Управленческие решения
<<  Понятие проблемной ситуации в ур классификация проблем Программа развития образовательной организации: состав, структура, условия разработки  >>
Распределенный офис разработки проектов — пути создания
Распределенный офис разработки проектов — пути создания
В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков
В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков
Структура распределенной команды
Структура распределенной команды
Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный программист
Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный программист
Где и как размещать команду
Где и как размещать команду
Оформление удаленного разработчика
Оформление удаленного разработчика
Домашний адрес = место работы
Домашний адрес = место работы
Преимущества:
Преимущества:
Затраты:
Затраты:
Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект
Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект
Собеседование
Собеседование
Первый день работы
Первый день работы
Рабочее место
Рабочее место
Мотивация удаленного разработчика
Мотивация удаленного разработчика
Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту
Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту
Вырабатываем принципы самостоятельной работы
Вырабатываем принципы самостоятельной работы
Осуществляем удаленный тим билдинг
Осуществляем удаленный тим билдинг
Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной
Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной
Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой
Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой
Вопросы
Вопросы

Презентация: «Распределенный офис разработки проектов пути создания». Автор: Ирина. Файл: «Распределенный офис разработки проектов пути создания.ppt». Размер zip-архива: 376 КБ.

Распределенный офис разработки проектов пути создания

содержание презентации «Распределенный офис разработки проектов пути создания.ppt»
СлайдТекст
1 Распределенный офис разработки проектов — пути создания

Распределенный офис разработки проектов — пути создания

Алексей Перченок — руководитель проектов gdeetotdom.ru 9 июня 2012

2 В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков

В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков

3 Структура распределенной команды

Структура распределенной команды

Programmers

PM

Team Lead

4 Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный программист

Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный программист

Ведущий разработчик переводит на технические термины все бизнес-требования от менеджера проекта, продумывает архитектуру, грамотно ставит задачу программистам.

5 Где и как размещать команду

Где и как размещать команду

Менеджер проектов — в офисе (ближе к заказчику) Ведущий программист — в офисе или удаленно

6 Оформление удаленного разработчика

Оформление удаленного разработчика

Тк рф

7 Домашний адрес = место работы

Домашний адрес = место работы

В типовом договоре между сотрудником и компанией, в качестве места работы, необходимо указать его домашний адрес.

8 Преимущества:

Преимущества:

Чувство защищенности Отсутствие финансовых вопросов Дополнительная ответственность

9 Затраты:

Затраты:

Пересылка заказного письма Потеря нервных клеток

10 Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект

Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект

11 Собеседование

Собеседование

Записывайте собеседование Заранее продумайте структуру собеседования Пригласите на собеседование кого-нибудь из команды

12 Первый день работы

Первый день работы

Дайте почувствовать ваше внимание Расскажите о корпоративных ценностях, миссии вашей компании и целях Расскажите о том, какую роль продукты и услуги компании играют в жизни ее клиентов Покажите важность и весомость его должности для компании

13 Рабочее место

Рабочее место

Подготовьте документацию по удаленному подключению Ведите Wiki проекта Ведите документацию проекта Отношение к компании формируется в первые дни и недели работы

14 Мотивация удаленного разработчика

Мотивация удаленного разработчика

15 Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту

Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту

Периодически беседуйте с сотрудником и напоминайте о его роли в компании, обязанностях и результатах работы Установите количественные критерии работы Не предполагайте, что сотрудник понял задачу, просите пересказать ее Сообщайте сотруднику что вы думаете о его работе Не забывайте хвалить сотрудника публично и журить в кулуарах Подумайте, не много ли вы ждете от сотрудника

16 Вырабатываем принципы самостоятельной работы

Вырабатываем принципы самостоятельной работы

Просите сотрудника генерировать и, по возможности, реализовывать свои идеи Просите постоянно держать вас в курсе дел Научите планировать свой рабочий день Расскажите о выгодах превращения хаоса в систему

17 Осуществляем удаленный тим билдинг

Осуществляем удаленный тим билдинг

Набирайте несколько сотрудников в одном городе Общайтесь через веб-камеру Встречайтесь с сотрудником, оказавшись в одном городе Оплачивайте приезд в офис

18 Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной

Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной

команды

19 Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой

Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой

Подготовьте документацию, в которой пошагово и со скриншотами, объясняется, как подключиться к сети офиса Знакомьте человека с командой Ведите обширную документацию, стараясь не сделать ее скучной Пропишите регламент работ и дайте всем доступ к нему Уважительнее общайтесь с удаленными сотрудниками

20 Вопросы

Вопросы

perchenokAA@GDEETOTDOM.RU (495) 657-99-21

«Распределенный офис разработки проектов пути создания»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/raspredelennyj-ofis-razrabotki-proektov-puti-sozdanija-65867.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Распределенный офис разработки проектов пути создания