<<  ? АЛЬТ имеет большой опыт проведения стратегических сессий и  >>
Стратегические сессии проводят

Стратегические сессии проводят. Александр Печерский Партнер, Генеральный директор ИКФ «АЛЬТ». В качестве руководителя проектов участвовал в проектах в следующих отраслях: розничная торговля, FMCG, текстильная и легкая промышленность, лесная и деревообрабатывающая промышленность, нефтехимическое, тракторное, тяжелое и энергетическое машиностроение, металлургия. Автор семинаров «Разработка и реализация стратегии компании», «Теория и практика бенчмаркинга», «Стратегический анализ промышленных рынков». Автор публикаций в деловых изданиях: «Топ-менеджер», «Ведомости», «Секрет Фирмы», RBC-daily, «Деловой Петербург». В качестве руководителя проектов участвовал более чем в 40 проектах в следующих отраслях: дистрибуторский бизнес, пищевая, лесная и деревообрабатывающая промышленность, нефтегазовое, нефтехимическое, автомобильное, тракторное, тяжелое и энергетическое машиностроение, металлургия, текстильная промышленность. Автор семинаров «Разработка амбициозной стратегии компании», «Как реализовать амбициозные цели? Команда, структура, культура.», «Стратегии реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше?». Автор публикаций в деловых изданиях: «Эксперт», «Harvard Business Review Россия», «Топ-Менеджер». Участник и автор исследований управления успешными компаниями из цикла «Менеджмент роста». Белов Артем Сергеевич Партнер, Заместитель директора ИКФ «АЛЬТ». 10.

Слайд 10 из презентации «Проведение стратегических сессий»

Размеры: 701 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Проведение стратегических сессий.ppt» можно в zip-архиве размером 265 КБ.

Бизнес-планирование

краткое содержание других презентаций о бизнес-планировании

«Стратегия компании» - Ориентиры отражают качественную сторону критериев, а цели - количественную. Метод «аналогов». Формулирование видения развития компании, ответственность за реализацию стратегии. Собственники компании. Организационная структура Система управления Взаимодействие между подразделениями Др. Необходимо рассматривать в качестве рынков сбыта зарубежные рынки.

«Стратегическое планирование» - Стратегическое планирование. Обязательные требования к системе планирования: Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом цикле. Сила клиентов Bargaining power of buyers. Распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация стратегическое предвидение.

«Консультант по бизнес-планированию» - Профиль клиента. Профиль консультанта. Обычно взаимодействие между консультантом и заказчиком включает следующие этапы … «Бизнес-планирование». За что я плачу? Ожидаемые результаты. Консалтинговый продукт.

«Бизнес-планирование и бизнес-план» - Источники финансирования. Кредит. Первоначальное накопление капитала. Подготовка к предпринимательской деятельности. Как выбрать проект. Анализ будущего рынка сбыта. Бизнес-планирование. Финансирование бизнеса. Уровни образовательной поддержки молодежного предпринимательства. Социальное «омоложение» предпринимательства.

«Процесс бизнес-планирования» - Раздел «Описание бизнеса». План действий. Анализ временных рядов. «Анализ рынка» (пример). Типология методов прогнозирования спроса. Цель анализа конкурентов. Нормативный метод. Определение спроса и емкости. Коллективные экспертные оценки (качественный метод прогнозирования). Раздел маркетинга. Задачи.

«Бизнес-планирование в организациях» - Получение кредита. Специальный плановый документ. Задачи бизнес-планирования. Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий. Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях. Результат исследований. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок. Деятельность менеджера. Процесс бизнес-планирования.

Всего в теме «Бизнес-планирование» 9 презентаций
Урок

Экономика

125 тем