<<  I. Реверсивный факторинг II  >>
I. Реверсивный факторинг

I. Реверсивный факторинг. Тройственный договор между Продавцом, Покупателем и ФК, о том, что товар, отгруженный покупателю на основании отсрочки платежа оплачивается покупателем в определенные договором сроки, причем все риски переходят к ФК. “+” Решение проблемы ликвидности для Покупателя Отсутствие рисков и гарантированная 100 % Возможность увеличения объема продаж на 10-20 % “-” Тщательная проверка Поставщика и Покупателя Тщательный отбор ФК Дороговизна (18-24 % годовых).

Слайд 6 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Процессы управления проектами» - Для управления проектами необходимы рычаги. Процессы управления. Применения Управления Проектами. Процессы анализа. Понятия Управления Проектами. Организационные структуры. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Либерзон В.И. Вспомогательные процессы планирования. Процессы исполнения.

«График работы» - Ответственность Заказчика. Совещание по теме. Определить стоимость каждой работы. Контроль точек передачи ответственности между разными подрядными организациями. Определить структуру объекта. Система сдана. Тендер на поставку МТРиО. ERP. Ограничения по срокам. Этапы планирования. Начало работ по системе.

«Проектные технологии» - (Технологический) «процесс». Нужно договориться. Технологии и инструменты проектного управления. Сообщество План Структура (разбиение) работ Связи и взаимозависимости Ресурсы График. «Гибкость». Коммуникация рассматривается вне производственного процесса. Какие средства работы с неизбежным повторением работ?

«Социальный проект» - Предполагаемые результаты реализации проекта. Требования к проекту. Расходование денежных средств. Разработка системы оценки. Составление рабочего графика. Реализация проекта. Рабочий график. Определяемые показатели. Проведение официальных переговоров. Участники. Получение необходимых ресурсов. Проблема.

«Оценка программ» - Миссия Сети: развивать оценку программ в СНГ как полноценную профессию. Rita O’Sullivan. Как сделать оценку полезной. Ross Conner. Теория Миссия Цель Задачи Запланированные действия. Общие вопросы методологии оценки программ. Действия. Развитие теории, методологии и профессиональной практики оценки программ.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем