<<  Основные признаки вовлеченности: интерес к работе, понимание своих Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй  >>
Компоненты повышения уровня вовлеченности

Компоненты повышения уровня вовлеченности. Вдохновляющее лидерство Сильная корпоративная культура Развитие талантов Сильное чувство ответственности Наличие и исполнение НR-политик и процедур, соответствующих целям компании.

Слайд 13 из презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt» можно в zip-архиве размером 75 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Кадровая политика организации» - Результаты закрепить в нормативных документах. Антикризисная кадровая политика. Кризисы организации. Структура кадровой политики как сопряжённые области. Кадровая политика организации. Кадровые мероприятия на стадии стабилизации. Цель и задачи кадровой политики. Ключевые сферы политики организации маркетинг финансы производство информация персонал.

«Аудит управления персоналом» - Состояние и эффективность кадровой работы. Анкетный опрос. Ожидаемые результаты от реализации предложенных задач. Особенности корпоративной культуры и тенденции ее развития. Морально-психологическое состояние персонала. Совершенствование деятельности кадровых служб. Качество управления. Приблизительное распределение служащих.

«Управление персоналом организации» - Карьерные сценарии. Human Resources. Повышение рыночной стоимости. Область профессиональной деятельности. Организационно-управленческая и экономическая. Объекты профессиональной деятельности выпускника. Трудоемкость ООП бакалавриата. Управление персоналом. Конкурентоспособное предприятие. Город. Кадровое обеспечение.

«Основы управления персоналом» - Процедура оценки. Определение заработной платы. Навыки, приобретаемые посредством обучения. Управление трудовыми ресурсами. Процессы. Менеджмент. Набор персонала. Компания. Сверхурочная работа. Система кадрового лизинга. Методы. Подготовка. Эффективность программ обучения. Прогнозирование потребностей.

«Система управления персоналом» - Блок разработки нормативов по персоналу (производительности, расхода времени, оплаты труда). Активная кадровая политика. Участие персонала в разработке и реализации решений не предполагается. Решает вопросы трудовых отношений, Согласует распорядительные документы по кадрам. Количественный состав службы управления персоналом определяется:

«Кадровое планирование» - Этапы реализации кадрового планирования (планирование персонала). Алгоритм планирования: Планирование использования кадров. Планирование обучения персонала. Кадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из 4 частей: Кадровое планирование. Планирование потребности в персонале включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов Оценку будущих потребностей Разработку программ по развития персонала.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем