<<  Внутренние коммуникации до начала изменения Внутренние коммуникации после изменения  >>
Внутренние коммуникации во время изменения

Внутренние коммуникации во время изменения. Нельзя. Необходимо. Избегать всего нового и не давать хода претворению реформ в жизнь. Чаще задумываться о будущем. В личных беседах ругать изменение. Объяснять, как изменение повлияет на повседневную жизнь. Делать вид, что вы не видите изменения - как будто его вовсе нет. Вносить свой вклад в решение вопроса. Предостерегать коллег от участия в разработке и внедрении изменения. Узнавать, какие новые знания и умения могут потребоваться в будущем, и пытаться подыскать соответствующий тренинг.

Слайд 6 из презентации «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Работа администрации образовательной организации над формированием кадрового потенциала, готового к стратегическим изменениям.ppt» можно в zip-архиве размером 75 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Аудит управления персоналом» - Создание единой системы управления персоналом гражданской службы. Совершенствование деятельности кадровых служб. Качество управления и организации деятельности. Характеристика кадровой политики в ОИГВ и ОМСУ . Состояние и эффективность кадровой работы. Аудит системы управления персоналом. Предпосылки оптимизации деловых процессов.

«Система управления персоналом» - Управление персоналом. Модифицированная схема ротации персонала. Американская модель. Почасовая заработная плата. Схема ротации персонала. Российская специфика управления персоналом. Европейская модель управление персоналом. Модели управления персоналом. Японская модель. Характеристики системы УП. Семинар.

«Кадровая политика» - Ценности. Миссия. Диагностика внутренней среды. Программа действий. Прогноз численности приоритетной группы. Кадровые проблемы и кадровая политика в российском двигателестроении. Возможно ли сохранить в реальных условиях? Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся.

«Основы управления персоналом» - Прогнозирование потребностей. Процесс принятия решения. Определение качеств собеседника. Потребность в повышении производительности труда. Целенаправленное воздействие. Набор персонала. Навыки, приобретаемые посредством обучения. Определение заработной платы. Оценка персонала. Качественная потребность.

«Управление персоналом организации» - Функциональные обязанности HR-специалиста. Основная образовательная программа высшего профессионального. Управление персоналом. Капитал человеческих ресурсов. Город. Компетентностная модель выпускника. Карьерные сценарии. Трудоемкость ООП бакалавриата. Конкурентоспособное предприятие. Повышение рыночной стоимости.

«Кадровое планирование» - Планирование обучения персонала. Стадии процесса кадрового планирования. Планирование использования кадров. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале. Пути покрытия потребности в персонале - способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве наилучшим образом использовать потенциал своего персонала быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем