Статистический метод

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Процесс принятия и реализации управленческих решений.pptx» можно в zip-архиве размером 1504 КБ.

Управленческие решения

«Процесс принятия управленческих решений» - Канал. Модель коммуникационного процесса. Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. По содержанию: экономические, политические, технические, социальные, организационные, экологические, информационные. Требования к решениям. 3.3. Коммуникации в организации. Обратная связь.

«Формирование управленческих решений» - Восемь процедур, разделенных на два этапа. Схема управленческого решения. Стимулирование исполнителей. Управленческое консультирование. Стратегическое планирование. Принятие решения. Управление управленческой деятельностью. В процессе мотивации принимаются решения. Заказчики решения. Варианты схем взаимодействия функций.

«Принятие управленческих решений» - Формализованные и неформализованные методы прогнозирования. Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Сущность управленческих решений.

«Разработка управленческих решений» - Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. Алгоритм диагностики ситуации. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Блок-схема технологического цикла РУР.

«Управленческие решения» - Особенности восприятия человека. Свойство самореадизации. Классификация решений по степени надежности предвидения последствий. К классификации управленческих решений. Координация больших частей предприятия. В 1928 г. Джон фон Нойман опубликовал основополагающую работу по теории игр. Для объяснения всех аспектов деятельности корпораций предлагался причинный детерминизм.

«Методы принятия управленческих решений» - Причины невыполнения УР. Метод многомерных матриц. Кафедра. Контроль за исполнением УР. Масштабности. Условия эффективности принятия УР. Требования к УР. Эффективность УР. Управленческое решение. Модели принятия решений. Воздействие. Человеческий фактор. Этапы принятия рационального решения. Структуры коммуникаций.