<<  Практические вопросы управления дебиторской задолженностью Содержание  >>
Определение

Определение. Управление Дебиторской задолженностью (ДЗ) - система эффективных мер по своевременному обеспечению поступления денежных средств за отгруженные, оказанные , но не оплаченные покупателями товары, (работы, услуги).

Слайд 2 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление международными проектами» - Международный проект. Основные факторы успеха крупного проекта. Повышенный риск. Процессный характер формулирования целей. Долгосрочность. Управление международными и крупными проектами. Особенности крупных проектов. Основные факторы успеха крупных проектов. Диаграмма сравнения. Многоступенчатая организация.

«Проект» - Формирование команды исполнителей; исполнение. Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. Рождение идеи проекта; разработка. Проект и программа. Стадии проекта. Три основных признака проекта. Выполнение работ по проекту; завершение. 6. Результат проекта.

«Структура управления проектом» - Сравнение органистических и механистических организационных структур. Классификация организационных структур УП. Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур — посредники и команды. Ресурсы других организаций привлекаются временно. Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру.

«Бизнес проект» - Оптимистическое расписание используется для заданий исполнителям проекта. Позитивные тренды вероятности успеха указывают, что с исполнением все в порядке. Мы разобрали детерминистские подходы к постановке целей и анализу исполнения проекта. Риски можно подразделить на неопределенности и события. Неопределенности присутствуют во всех количественных оценках.

«Успешный проект» - Живёт с молодым человеком. Игнорирование цели. Готова предоставить свой компьютер и интернет. Готов предоставить интернет. Кэт хочет путешествовать. Сервис «Список желаний». Персонажи для стартапа. Учитывать пожелания каждого пользователя? Дейтинг. Упражнение проектировщика взаимодействия Скотта Мак-Грегора.

«Проектное управление» - Требования к управлению проектом” ГОСТ Р 54870—2011 “Проектный менеджмент. Существуют подводные камни или препятствия, мешающие достижению следующего уровня. Модели зрелости управления проектами. Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами – практика российского бизнеса». Согласование целей.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем