<<  Требования, предъявляемые к управленческим решениям Схема процесса принятия управленческих решений  >>
Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений. Признак. Управленческие решения. По роли достижения цели. Стратегические, тактические. По временному признаку. Долгосрочные, краткосрочные. среднесрочные. По результативности. Детерминированные, вероятностные. По степени обязательности исполнения. Директивные, рекомендательные, ориентирующие. По функциональному назначению. Организующие, регулирующие, координирующие, активизирующие. По широте охвата. Общие, специальные. По сфере реализации и по содержанию. Производственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальные. По способу принятия. Единоличные, коллективные, консультативные, совместные, парламентские. По предопределенности. Запрограммированные, незапрограммированные. По способ у выработки. Интуитивные, адаптационные, аналитические.

Слайд 3 из презентации «Процесс принятия и реализации управленческих решений»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Процесс принятия и реализации управленческих решений.pptx» можно в zip-архиве размером 1504 КБ.

Управленческие решения

краткое содержание других презентаций об управленческих решениях

«Разработка и принятие управленческих решений» - Неопределенность и риск. Методы психологической активации. Принятие управленческих решений. Особенности управленческого решения. Дивергентность мышления. Ситуация неопределенности. Понятие неопределенности. Этапы решения творческой задачи. Уровни принятия управленческого решения. Креативность и творчество.

«Разработка управленческих решений» - Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Блок-схема технологического цикла РУР. Разработка управленческого решения. Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций.

«Формирование управленческих решений» - В процессе мотивации принимаются решения. Управленческое консультирование. Ключевые фигуры. Восемь процедур, разделенных на два этапа. Подсистема менеджмента. Понятие «функция». Конкретная функция. Управление человеческими ресурсами. Управление производственной и обслуживающей деятельностью. Стратегическое планирование.

«Процесс принятия управленческих решений» - Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость. Обратная связь. Классификация информации: Свойства информации. Основные этапы коммуникации. Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Программируемые (повторяющиеся) решения построены на базе установленной политики правил и порядков;

«Управленческие решения» - Особенности восприятия человека. Устранение нарушений в действующем производственном процессе. Назначение на руководящие должности предприятия. Управленческое решение как процесс и как явление. Содержание курса. Классификация решений по степени надежности предвидения последствий. Решения в условиях определенности.

«Принятие управленческих решений» - Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Сущность, принципы и организация работ по прогнозированию управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Цель и задачи курса. Коллективные экспертные методы обоснования управленческих решений.

Всего в теме «Управленческие решения» 7 презентаций
Урок

Экономика

125 тем