<<  I. Реверсивный факторинг II  >>
II

II. Основные Коэфф. контроля и управления ДЗ. Коэффициент Текущей ликвидности = Теущие активы/Текущие обязательства – 1,5-2,5 Коэффициент Срочной Ликвидности = (Текущие Активы – Готовая Продукция (Запасы товаров)) /Текущие обязательства – не более 08,-1,0 (Кислотный или ACID Тест).

Слайд 7 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Проектные технологии» - В софте все предусмотрено». Шкала неопределённости. Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов одной организации). Результаты: Доступны показатели или оценки исполнения проекта. Поддерживается ли софтом коммуникация и коллаборация? Технология проектного управления на основе системной логистики.

«Стоимость разработки проекта» - Windows-системы являются проприетарной разработкой компании Microsoft (являются платными). Дешево; Совершенно не сердито; Сложности в коммуникациях; Безответственность; Непредсказуемость; Негибкость функциональных возможностей; Проблемы при росте нагрузок. Самый общий документ, описывающий будущий проект.

«График работы» - ТЭО, ТП лицензирование. Модуль оценки стоимости. Директивный график. Целевой план Ограничения из Директивного графика. Выбрать «правильные» проекты и определить текущее состояние. ERP. Проведение конкурсов/ контрактация. Модуль документооборота. Согласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценах Месячное планирование.

«Процессы управления проектами» - Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. Процессы завершения. Организационные структуры. Либерзон В.И. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Проект состоит из процессов.

«Структура управления проектом» - Функциональные организационные структуры. 5. Сложные организационные структуры: «Уровни структуризации» проекта. 1. «Выделенная» организационная структура. При всей своей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью.

«Проект» - Создание плана проекта; начало. 5. Ресурсы проекта. 7 Критерии оценки проекта. 7. Оценка проекта. замысел (концепция). 3. Цель проекта. Рождение идеи проекта; разработка. Основы социального проектирования. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. Формирование команды исполнителей; исполнение.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем