<<  I. Продажи I. Реверсивный факторинг  >>
I. Реверсивный факторинг
I. Реверсивный факторинг. Факторинговая компани1я. Поставщик. Покупатель.

Слайд 5 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Бизнес проект» - Другие классификации. Составьте перечень основных показателей, по которым вы определяете привлекательность проектов. Моделирование рисков. Темы семинара. Корпоративные стандарты. Поэтому для проектов политических и организационных можно подойти аналогичным образом: Например: ЧДД Срок окупаемости Социальная значимость Длительность и т.д.

«Успешный проект» - (С) todd zaki warfel. Задачи: 1. Быстро и легко срезать траву 2. Удобно сидеть. Поездка должна быть недорогой. Живёт отдельно от родителей на съемной квартире. Проект. Kat. Хорошая генетика? Готов предоставить интернет. 14-тилетняя крановщица. Сергей Нестеренко, Звенигород. Вимм и Хэнни знакомы с компьютерной техникой и имеют компьютер дома.

«Проектное управление» - Что влияет на зрелость СУП? *) Институт Управления проектами PMI. Наличие компонентов КСУП в компаниях-участниках опроса. Основные положения модели зрелости Гарольда Керцнера. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model). ОАО «Концерн Росэнергоатом». Введены в действие в РФ с 1 сентября 2012 г.

«Подготовка проекта» - Подготовка проекта. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов. Алгоритм оценки важности допущений. Логико-структурная схема. Подготовка проекта может занимать значительное время. Особенности подготовки проектов. Проблемы международных проектов. Некоторые особенности подготовки и выполнения международных проектов.

«Структура управления проектом» - 3. «Всеобщее управление проектами». Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд. Алгоритм разработки и создания организационных структур управления проектами. Ресурсы других организаций привлекаются временно. Преимущества и недостатки всех видов матричных орг.структур. Последний может иметь название Диспетчера проекта и выполнять функции коммуникационного центра проекта.

«Оценка программ» - Взгляд в будущее. Логика программы. Rita O’Sullivan. Общие вопросы методологии оценки программ. Миссия программы. Оценка, ориентированная на пользователя. Как сделать оценку полезной. Направления развития оценки Тенденции развития оценки программ в странах СНГ. Ross Conner. Наши партнеры. Jean Quesnel.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем