Управление персоналом
<<  Кадровая политика Администрации города Шахты Коучинг краткосрочное планирование  >>
Работа администрации образовательной организации над формированием
Работа администрации образовательной организации над формированием
Изменения, происходящие в образовании
Изменения, происходящие в образовании
Новая миссия организации, новая стратегия развития
Новая миссия организации, новая стратегия развития
Стратегическое управление
Стратегическое управление
Внутренние коммуникации до начала изменения
Внутренние коммуникации до начала изменения
Внутренние коммуникации во время изменения
Внутренние коммуникации во время изменения
Внутренние коммуникации после изменения
Внутренние коммуникации после изменения
Важные направления стратегии
Важные направления стратегии
Организационная структура с учетом изменения стратегии организации
Организационная структура с учетом изменения стратегии организации
Основные принципы управления кадровыми ресурсами в образовательной
Основные принципы управления кадровыми ресурсами в образовательной
Комплексным показателем, характеризирующим состояние корпоративной
Комплексным показателем, характеризирующим состояние корпоративной
Основные признаки вовлеченности: интерес к работе, понимание своих
Основные признаки вовлеченности: интерес к работе, понимание своих
Компоненты повышения уровня вовлеченности
Компоненты повышения уровня вовлеченности
Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй
Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям». Автор: n.ishenko. Файл: «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt». Размер zip-архива: 75 КБ.

Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям

содержание презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt»
СлайдТекст
1 Работа администрации образовательной организации над формированием

Работа администрации образовательной организации над формированием

кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.

Харинова Ирина Васильевна Директор ГБОО школа 1315

2 Изменения, происходящие в образовании

Изменения, происходящие в образовании

3 Новая миссия организации, новая стратегия развития

Новая миссия организации, новая стратегия развития

4 Стратегическое управление

Стратегическое управление

Управление организацией опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, которая ориентирует деятельность, направленную на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения.

5 Внутренние коммуникации до начала изменения

Внутренние коммуникации до начала изменения

Нельзя

Необходимо

Обсуждать изменение в негативном тоне

Повсюду рассказывать о новых возможностях, к которым приведет изменение

Плохо отзываться об изменениях

Предлагать помощь коллегам

В личной беседе говорить совсем не то, что публично

Узнавать у сотрудников, как лучше подготовиться к изменению

Не выполнять свои обещания или выполнять их небрежно

Демонстрировать уверенность в будущем

Проводить секретные совещания

Поддерживать открытую и честную обратную связь

6 Внутренние коммуникации во время изменения

Внутренние коммуникации во время изменения

Нельзя

Необходимо

Избегать всего нового и не давать хода претворению реформ в жизнь

Чаще задумываться о будущем

В личных беседах ругать изменение

Объяснять, как изменение повлияет на повседневную жизнь

Делать вид, что вы не видите изменения - как будто его вовсе нет

Вносить свой вклад в решение вопроса

Предостерегать коллег от участия в разработке и внедрении изменения

Узнавать, какие новые знания и умения могут потребоваться в будущем, и пытаться подыскать соответствующий тренинг

7 Внутренние коммуникации после изменения

Внутренние коммуникации после изменения

Нельзя

Необходимо

Избегать результатов изменения, бояться применять новые средства и участвовать в процессах

Закреплять результаты изменения при поддержке коллег и подчиненных

Заверять коллег и подчиненных, что использовать новые средства и процессы не так важно и не серьезно

Коллективно достигать целей изменения

Когда перед вами встают новые задачи и проблемы, применять старые методы их решения

Избегать применения старых методов

Обращать внимание только на проблемы, вызванные внедрением изменения, чтобы показать ошибочность последнего

Помогать решать проблемы, возникающие во время внедрения изменения

8 Важные направления стратегии

Важные направления стратегии

Активная работа по выращиванию и привлечению профессионалов Корпоративная культура Система стимулирования работников и система карьерного продвижения Программы обучения всей команды организации

9 Организационная структура с учетом изменения стратегии организации

Организационная структура с учетом изменения стратегии организации

10 Основные принципы управления кадровыми ресурсами в образовательной

Основные принципы управления кадровыми ресурсами в образовательной

организации:

Уважение прав, индивидуальности и ценности каждого работника. Поощрение Принятие на себя ответственности по всем направлениям деятельности Повышение ответственности администрации Обеспечение возможности достойной оплаты Создание условий для стабильной трудовой деятельности Участие каждого в развитии имиджа современной, высокоэффективной образовательной организации

11 Комплексным показателем, характеризирующим состояние корпоративной

Комплексным показателем, характеризирующим состояние корпоративной

культуры организации и потенциал ее развития, может быть вовлеченность сотрудников в дела организации.

12 Основные признаки вовлеченности: интерес к работе, понимание своих

Основные признаки вовлеченности: интерес к работе, понимание своих

задач и способность самостоятельно расставлять приоритеты, высокий уровень инициативности, постоянное совершенствование как собственной работы, так и всех процессов в работе организации.

13 Компоненты повышения уровня вовлеченности

Компоненты повышения уровня вовлеченности

Вдохновляющее лидерство Сильная корпоративная культура Развитие талантов Сильное чувство ответственности Наличие и исполнение НR-политик и процедур, соответствующих целям компании

14 Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй

Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй

– создайте фундамент системы непрерывных улучшений Принцип третий – организуйте деятельность малых групп Принцип четвертый – вовлекайте менеджеров среднего звена и руководителей низшего звена Принцип пятый – организуйте поддержку профсоюзов Принцип шестой – делегируйте полномочия Принцип седьмой – непрерывно обучайте персонал Принцип восьмой – вовлекайте топ-менеджеров

15 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/rabota-administratsii-obrazovatelnoj-organizatsii-nad-formirovaniem-kadrovogo-potentsiala-gotovogo-k-strategicheskim-izmenenijam-167200.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям