<<  Внутренние коммуникации во время изменения Важные направления стратегии  >>
Внутренние коммуникации после изменения

Внутренние коммуникации после изменения. Нельзя. Необходимо. Избегать результатов изменения, бояться применять новые средства и участвовать в процессах. Закреплять результаты изменения при поддержке коллег и подчиненных. Заверять коллег и подчиненных, что использовать новые средства и процессы не так важно и не серьезно. Коллективно достигать целей изменения. Когда перед вами встают новые задачи и проблемы, применять старые методы их решения. Избегать применения старых методов. Обращать внимание только на проблемы, вызванные внедрением изменения, чтобы показать ошибочность последнего. Помогать решать проблемы, возникающие во время внедрения изменения.

Слайд 7 из презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt» можно в zip-архиве размером 75 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Кадровая политика организации» - Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов. Антикризисная кадровая политика. Структура кадровой политики как сопряжённые области. Типология кадровой политики на основании социально-кадровой политики организации. Кадровая политика организации. Ключевые сферы политики организации маркетинг финансы производство информация персонал.

«Система управления персоналом» - Схема ротации персонала. Японская модель. Европейская модель управление персоналом. Модифицированная схема ротации персонала. Почасовая заработная плата. Управление персоналом. Модели управления персоналом. Семинар. Характеристики системы УП. Российская специфика управления персоналом. Американская модель.

«Кадровая политика» - КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Достижение мирового уровня качества изделий. Вместо заключения. Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Видение. Стратегический анализ. Молодежная политика. Диагностика внутренней среды. Возможно ли сохранить в реальных условиях?

«Система управления персоналом» - Квалификационные характеристики кандидата на должность. представляет собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Общая стратегия управления персоналом. Система управления персоналом. Содержательное определение кадровой политики. Обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

«Аудит управления персоналом» - Практика целеполагания. Качество управления и организации деятельности. Создание единой системы управления персоналом гражданской службы. Состояние и эффективность кадровой работы. Характеристика кадровой политики в ОИГВ и ОМСУ . Структура затрат рабочего времени. Анализ документов ОИГВ. Совершенствование деятельности кадровых служб.

«Основы управления персоналом» - Процедура оценки. Определение заработной платы. Ошибки восприятия в общении. Сверхурочная работа. Прогностический метод. Процессы. Система кадрового лизинга. Имитационный метод. Управление персоналом. Оценка персонала. Определение качеств собеседника. Удовлетворение потребностей. Менеджмент. Набор персонала.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем