Управленческие решения
<<  IV Межрегиональные управленческие чтения Распределенный офис разработки проектов пути создания  >>
Тема 2. Типология, понятие и классификация управленческих решений
Тема 2. Типология, понятие и классификация управленческих решений
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся
Элементы процесса принятия решения
Элементы процесса принятия решения
Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации,
Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации,
Важнейшие требования к УР
Важнейшие требования к УР
Основные признаки УР
Основные признаки УР
Специфические особенности УР
Специфические особенности УР
Основные проблемы при разработке УР
Основные проблемы при разработке УР
2.2. Классификация УР
2.2. Классификация УР
По степени регламентации
По степени регламентации
По частоте или повторяемости
По частоте или повторяемости
По организационному распределению
По организационному распределению
Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их
Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их
Первый уровень - рутинные решения
Первый уровень - рутинные решения
Второй уровень - селективные решения
Второй уровень - селективные решения
Третий уровень - адаптационные решения
Третий уровень - адаптационные решения
Четвертый уровень - инновационный
Четвертый уровень - инновационный

Презентация: «Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем». Автор: Mariajose. Файл: «Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем.ppt». Размер zip-архива: 265 КБ.

Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем

содержание презентации «Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем.ppt»
СлайдТекст
1 Тема 2. Типология, понятие и классификация управленческих решений

Тема 2. Типология, понятие и классификация управленческих решений

2.1. Понятие управленческих решений

2 Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся

вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.

3 Элементы процесса принятия решения

Элементы процесса принятия решения

Проблемы

Альтернативы

Цели

Решения, как выбор альтернативы

4 Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации,

Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации,

так как план – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

5 Важнейшие требования к УР

Важнейшие требования к УР

Реализуемость

Эффективность

Оптимальность

6 Основные признаки УР

Основные признаки УР

Наличие альтернатив

Существование цели

Волевой акт

7 Специфические особенности УР

Специфические особенности УР

Их разработка и, тем более, реализация требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов; они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок; каждое из них в значительной мере определяет последующие решения; ответственность за принимаемые решения очень высока.

8 Основные проблемы при разработке УР

Основные проблемы при разработке УР

давление сроков; быстрая смена условий и возникающих проблем и задач; недостаток квалификации ЛПР, вызванный, с одной стороны, динамичностью ситуации, с другой стороны, карьерный рост менеджера часто опережает рост его квалификации; нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество; ненадежность имеющихся методов, их несоответствие возникающим задачам, недостаточный уровень детализации, формализации и возможности адаптации к конкретной ситуации; необходимость сочетания интересов различных групп в рамках одного решения и разногласия между ЛПР; засилье рутины и др.

9 2.2. Классификация УР

2.2. Классификация УР

По функциональному признаку

Экономические Социальные Технические Политические Организационные

По юридическому оформлению

План, приказ, распоряжение, инструкции.

По способу фиксации

Устные, письменные

10 По степени регламентации

По степени регламентации

Регламентирующие, ориентирующие, рекомендующие

По надежности исходной информации

На основе надежной информации, в условиях риска, на базе неполной и неточной информации

По длительности последствий

Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

По уровням планирования

Стратегические, тактические, оперативные

11 По частоте или повторяемости

По частоте или повторяемости

Одноразовые, повторяющиеся, рутинные

По степени охвата

Общие для всего предприятия, узкоспециализированные

По виду процесса принятия решения

Комплекс решений, выполняемые последовательно

По числу ЛПР

Единоличные, индивидуальные, групповые, коллективные

12 По организационному распределению

По организационному распределению

Централизованные и децентрализованные

По господствующему образу мышления

Дискурсивные (рациональные, обдуманные) интуитивны (спонтанные)

По учету изменения данных

Жесткие и гибкие

По степени независимости друг от друга

Автономные и дополняющие друг друга

По сложности

Простые и сложные

13 Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их

Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их

разработку

14 Первый уровень - рутинные решения

Первый уровень - рутинные решения

Они принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся программе действий. Важно изучить особенности ситуации, соотнести ее с накопленным опытом, принять ответственность за конкретные действия. В проявлении творческого подхода нет необходимости, так как все процедуры решения известны.

15 Второй уровень - селективные решения

Второй уровень - селективные решения

Инициатива и свобода действий на данном уровне проявляется в ограниченных пределах. Например, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них оптимальных.

16 Третий уровень - адаптационные решения

Третий уровень - адаптационные решения

Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности. Как правило, при их разработке сочетается использование творческого нестандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями. Имеет значение личная инициатива руководителя для поиска нового решения известной проблемы.

17 Четвертый уровень - инновационный

Четвертый уровень - инновационный

Решения этого уровня связаны со сложностью и непредсказуемостью событий. Это вызывает необходимость принятия неординарных решений, содержащих нововведения.

«Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/ponjatie-problemnoj-situatsii-v-ur-klassifikatsija-problem-258162.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем