Производство
<<  Потребности рынка в информации Теория организации производства  >>
Планирование и выявление потребности организации в персонале
Планирование и выявление потребности организации в персонале
Цели и задачи
Цели и задачи
Кадровое планирование влияет:
Кадровое планирование влияет:
Решаемые вопросы:
Решаемые вопросы:
…Продолжение
…Продолжение
Этапы планирования персонала:
Этапы планирования персонала:
Этапы планирования персонала
Этапы планирования персонала
Факторы, влияющие на изменение потребности в персонале
Факторы, влияющие на изменение потребности в персонале
Адаптация персонала
Адаптация персонала
Планирование использования кадров
Планирование использования кадров
Улучшение условий труда
Улучшение условий труда
Планирование обучения и переподготовки
Планирование обучения и переподготовки
Планирование обучения и переподготовки
Планирование обучения и переподготовки
Планирование расходов на персонал
Планирование расходов на персонал
Методы планирования персонала
Методы планирования персонала
Семинар
Семинар
Компетентностный подход к оценке персонала организации
Компетентностный подход к оценке персонала организации
Планирование и выявление потребности организации в персонале
Планирование и выявление потребности организации в персонале
Планирование и выявление потребности организации в персонале
Планирование и выявление потребности организации в персонале

Презентация: «Планирование и выявление потребности организации в персонале». Автор: Илья Агеев. Файл: «Планирование и выявление потребности организации в персонале.pptx». Размер zip-архива: 158 КБ.

Планирование и выявление потребности организации в персонале

содержание презентации «Планирование и выявление потребности организации в персонале.pptx»
СлайдТекст
1 Планирование и выявление потребности организации в персонале

Планирование и выявление потребности организации в персонале

2 Цели и задачи

Цели и задачи

Цель кадрового планирования: обеспечение организации необходимым числом квалифицированных сотрудников с минимальными затратами при отборе и решении вопросов профессионального развития. Планирование потребности в персонале: базируется на штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и плане организационного развития.

3 Кадровое планирование влияет:

Кадровое планирование влияет:

На оптимизацию использования персонала; На совершенствование процесса приема на работу; На организацию непрерывного профессионального обучения; создание основы для управления персоналом. Знание тенденций в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала позволяет разрабатывать долгосрочные программы в области профессионального развития кадров, управления деловой карьерой и т.д.; сокращение общих издержек на содержание персонала за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

4 Решаемые вопросы:

Решаемые вопросы:

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве таким составом персонала соответствующей квалификации, который необходим для решения возникающих задач, достижения ее целей. Отвечает на следующие вопросы: сколько специалистов? какой квалификации? когда и где будут необходимы?

5 …Продолжение

…Продолжение

Как лучше использовать способности, знания и профессиональный опыт каждого сотрудника? Каким образом обеспечить развитие кадров, их знания и квалификацию в соответствии с новыми задачами, встающими перед организацией? Каких материально-финансовых затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

6 Этапы планирования персонала:

Этапы планирования персонала:

Этап 1: Сбор информации: простота наглядность однозначность сопоставимость преемственность актуальность

7 Этапы планирования персонала

Этапы планирования персонала

Этап 2: Создание кадрового плана (сопоставление полученной информации со стратегиями организации) – составление нескольких черновых вариантов и их сравнение Этап 3: Принятие решения (утверждение одного из выбранных кадровых планов, наиболее соответствующего задачам предприятия и проработка его деталей, уточнение количественных и качественных показателей)

8 Факторы, влияющие на изменение потребности в персонале

Факторы, влияющие на изменение потребности в персонале

Развитие организации Изменения структуры предприятия и штата Внешние факторы

9 Адаптация персонала

Адаптация персонала

Профессиональная адаптация Организационная адаптация Социально-психологическая адаптация Психофизиологическая

10 Планирование использования кадров

Планирование использования кадров

Соответствие квалификационного и творческого потенциала работника Соответствие психофизиологических данных требуемой должности Рациональная занятость

11 Улучшение условий труда

Улучшение условий труда

Компьютеризация Эргономика Эстетика Гуманизация Исключение рутины Дифференцированный подход по полу, возрасту и социальному статусу

12 Планирование обучения и переподготовки

Планирование обучения и переподготовки

Создает условия для развития Мотивирует Создает условия для саморегуляции Адаптирует

13 Планирование обучения и переподготовки

Планирование обучения и переподготовки

Виды обучения (повышение квалификации, переподготовка) Формы обучения (с отрывом, без отрыва) Направления обучения (Специализация по сферам деятельности) Сроки обучения

14 Планирование расходов на персонал

Планирование расходов на персонал

Зарплата Социальные расходы Командировки и транспорт Питание Лечение и восстановление здоровья Детские учреждения Обучение Организация рабочего места и создание благоприятных условий труда

15 Методы планирования персонала

Методы планирования персонала

Метод корректированной экстраполяции Метод экспертных оценок Моделирование

16 Семинар

Семинар

Мозговая атака по теме «Профессиональные и личностные качества претендента на должность менеджера по персоналу в крупной организации»

17 Компетентностный подход к оценке персонала организации

Компетентностный подход к оценке персонала организации

Этапы, технологии, инструменты и методы реализации компетентностного подхода к оценке персонала организации

18 Планирование и выявление потребности организации в персонале
19 Планирование и выявление потребности организации в персонале
«Планирование и выявление потребности организации в персонале»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/planirovanie-i-vyjavlenie-potrebnosti-organizatsii-v-personale-109967.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Планирование и выявление потребности организации в персонале