Бизнес-планирование
<<  Стратегия развития НТО НГ имени академика И.М. Губкина Учебный курс RMfreenet Стратегия  >>
Public relations стратегия группы компаний
Public relations стратегия группы компаний
1
1
Ключевые шаги для подготовки PR-стратегии Группы Компаний
Ключевые шаги для подготовки PR-стратегии Группы Компаний
Анализ PR – активности
Анализ PR – активности
Анализ PR – активности
Анализ PR – активности
Анализ PR – активности
Анализ PR – активности
Цели и задачи PR – стратегии
Цели и задачи PR – стратегии
SWOT Анализ
SWOT Анализ
Направления PR – коммуникаций
Направления PR – коммуникаций
Ключевые направления продвижения TOP-менеджеров
Ключевые направления продвижения TOP-менеджеров
Список ньюсмейкеров
Список ньюсмейкеров
Pr-задачи в числовом выражении
Pr-задачи в числовом выражении
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Public relations стратегия группы компаний». Автор: . Файл: «Public relations стратегия группы компаний.ppt». Размер zip-архива: 944 КБ.

Public relations стратегия группы компаний

содержание презентации «Public relations стратегия группы компаний.ppt»
СлайдТекст
1 Public relations стратегия группы компаний

Public relations стратегия группы компаний

ФИО докладчика

2 1

1

2

3

4

5

6

7

8

Оглавление

Ключевые шаги для подготовки PR-стратегии Группы Компаний

Анализ PR – активности

Цели и задачи PR – стратегии

SWOT Анализ

Направления PR – коммуникаций

Ключевые направления продвижения TOP-менеджеров

Список ньюсмейкеров

Pr-задачи в числовом выражении

Page ? 2

3 Ключевые шаги для подготовки PR-стратегии Группы Компаний

Ключевые шаги для подготовки PR-стратегии Группы Компаний

Пошаговый алгоритм подготовки PR-стратегии Группы Компаний

Анализ PR-активности Группы Компаний (холдинга)

Направления для PR-коммуникаций

KPI для PR-подразделений Группы Компаний

Цели и задачи PR-стратегии Группы Компаний (холдинга)

Порядок взаимодействия с PR-подразделениями Бизнес-единиц холдинга

Page ? 3

4 Анализ PR – активности

Анализ PR – активности

Анализ упоминаемости группы компаний «по виду», за отчетный период

При необходимости данную классификацию каждая Группа Компаний может расширить под свои задачи. Аналитическая информация по данным критериям классификации может быть представлена как в натуральных показателях, так и в относительных. Как правило, сводка аналитической информации готовится в разрезе каждой компании группы и холдинга в целом.

Компания

Всего упоминаний

Главная роль

Нейтральные публикации

Негативные публикации

Позитивные публикации

Прямая речь, пересказ

Группа Компаний в целом (УК)

Бизнес-единица 1

Бизнес-единица 2

Бизнес-единица n

Page ? 4

5 Анализ PR – активности

Анализ PR – активности

Анализ упоминаемости группы компаний «по типу СМИ», за отчетный период

При необходимости данную классификацию каждая Группа Компаний может расширить под свои задачи (например, on-line издание или печатное издание, радио и т.д.). Аналитическая информация по данным критериям классификации может быть представлена как в натуральных показателях, так и в относительных. Как правило, сводка аналитической информации готовится в разрезе каждой компании группы и холдинга в целом.

Тип СМИ

Федеральный

Региональный

Снг

Зарубежный

Отраслевой

Информагентства

Газеты

Журналы

Интернет-порталы

Блоги

Телевидение

Прочее

Page ? 5

6 Анализ PR – активности

Анализ PR – активности

Сделайте выводы по результатам анализа PR – активности. Для этого просто ответьте на приведенные ниже вопросы. Достаточна ли упоминаемость холдинга (бизнес-единицы) в СМИ, либо этот показатель необходимо увеличить? Качество источников информации о компании. Приходится ли основная доля публикаций на информационные агентства и сайты, имеющие аккредитацию как СМИ? (Если нет, то качество источников низкое). Достаточно ли число региональных публикаций? (В случае, если бизнес-единицы холдинга присутствуют в регионах). В полной ли мере использованы все PR-инструменты (пресс-туры, пресс-конференции, встречи и т.д.)? Есть ли у компании «дружественный» пул журналистов?

Page ? 6

7 Цели и задачи PR – стратегии

Цели и задачи PR – стратегии

Определите цели PR-стратегии. Для удобства я уже записал несколько достаточно очевидных целей и задач, присущих практически каждой PR-стратегии: Цель: повышение показателя осведомленности и узнаваемости Группы Компаний (ее продуктов или услуг) среди целевой аудитории Задачи: Увеличение общего количества публикаций в N раз. Публикация комментариев и экспертных оценок ТОР-менеджеров компании – не менее Y. Выход интервью TOP-менеджеров Группы Компаний в печатных федеральных изданиях – не менее Z. Цель: повышение «репутационной капитализации» Группы Компаний (управление репутационными рисками и их минимизация) Задачи: Построение четкой работы с PR-подразделениями Бизнес-единиц холдинга. Консолидация Группы Компаний под единым брендом (с едиными формулировками и основными тезисами). Продвижение имиджа холдинга как безусловного лидера и надежного партнера в своей рыночной нише.

Page ? 7

8 SWOT Анализ

SWOT Анализ

Для определения «острых» тем для предстоящих коммуникаций поместите перечисленные ниже пункты в тот или иной квадрант SWOT-анализа. Это позволит представить, на что делать ставку в предстоящих PR-мероприятиях, а чего следует избегать.

9 Направления PR – коммуникаций

Направления PR – коммуникаций

Вы точно не ошибетесь, если включите в свою стратегию коммуникаций темы, обозначенные в этой таблице.

Элементы бизнес-стратегии операционная деятельность стратегия развития: перспективы рынка внедрение инновационных решений бизнес-партнеры – контракты и сотрудничество проблемы отрасли проблемы законодательства деятельность конкурентов проблема экологии страхование и логистика система финансирования бизнеса

Обучение мотивация кадровый резерв оценка персонала внутрикорпоративные инициативы истории успеха

Формирование и укрепление лояльности сотрудников корпоративные программы

Область позиционирования Группы Компаний

Потенциальные информационные поводы / экспертные комментарии

Лидер отрасли (рыночной ниши), эксперт в своей нише

Hr-брэнд

Социально-ответственный бизнес

10 Ключевые направления продвижения TOP-менеджеров

Ключевые направления продвижения TOP-менеджеров

Активность в медиа-поле: комментарии, интервью, экспертная оценка, «слив» информации через неформальное общение с журналистами. Трансляция бизнес-активности Компании: интервью, пресс-мероприятия, онлайн-конференции, участие в бизнес ТВ-программах. Участие в деловых, отраслевых конференциях, выставках, форумах и пр.: делегаты в статусе почетного гостя, «звезды» - носителя best practicеs, ключевого спикера, модератора-эксперта, участника пленарного заседания, дискуссии. Формирование «коллекции» публичных признаний - профессиональных бизнес премий/наград, титулов за успешные бизнес-кейсы, персональные заслуги (рейтинги, рэнкинги и т.п.) - как демонстрация признания и высокой оценки деятельности TOP-менеджмента. Членство / статус приглашенного эксперта в статусных общественных организациях, околовластных экспертных группах, рабочих группах. Повышение собственного статуса в бизнес-среде за счет трансляции передовых мыслей, идей, проектов с последующей консолидацией вокруг них других участников бизнес-сообщества.

Page ? 10

11 Список ньюсмейкеров

Список ньюсмейкеров

Вставьте в колонку слева должность и ФИО ТОР-менеджеров вашей компании

Должность

Тип СМИ / тематика комментариев

Генеральный директор / Президент / Председатель Совета директоров / Председатель Правления (первое лицо Группы Компаний)

общефедеральные СМИ, зарубежные СМИ, бизнес издания, информационные агентства, ТВ и радио стратегия бизнеса, раскрытие финансовых показателей, управление бизнес-процессами, развитие, аналитика по рынку / отрасли, профессиональная экспертиза, перспективные проекты, динамика и структура портфеля заказов компании, оценка конкурентов

Первый заместитель генерального директора / Первый вице-президент / заместитель Председателя Совета директоров / заместитель Председателя правления (руководителей данного ранга в Группе Компаний может быть несколько)

общефедеральные СМИ, бизнес издания, информационные агентства, ТВ и радио реализация текущих и планируемых к реализации проектов, профессиональная экспертиза

Заместитель генерального директора по финансам / Вице-президент по финансам / финансовый директор

общефедеральные СМИ, зарубежные СМИ, бизнес издания, информационные агентства, ТВ и радио управление финансами, анализ финансовых показателей, профессиональная экспертиза

Заместитель генерального директора по персоналу / Вице-президент по персоналу / HR-директор

общефедеральные СМИ, зарубежные СМИ, бизнес издания, информационные агентства, ТВ и радио управление персоналом, внутрикорпоративные программы, профессиональная экспертиза

Заместители генерального директора / Вице-президенты по направлениям (маркетинг, логистика, право, безопасность, техника и т.д.)

общефедеральные СМИ, региональные СМИ, специализированные СМИ вопросы узкого экспертного характера

Руководители Бизнес-единиц

региональные СМИ комментарии относительно деятельности и развития Бизнес-единицы

Пресс-секретарь / PR-директор

общефедеральные СМИ, зарубежные СМИ, бизнес издания, информационные агентства оперативные комментарии по запросу СМИ в случаях корпоративной необходимости (когда появление комментариев кого-либо из руководителей нецелесообразно)

Page ? 11

12 Pr-задачи в числовом выражении

Pr-задачи в числовом выражении

Вставьте в таблицу планируемые показатели по PR-задачам. При необходимости добавьте перечень задач.

Кpi

Комментарий

Планируемое значение

PR –value. Уровень позитивности публикаций

Доля позитивных и нейтральных сообщений в общем количестве

Не менее 95%

Активность спикеров в СМИ

Доля статей с комментариями спикеров Группы Компаний в общем количестве публикаций

Не менее 30%

Коэффициент информационной активности

Количество публикаций в СМИ

Не менее 2 000

Создание собственных мероприятий

Пресс-туры, деловой завтрак, прочее

Не менее 6

Интервью

Не менее 4

Обеспечение участия в бизнес конкурсах, премиях, рейтингах

Эксперт 400, РБК, Forbes

Не менее 3

Подготовка пресс-релизов по информационным поводам деятельности компании

Не менее 6

Page ? 12

13 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

О шаблоне PR-стратегии

Контакты докладчика

Данный шаблон PR-стратегии является составной частью статьи «Разбираем PR-стратегию Группы Компаний на составляющие», опубликованной в журнале «Маркетинг» #Х,2015 г. Представленный шаблон PR-стратегии все же не может служить в качестве PR-стратегии для отдельно взятой компании, но любая компания может воспользоваться данным шаблоном, как основой для создания собственной PR-стратегии.

Page ? 13

«Public relations стратегия группы компаний»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/public-relations-strategija-gruppy-kompanij-164470.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Public relations стратегия группы компаний