<<  Страхование ДЗ Страхование ДЗ  >>
Страхование ДЗ

Страхование ДЗ. Препятствия. Пути преодоления. Требование страховой компании (СК) предоставлять официальную Фин. отчетность и порой нежелание клиента предоставлять таковую. Компромисс. Требование СК страховать не бренд , а каждое юридическое лицо клиента. Избежать невозможно. Возможная частая смена юр. лиц клиентом. Избежать невозможно.

Слайд 25 из презентации «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Практические вопросы управления дебиторской задолженностью.ppt» можно в zip-архиве размером 1189 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Новые проекты» - Величина индикативных показателей инвестиционно привлекательного проекта. Третий этап – предварительная техническая оценка продукта. Источники идей. Общая формула успеха. Спрос. График выполнения работ (календарный план). Первый фактор успеха – существенные конкурентные преимущества продукта. Совокупность коммуникационных усилий, направленных на создание положительного имиджа компании и продукта.

«Бизнес проект» - Составьте перечень основных показателей, по которым вы определяете привлекательность проектов. Другие классификации. Наши последующие обсуждения следует рассматривать не как предложение, а как пример. Определение страховых резервов. Матрица вероятности/последствий. Ворота. Процессы управления рисками в PMBOK Guide.

«Структура управления проектом» - Проектирование организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. 5. Сложные организационные структуры: Функциональные организационные структуры. Дивизиональные структуры. А) управление – функция заказчика. Сильная матричная организационная структура.

«График работы» - Пусконаладка системы. Сроки начала/окончания работ Фактическая трудоемкость. ERP. РД, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию. Совещание по теме. Организационная поддержка процесса управления проектами. Заказчик. Выбрать «правильные» проекты и определить текущее состояние. Оценка реализации требований директивного графика по достижению промежуточных целей.

«Система управление проектами» - Куратор проекта. Запрос о ходе выполнения задач. Состав Системы Управление Проектами. Нормативная база СУП. Конфликт целей. Исполнение проекта. Услуги. Результаты создания СУП в ВУЗе. Обоснование целей проекта Оценка экономической эффективности проекта в целом. Завершение. План работ проекта в различных аспектах.

«Презентация проекта» - Актуальность идеи (проблематика). Защита прав на интеллектуальную собственность. Обоснование научной новизны проекта. Предлагаемое решение (Конечный продукт). Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). Перспектива коммерциализации результата. Структура презентации. Партнеры, заинтересованные организации.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем