<<  Проведение экспресс-диагностики перед сессией существенно повышает Роль консультантов  >>
Формат проведения «Стратегической сессии»

Формат проведения «Стратегической сессии». Работа в группах. Поскольку в обсуждении участвует большое количество участников, их необходимо разбивать на группы. Основные принципы формирования групп: Группы должны быть межфункциональные; наличие ключевых лиц в каждой группе; конфликтных участников необходимо развести. Подведение итогов. По итогам обсуждения каждого вопроса (или каждого из блоков) ведущий подводит итог и определяются ключевые направления/вопросы для дальнейшей проработки. В конце всей сессии представляются зафиксированный план мероприятий со сроками и ответственными, подводится общее резюме и итог. Направления дальнейшей проработки уточняются по результатам сессии рабочей группой. Теория. Перед каждым обсуждением дается небольшая теоретическая часть, в основном, в формате кейсов. Как правило, теоретическая часть сведена в таком формате работы к минимуму, но может быть увеличена по желанию Клиента. 6.

Слайд 6 из презентации «Проведение стратегических сессий»

Размеры: 701 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Проведение стратегических сессий.ppt» можно в zip-архиве размером 265 КБ.

Бизнес-планирование

краткое содержание других презентаций о бизнес-планировании

«Процесс бизнес-планирования» - Планы. План маркетинга. Определение спроса и емкости. Миссия организации. Добиться роста продаж на 20% можно. Нормативный метод. Коллективные экспертные оценки (качественный метод прогнозирования). Ценообразование. Целевой рынок. Необходимые аспекты миссии. Большинство формулировок миссий содержат правильные слова.

«Стратегия компании» - Для Украины важным является фактор выравнивания внутренних и мировых цен. Отдел стратегического развития. Отказ от «плохих» прогнозов. Типичные проблемы, встающие перед службами стратегического развития. Внешние консультанты. В результате могут быть скорректированы изначальные приоритеты, выставляемые собственниками.

«Бизнес-планирование и бизнес-план» - Подготовка к предпринимательской деятельности. Источники финансирования. Что выбрать. Первоначальное накопление капитала. Начальные шаги в бизнесе. Бизнес-планирование. Финансирование бизнеса. Виды ресурсов. Анализ будущего рынка сбыта. Как выбрать проект. Кредит. Социальное «омоложение» предпринимательства.

«Стратегическое планирование» - Сила клиентов Bargaining power of buyers. План. Все виды тесно связаны в систему. Матрица стратегий инвестирования. Многоуровневая система планирования в банке. Виды банковских стратегий. Стратегическая пирамида. Угроза новых конкурентов Threat of new entrants. Соперничество между существующими банками (Rivalry among existing firms).

«Бизнес-планирование в организациях» - Отличие от текущего плана социально-экономического развития. Деятельность менеджера. Четкое представление о существе дела. «Три кита» коммерческого успеха. Функции бизнес-планирования. Финансово-экономическая оценка. Предприниматели. Принципы бизнес-планирования. Основные источники бизнес-идей. Процесс бизнес-планирования.

«Стратегическое планирование развития» - Знания и умения в разных формах. Непосредственные реакции. Дао. Данные. Мессианство. Владение методом. Уровень насекомого. Уровень стереотипного реагирования. Лжепророки. Концепция. Менеджмент разработки программных изделий. Тупость. Стратегическое планирование. Многоуровневое мышление. Глупость. Химеры и вымыслы.

Всего в теме «Бизнес-планирование» 9 презентаций
Урок

Экономика

125 тем