<<  Стратегическое управление Внутренние коммуникации во время изменения  >>
Внутренние коммуникации до начала изменения

Внутренние коммуникации до начала изменения. Нельзя. Необходимо. Обсуждать изменение в негативном тоне. Повсюду рассказывать о новых возможностях, к которым приведет изменение. Плохо отзываться об изменениях. Предлагать помощь коллегам. В личной беседе говорить совсем не то, что публично. Узнавать у сотрудников, как лучше подготовиться к изменению. Не выполнять свои обещания или выполнять их небрежно. Демонстрировать уверенность в будущем. Проводить секретные совещания. Поддерживать открытую и честную обратную связь.

Слайд 5 из презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt» можно в zip-архиве размером 75 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Основы управления персоналом» - Имитационный метод. Удовлетворение потребностей. Процесс принятия решения. Оценка трудовой деятельности. Профессиональная деятельность. Прогностический метод. Определение заработной платы. Ошибки восприятия в общении. Подготовка. Сверхурочная работа. Планирование персонала. Определение качеств собеседника.

«Управление персоналом организации» - Капитал человеческих ресурсов. Повышение рыночной стоимости. Конкурентоспособное предприятие. Объекты профессиональной деятельности выпускника. Основная образовательная программа высшего профессионального. Обзор рынка труда. Карьерные сценарии. Город. Human Resources. Область профессиональной деятельности.

«Аудит управления персоналом» - Особенности корпоративной культуры и тенденции ее развития. Качество управления и организации деятельности. Готовность руководителей к преобразованиям. Морально-психологическое состояние персонала. Программные мероприятия по развитию кадровой политики. Состояние и эффективность кадровой работы. Анализ документов ОИГВ.

«Система управления персоналом» - Схема ротации персонала. Модели управления персоналом. Управление персоналом. Японская модель. Семинар. Почасовая заработная плата. Европейская модель управление персоналом. Модифицированная схема ротации персонала. Российская специфика управления персоналом. Характеристики системы УП. Американская модель.

«Система управления персоналом» - Основные части должностной инструкции. Подразделения социального обслуживания. Основные задачи кадровой службы. Стратегия ликвидации. Кадровая политика. Подразделения, оказывающие правовые услуги персоналу. Подразделения развития персонала. Делопроизводственное обеспечение. Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

«Кадровая политика организации» - Кадровые мероприятия на стадии стабилизации. Требования к кадровой политике (КП) современной организации. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов. Кадровая политика организации. Антикризисная кадровая политика. Рабочее определение понятия кадровая политика. Этапы формирования кадровой политики.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем