<<  Страхование ДЗ Специальная программа страхования ДЗ  >>
Специальная программа страхования ДЗ

Специальная программа страхования ДЗ. Пример в секторе B2B. Условия: Еcть передовой продукт, требующий единовременных значительных затрат, значительный эконом. эффект будет получен через пару лет. Постащик и покупатели понимают прогрессивность продукта, но у покупателей нет свободных денежных средств. Поставщик продает продукцию покупателю с возможностью долгосрочной оплаты на условиях аннуитета. Данная сделка страхуется СК.

Слайд 28 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Презентация проекта» - Партнеры, заинтересованные организации. Предлагаемое решение (Конечный продукт). Актуальность идеи (проблематика). Название проекта. Обоснование научной новизны проекта. Перспектива коммерциализации результата. Структура презентации. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами).

«График работы» - Инжиниринговая компания. Сроки выполнения ПИР Сроки получения лицензий Сроки разработки ТП/ПОС. Оценка реализации требований директивного графика. Модуль управления поставками. Основные технологические этапы Распределение ответственности между организациями Договорная стоимость. Ответственность Генподрядчика.

«Стоимость разработки проекта» - По данным lexa.ru. Windows-системы являются проприетарной разработкой компании Microsoft (являются платными). Факторы, влияющие на выбор платформы. Что такое CMS? Язык программирования: Perl. Хостинг. Менеджер интернет-проектов. Негибкость функциональных возможностей; Проблемы при росте нагрузок. Стоимость разработки.

«Структура управления проектом» - Матричные организационные структуры. Организационная структура и содержание проекта. 4. «Двойственная» организационная структура. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. Т.о., генеральному подрядчику передаются отдельные функции по управлению проектом, но доминацией в системе управления обладает управляющая фирма.

«Управление международными проектами» - Комплексная роль заказчика. Долгосрочность. Различия простого и международного проекта. Важный геополитический и геоэкономический характер. Сложность международного проекта. Институциональные факторы. Факторы неудач международных проектов. Основные факторы успеха крупного проекта. Факторы успеха. Управление международными и крупными проектами.

«Подготовка проекта» - Бенчмаркинг. Этапы фазы планирования. Основные ключевые элементы. Исполнитель. Альтернативы решения. Существует два способа несколько обезопасить себя от контролирующих организаций. Бюджет проекта. Распознавание проблем. Внутренние проекты. Логико-структурный подход. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем