Мировая промышленность
<<  Стратегия развития отрасли культуры на 2011-2012 годы Стратегия развития аграрной отрасли в Пермском крае  >>
Разработка стратегий и инвестиционная привлекательность отраслей МСП г
Разработка стратегий и инвестиционная привлекательность отраслей МСП г
Стратегия МО (территории) и целевые ориентиры развития МСП
Стратегия МО (территории) и целевые ориентиры развития МСП
3.1. Рекомендации по стратегическому развитию отраслей МСП
3.1. Рекомендации по стратегическому развитию отраслей МСП
– Гостеприимство и бытовые услуги; – консалтинг и бизнес-услуги;
– Гостеприимство и бытовые услуги; – консалтинг и бизнес-услуги;
5
5
Показатели оценки
Показатели оценки
7
7
Отрасль
Отрасль
Муниципалитет
Муниципалитет
МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;
МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;
Инвестиционная привлекательность
Инвестиционная привлекательность
МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;
МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;
13
13
Возрождение и поддержание традиций металлообрабатывающих предприятий в
Возрождение и поддержание традиций металлообрабатывающих предприятий в
Приоритетные отрасли: ЗО – здравоохранение, образование и культура;
Приоритетные отрасли: ЗО – здравоохранение, образование и культура;
В сфере строительства - концентрация усилий по повышению эффективности
В сфере строительства - концентрация усилий по повышению эффективности
В сфере металлообработки - расширение мер поддержки и активная позиция
В сфере металлообработки - расширение мер поддержки и активная позиция
Инвестиционная привлекательность
Инвестиционная привлекательность
Инвестиционная привлекательность
Инвестиционная привлекательность
Муниципальный заказ
Муниципальный заказ
1. Разработка программы кредитования и страхования инвестиционных
1. Разработка программы кредитования и страхования инвестиционных
Благодарим за внимание
Благодарим за внимание

Презентация: «Перспектива развития отрасли гостеприимства». Автор: 01. Файл: «Перспектива развития отрасли гостеприимства.pptx». Размер zip-архива: 520 КБ.

Перспектива развития отрасли гостеприимства

содержание презентации «Перспектива развития отрасли гостеприимства.pptx»
СлайдТекст
1 Разработка стратегий и инвестиционная привлекательность отраслей МСП г

Разработка стратегий и инвестиционная привлекательность отраслей МСП г

Нижний Тагил

(Сводный научный доклад по результатам исследования)

Эксперт-консультант Уральской ТПП, заведующая кафедрой финансового менеджмента УрГЭУ, д.э.н., профессор Веретенникова Ольга Борисовна

г.Нижний Тагил - Екатеринбург, декабрь 2011

Координационный Совет при главе города Нижний Тагил по развитию малого и среднего предпринимательства

2 Стратегия МО (территории) и целевые ориентиры развития МСП

Стратегия МО (территории) и целевые ориентиры развития МСП

Cтратегии отраслей МСП

Формирование мер поддержки на основе инвестиционной привлекательности отраслей МСП

Реализация мер поддержки МСП

Оценка эффективности мер поддержки МСП и принятие решений

Контроль за реализацией мероприятий

2

3 3.1. Рекомендации по стратегическому развитию отраслей МСП

3.1. Рекомендации по стратегическому развитию отраслей МСП

3.2. Обоснование мер господдержки и предложения в муниципальную программу развития МСП на 2012-2020 гг.

1.Оценка состояния II. Разработка целей III.Разработка рекомендаций отраслей и направлений МСП развития МСП по стратегическому развитию МСП

- состояние рынка; - производственно-техническая база; - кадры; - уровень предпринимательства; - умение работать по правилам госрегулирования; перспективы развития Оценка инвестиционной привлекательности отраслей МСП

2.1. Общие цели развития отраслей МСП

2.2. Специфические цели развития отраслей МСП

2.3. Прогноз инвестиционной привлекательности отраслей МСП

3

1.1.

Ц е л и

1.2. S W O T - а н а л и з

Ф а к т о р н а я о ц е н к а

С т р а т е г и ч е с к и е р е к о м е н д а ц и и

4 – Гостеприимство и бытовые услуги; – консалтинг и бизнес-услуги;

– Гостеприимство и бытовые услуги; – консалтинг и бизнес-услуги;

Гостеприимство и бытовые услуги; – консалтинг и бизнес-услуги; – производство потребительских товаров; – жилищно-коммунальное хозяйство; – металлообработка; – здравоохранение, образование и культура; – строительство; – оптовая и розничная торговля; – транспорт и логистика.

4

5 5

5

Показатели оценки

1. Рыночные показатели

2. Производственные показатели

3. Кадры

4. Уровень предпринимательства

5. Умение работать по правилам государственного регулирования

Насыщенность отрасли субъектами МСП

Наличие известных торговых марок

Качество продукции (услуг)

Уникальность продуктов, услуг

Обеспеченность производственными площадями (мощностями)

Уровень технологий (состояние основных фондов)

Загрузка производственных мощностей

Наличие уникальных технологий

Производительность труда

Эффективность технологических процессов

Обеспеченность сырьем (материалами)

Экологическая безопасность

Обеспеченность кадрами

Квалификация сотрудников

Инновационный потенциал сотрудников

Текучесть кадров

Состояние системы обучения кадров

Уровень развития и эрудиции предпринимателей отрасли

Уровень профессиональной компетенции

Уровень инновационности мышления

Уровень самостоятельности

Готовность к развитию

Готовность к привлечению инвестиций

Умение сотрудничать с администрацией города

Умение работать с финансово-кредитной сферой

Умение работать с надзорными органами

Уровень адаптации бизнеса к государственной политике

6 Показатели оценки

Показатели оценки

1. Инвестиционная привлекательность отрасли

2. Инвестиционная привлекательность территории (г. Нижний Тагил)

Необходимый размер первоначального капитала для входа в бизнес

Насыщенность рынка товарами и услугами отрасли

Уровень конкуренции в отрасли

Уровень платежеспособного спроса

Рентабельность отрасли

Барьеры для вхождения в рынок

Необходимость использования передового опыта (уникальных технологий)

Экологические ограничения

Административные барьеры для входа в бизнес

Развитие рыночной инфраструктуры (транспорт, информационная инфраструктура)

Региональная политика (налоговая, поддержка малого и среднего бизнеса и т.п.)

6

7 7

7

8 Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Отрасль

0

- 1

0

0 - +1

+1

0

0 - +1

0 - +1

+1 - + 2

- 1

-1

0 - +1

Показатели оценки

Отрасль

Оценка

Металлообработка

Деревообработка

Производство потребительских товаров

Строительство

Агропромышленный сектор

Образование, культура

Здравоохранение

Гостеприимство, питание, спорт

Транспорт, логистика

Бытовые услуги

ЖКХ, благоустройство

Консалтинг и бизнес-услуги

8

9 Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

Муниципалитет

0

- 1

0 - -1

0

-1

0 - -1

0

0

0 - -1

0

0

0

Показатели оценки

Отрасль

Ранг

Металлообработка

Деревообработка

Производство потребительских товаров

Строительство

Агропромышленный сектор

Образование, культура

Здравоохранение

Гостеприимство, питание, спорт

Транспорт, логистика

Бытовые услуги

ЖКХ, благоустройство

Консалтинг и бизнес-услуги

9

10 МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;

МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;

БУ – связь, IT, консалтинг и бизнес-услуги; ТГ – оптовая и розничная торговля; ГБУ – гостеприимство и бытовые услуги; СТ – строительство; ТЛ – транспорт и логистика; ППТ – производство потребительских товаров; ЖКХ – жилищно-коммунальное хозяйство

10

11 Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность

Конкурентоспособность

1. Проверка перспектив

2. Выборочный рост

3. Инвестиции

9. Ограниченное развитие или уход (кооперация)

8. Выборочное развитие (диверсификация, кооперация)

4. Сохранение имиджа

7. Уход с рынка (слияние)

6. Снижение убытков (кооперация)

5. Минимизация рисков (диверсификация, кооперация)

11

12 МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;

МО – металлообработка; ЗО – здравоохранение, образование и культура;

БУ – связь, IT, консалтинг и бизнес-услуги; ТГ – оптовая и розничная торговля; ГБУ – гостеприимство и бытовые услуги; СТ – строительство; ТЛ – транспорт и логистика; ППТ – производство потребительских товаров; ЖКХ – жилищно-коммунальное хозяйство

Инвестиционная привлекательность

1. Проверка перспектив

2. Выборочный рост

3. Инвестиции

9. Ограниченное развитие или уход (кооперация)

8. Выборочное развитие (диверсификация, кооперация)

4. Сохранение имиджа

7. Уход с рынка (слияние)

6. Снижение убытков (кооперация)

5. Минимизация рисков (диверсификация, кооперация)

Конкурентоспособность

12

Мо

Зо

Бу

Тг

Гбу

Ст

Тл

Ппт

Жкх

13 13

13

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Опасности

Сырьевая доступность Большой спектр изделий Желание работать Наличие производственной базы Собственный транспорт Старые связи с финансовыми организациями Собственные станки и оборудование Положительный имидж Наличие рекламы Производство собственной специальной продукции Квалифицированное управление Гибкость ценовой политики Постоянные партнеры Сплоченный коллектив Наличие возможностей обучения персонала Аттестация рабочих мест Собственная база обучения Собственное конструкторское бюро Авторские права на ряд патентов Собственный инжиниринг

Кадры и их профессионализм Плохая информативность о заказах со стороны администрации Сезонность цен Отсутствие дополнительного оборудования Слабое ПТО Нет ремонтной базы оборудования Ценообразование Плохое техническое оснащение

Общность отрасли по заказам Приобретение нового оборудования Рост спроса на продукцию отрасли

Отсутствие системы подготовки рабочих специальностей Нет спроса на специальную продукцию Ожидание кризиса Высокие проценты за кредит Слабая законодательная база Увеличение конкуренции Ориентация персонала на крупные предприятия при выборе работы Замораживание проектов по строительству Зависимость от принятия решений на финансирование проектов Высокие тарифы на энергоресурсы и сложности подключения к энергосетям Бюрократия Вступление России в ВТО Непрозрачный рынок заказов Снижение платежеспособности клиентов

14 Возрождение и поддержание традиций металлообрабатывающих предприятий в

Возрождение и поддержание традиций металлообрабатывающих предприятий в

г.Нижний Тагил. Доступность информации для клиентов в области услуг металлообработки. Доступ к рынку г. Нижний Тагил за счет исключения административных барьеров и ведения честной конкуренции. Оснащение предприятий новым, современным оборудованием, гарантирующим высокое качество производимой продукции, повышение производительности труда и оптимизацию затрат. Организация обучения рабочим профессиям на предприятиях. Расширение кооперации с крупными предприятиями на основе аутсорсинга и кооперации. Обеспечение прозрачности информации о проводимых в городе конкурсах и тендерах

14

15 Приоритетные отрасли: ЗО – здравоохранение, образование и культура;

Приоритетные отрасли: ЗО – здравоохранение, образование и культура;

ГБУ – гостеприимство и бытовые услуги; СТ – строительство; ЖКХ – жилищно-коммунальное хозяйство; Прочие отрасли: МО – металлообработка; БУ – связь, IT, консалтинг и бизнес-услуги; ТГ – оптовая и розничная торговля; ТЛ – транспорт и логистика; ППТ – производство потребительских товаров

15

16 В сфере строительства - концентрация усилий по повышению эффективности

В сфере строительства - концентрация усилий по повышению эффективности

технологических процессов, проведение технического переоснащения предприятий и организация системы обучения специалистов. В сфере гостеприимства и бытовых услуг - организация системы обучения специалистов, проведение рекламных кампаний и повышение качества оказываемых услуг. В сфере связи, консалтинга, IT- и бизнес-услуг - активная позиция по продвижению услуг на рынке, организация обучения кадров, постоянное поддержание высоких технических, юридических, организационных и прочих компетенций. В сфере ЖКХ - специализация бизнеса и концентрация усилий по проведению масштабных программ капитального ремонта и технического переоснащения жилого фонда, а также благоустройства городских и придомовых территорий.

16

17 В сфере металлообработки - расширение мер поддержки и активная позиция

В сфере металлообработки - расширение мер поддержки и активная позиция

бизнеса по продвижению продукции на рынке, обновлению оборудования, технологий, обучение кадров. В сфере торговли - сегментирование бизнеса и его сохранение в наиболее прибыльных отраслях. В сфере здравоохранения, образования и культуры - развитие партнерских отношений и укрепление материально-технической базы. В сфере транспорта и логистики -развитие современной и эффективной транспортной инфраструктуры. В сфере производства потребительских товаров - развитие рыночной инфраструктуры, повышение квалификации и мотивации персонала.

17

18 Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность

Конкурентоспособность

1.Финансовая, имущественная, образовательная, информационная и консультационная поддержка

2. Финансовая, имущественная, информационная и консультационная поддержка

3. Финансовая, информационная и консультационная поддержка

9. ГЧП. Консультационная, образовательная, информационная поддержка

8. Муниципальный заказ. ГЧП. Консультационная, образовательная информационная поддержка

4. Муниципальный заказ. ГЧП. Консультационная, образовательная, информационная поддержка

7. Не целесообразно поддерживать!

6. ГЧП. Консалтинговая, информационная, образовательная поддержка

5. ГЧП. Консультационная, информационная, образовательная поддержка

18

19 Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность

Приоритетные отрасли: ЗО – здравоохранение, образование и культура; ГБУ – гостеприимство и бытовые услуги; СТ – строительство; ЖКХ – жилищно-коммунальное хозяйство; Прочие отрасли: МО – металлообработка; БУ – связь, IT, консалтинг и бизнес-услуги; ТГ – оптовая и розничная торговля; ТЛ – транспорт и логистика; ППТ – производство потребительских товаров

Конкурентоспособность

19

1.Финансовая, имущественная, образовательная, информационная и консультационная поддержка

2. Финансовая, имущественная, информационная и консультационная поддержка

3. Финансовая, информационная и консультационная поддержка

Зо

9. ГЧП. Консультационная, образовательная, информационная поддержка

8. Муниципальный заказ. ГЧП. Консультационная, образовательная информационная поддержка

4. Муниципальный заказ. ГЧП. Консультационная, образовательная, информационная поддержка

Ст

Гбу

Тл

Бу

Ппт

Тг

Мо

Жкх

7. Не целесообразно поддерживать!

6. ГЧП. Консалтинговая, информационная, образовательная поддержка

5. ГЧП. Консультационная, информационная, образовательная поддержка

20 Муниципальный заказ

Муниципальный заказ

ГЧП.: здравоохранение, образование и культура; строительство; ЖКХ; гостеприимство и бытовые услуги; транспорт и логистика. Информационная поддержка: металлообработка; транспорт и логистика, производство потребительских товаров. Консультационная поддержка: связь, IT, консалтинг и бизнес - услуги; оптовая и розничная торговля. Образовательная поддержка: все отрасли.

20

21 1. Разработка программы кредитования и страхования инвестиционных

1. Разработка программы кредитования и страхования инвестиционных

. Разработка программы кредитования и страхования инвестиционных рисков (в т.ч. предоставления поручительств). 2. Разработка льготных условий аренды/покупки недвижимости и земли, находящихся в муниципальной собственности, под объекты МСП. 3. Разработка системы льгот МСП по местным налогам. 4. Разработка программ консультационных, информационных услуг, обучения руководителей (стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование; антикризисное управление). 5. Организация постоянного обмена опытом руководителей предприятий (бизнес-клубы, отраслевые ассоциации). 6. Создание Центра маркетинговых исследований с целью изучения потребностей, конкурентной среды, создания новой и продвижению производимой продукции на рынке. 7. Разработка программы энергоаудита и энергосбережения в МСП. 8. Совершенствование законодательства по развитию МСП.

21

22 Благодарим за внимание

Благодарим за внимание

«Перспектива развития отрасли гостеприимства»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/perspektiva-razvitija-otrasli-gostepriimstva-251259.html
cсылка на страницу

Мировая промышленность

12 презентаций о мировой промышленности
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Мировая промышленность > Перспектива развития отрасли гостеприимства