деятельности обуславливает формирование у партнеров чувства удовлетворенности совместной деятельностью.

18 Что?

Что?

Принципы совместного инвестирования Продолжительность

Осознание необходимости постоянного развития бизнеса в целом и каждого из партнеров, неизбежных структурных изменений, что делает партнерские отношения более продуктивными.

19 Как?

Как?

20 Как?

Как?

1 этап - диагностический

Индивидуальная и групповая диагностика партнеров с использованием методов организационной психологии

2 этап - интегративный

Принятие групповых решений по тексту Партнерского соглашения с использованием технологии И. Адизеса

WWW. INTELLINVEST.PRO

21 Как? 1 этап

Как? 1 этап

Определение личных и профессиональных целей, ожиданий каждого из Парнеров

WWW. INTEL.RU

22 Как? 1 этап

Как? 1 этап

Определение сильных и слабых сторон, зон профессиональной компетенции и профессиональных дефицитов каждого

WWW. INTELLINVEST.PRO

23 Как? 2 этап

Как? 2 этап

Правила поведения в нестандартных ситуациях и способы разрешения конфликтов

WWW. INTELLINVEST.PRO

24 Как? 2 этап

Как? 2 этап

Принципы и стили взаимодействия Партнеров с другими сотрудниками организации

WWW. INTELLINVEST.PRO

25 Как? 2 этап

Как? 2 этап

Четкие критерии (индикаторы) выполнения сторонами своих обязанностей

WWW. INTELLINVEST.PRO

26 Как? 2 этап

Как? 2 этап

Принципы вознаграждения и ответственность по результатам работы

WWW. INTELLINVEST.PRO

27 Как? 2 этап

Как? 2 этап

Принципы и технология принятия совместных решений

WWW. INTELLINVEST.PRO

28 Как? 2 этап

Как? 2 этап

Общие принципы коммуникаций

WWW. INTELLINVEST.PRO

29 Какой итог

Какой итог

30 Какой итог

Какой итог

Продукт

Текст Партнерского соглашения, подписанный всеми сторонами

WWW. INTELLINVEST.PRO

31 Какой итог

Какой итог

Результат

Рост доверия и уважения

WWW. INTELLINVEST.PRO

32 Какой итог

Какой итог

Результат

Образование комплиментарной команды

WWW. INTELLINVEST.PRO

33 Какой итог

Какой итог

Результат

Решение корневой проблемы

WWW. INTELLINVEST.PRO

34 Какой итог

Какой итог

Результат

Владение технологией решения сложных проблем

WWW. INTELLINVEST.PRO

35 Какой итог

Какой итог

Результат

Развитие бизнеса

WWW. INTELLINVEST.PRO

36 Наш опыт заключения партнерского соглашения

Наш опыт заключения партнерского соглашения

Управляющая компания группы фармацевтических компаний ООО «УК М-Менеджмент» г. Омск

Группа производственных компаний УК ООО «Красота СМ»

WWW. INTELLINVEST.PRO

37 WWW

WWW

INTELLINVEST.PRO

«Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/partnerskoe-soglashenie-instrument-preodolenija-raznoglasij-107396.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Без темы > Партнерское соглашение – инструмент преодоления разногласий