<<  Компоненты повышения уровня вовлеченности Спасибо за внимание  >>
Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй

Принцип первый – своевременно информируйте сотрудников Принцип второй – создайте фундамент системы непрерывных улучшений Принцип третий – организуйте деятельность малых групп Принцип четвертый – вовлекайте менеджеров среднего звена и руководителей низшего звена Принцип пятый – организуйте поддержку профсоюзов Принцип шестой – делегируйте полномочия Принцип седьмой – непрерывно обучайте персонал Принцип восьмой – вовлекайте топ-менеджеров.

Слайд 14 из презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt» можно в zip-архиве размером 75 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Основы управления персоналом» - Процедура оценки. Ошибки восприятия в общении. Компания. Потребность в повышении производительности труда. Качественная потребность. Целенаправленное воздействие. Процесс принятия решения. Сверхурочная работа. Прогностический метод. Эффективность программ обучения. Процессы. Система кадрового лизинга.

«Кадровое планирование» - Планирование потребности в персонале включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов Оценку будущих потребностей Разработку программ по развития персонала. Кадровое планирование. Стадии процесса кадрового планирования. Различают следующие виды кадровой потребности: Общая потребность - вся численность пе6рсонала необходимая для выполнения запланированного объема работ П пл=Ч пл*Н, где Чпл – общая численность персонала на конец планового года.,Н – коэффициент насыщенности специалистами.

«Кадровая политика» - 12. Ценности. Стратегические приоритеты. Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся. Диагностика внешней среды. Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников. Видение. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы. Каким будет рынок труда через 15 лет ?

«Система управления персоналом» - Семинар. Европейская модель управление персоналом. Модифицированная схема ротации персонала. Управление персоналом. Американская модель. Японская модель. Модели управления персоналом. Российская специфика управления персоналом. Характеристики системы УП. Схема ротации персонала. Почасовая заработная плата.

«Аудит управления персоналом» - Совершенствование деятельности кадровых служб. Отношение к оплате труда. Повышение управленческой компетентности. Анализ документов ОИГВ. Предпосылки оптимизации деловых процессов. Результаты аудита. Структура затрат рабочего времени. Качество управления и организации деятельности. Состояние и эффективность кадровой работы.

«Управление персоналом организации» - Город. Повышение рыночной стоимости. Основная образовательная программа высшего профессионального. Кадровое обеспечение. Объекты профессиональной деятельности выпускника. Модель управления персоналом. Область профессиональной деятельности. Функциональные обязанности HR-специалиста. Капитал человеческих ресурсов.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем