<<  Внутренние коммуникации после изменения Организационная структура с учетом изменения стратегии организации  >>
Важные направления стратегии

Важные направления стратегии. Активная работа по выращиванию и привлечению профессионалов Корпоративная культура Система стимулирования работников и система карьерного продвижения Программы обучения всей команды организации.

Слайд 8 из презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt» можно в zip-архиве размером 75 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Основы управления персоналом» - Прогнозирование потребностей. Оценка персонала. Управление персоналом. Планирование персонала. Целенаправленное воздействие. Удовлетворение потребностей. Определение качеств собеседника. Оценка трудовой деятельности. Процессы. Ошибки восприятия в общении. Менеджмент. Подготовка. Качественная потребность.

«Аудит управления персоналом» - Структура затрат рабочего времени. Повышение управленческой компетентности. Разработка и внедрение эффективных персонал-технологий. Анкетный опрос. Совершенствование деятельности кадровых служб. Состояние и эффективность кадровой работы. Практика целеполагания. Аудит системы управления персоналом. Приблизительное распределение служащих.

«Управление персоналом организации» - Основная образовательная программа высшего профессионального. Компетентностная модель выпускника. Область профессиональной деятельности. Карьерные сценарии. Город. Проблемы развития рынка труда. Конкурентоспособное предприятие. Обзор рынка труда. Кадровое обеспечение. Трудоемкость ООП бакалавриата. Повышение рыночной стоимости.

«Система управления персоналом» - Директор по развитию. Этапы формирования внутренней структуры системы управления персоналом. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации. Блок формирования персонала (комплектование, изучение, подготовка, увольнение). Финансовый директор. Основные задачи кадровой службы. характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности.

«Кадровая политика организации» - Основные мероприятия кадровой политики. Кризисы организации. Объект и предмет кадровой политики. Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации. Кадровые мероприятия на стадии формирования организации. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов. Кадровая политика в широком и узком смысле.

«Система управления персоналом» - Японская модель. Схема ротации персонала. Модифицированная схема ротации персонала. Характеристики системы УП. Управление персоналом. Российская специфика управления персоналом. Европейская модель управление персоналом. Американская модель. Семинар. Почасовая заработная плата. Модели управления персоналом.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем