<<  II II  >>
II

II. Основные коэффициенты контроля и управления ДЗ. Выполнение целей по Рабочему Капиталу (коэффициент на конец каждого из периодов, средневзвешенный коэффициент). Формула 1 = (ДЗ + Запасы – КЗ) / Годовой объм продаж Формула 2 = Среднее на конец каждого месяца (ДЗ + Запасы – КЗ) / Годовой объм продаж.

Слайд 10 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Проектное управление» - ISO 21500 – первый стандарт серии на управление проектами. Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. Уровни могут перекрываться. Согласование целей. Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами – практика российского бизнеса». Что влияет на зрелость СУП? Методология.

«Процессы управления проектами» - Организационные структуры. Процессы управления. Понятия Управления Проектами. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Жизненный цикл проекта. Управление проектами - понятия и процессы. Для управления проектами необходимы рычаги. Основные процессы планирования. Логика Управления Проектами.

«Просветительские проекты» - Уровни беседы. Участники. Звездные войны. Чем мы говорим. Сифилис. СМИ. Структурные элементы гражданского клуба. Бренд. Этапы стратегического процесса. Смысл брендирования товара. Привлечение ресурсов для развития регионального просветительского проекта. Модель развития. Горячие теплые холодные. Семинар Московской школы политических исследований.

«График работы» - Сроки начала/окончания работ Фактическая трудоемкость. Определить структуру объекта. Оценка реализации требований директивного графика по достижению промежуточных целей. Обеспечить каждую работу МТР. Ответственность Генподрядчика. Совещания – инструмент управления проектами. Модуль оценки стоимости.

«Проектные технологии» - Традиционное («водопад») Руководители («руками водители»): Делят людей на работников и руководителей. Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов одной организации). Какие средства работы с неизбежным повторением работ? Учет ведется только производственных фактов – координация неформальна (подразумеваема).

«Бизнес проект» - Но сегодня планы, составленные с надежностью в 100% не будут конкурентоспособными. Матрица вероятности/последствий. Неопределенность. Таким образом, решается обратная задача по отношению к подсчету ЧДД. Менеджер проекта управляет страховыми резервами. Внутренняя Норма Доходности. Количественная оценка рисков.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем