Культура организации
<<  Организационные аспекты сервисной деятельности Единая корпоративная сеть (FMC)  >>
Разработка Кодекса корпоративной этики
Разработка Кодекса корпоративной этики
Зачем собственникам и топ-менеджменту компании разрабатывать этическую
Зачем собственникам и топ-менеджменту компании разрабатывать этическую
Проблемы этики бизнеса
Проблемы этики бизнеса
Типичные нарушения, имеющие этическую составляющую
Типичные нарушения, имеющие этическую составляющую
Функции Кодекса корпоративной этики
Функции Кодекса корпоративной этики
Актуальность Кодекса корпоративной этики для ТНК
Актуальность Кодекса корпоративной этики для ТНК
Структура Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК
Структура Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК
Обсуждение Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК: исходная
Обсуждение Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК: исходная
Структура обсуждения в трудовых коллективах ТНК
Структура обсуждения в трудовых коллективах ТНК
Основные результаты обсуждения Кодекса в ТНК
Основные результаты обсуждения Кодекса в ТНК
Специфика исполнения Кодекса корпоративной этики
Специфика исполнения Кодекса корпоративной этики

Презентация на тему: «Разработка Кодекса корпоративной этики». Автор: Elena. Файл: «Разработка Кодекса корпоративной этики.ppt». Размер zip-архива: 90 КБ.

Разработка Кодекса корпоративной этики

содержание презентации «Разработка Кодекса корпоративной этики.ppt»
СлайдТекст
1 Разработка Кодекса корпоративной этики

Разработка Кодекса корпоративной этики

1

2 Зачем собственникам и топ-менеджменту компании разрабатывать этическую

Зачем собственникам и топ-менеджменту компании разрабатывать этическую

документацию?

Наличие правил

Соблюдение правил

Необходимость предоставлять западному инвестору атрибутику корпоративного гражданства

Сокращение издержек на управление персоналом

Сокращение зоны репутационных рисков

2

3 Проблемы этики бизнеса

Проблемы этики бизнеса

Кодекс корпоративной этики

Противоречие интересов ключевых для Компании групп

Компания — Потребители Возможна ли продажа товара, не соответствующего по качеству декларируемому (недобросовестная реклама)? Компания — Регионы Передавать ли на баланс города нерентабельные социальные объекты? Компания — Общество Признавать ли вред от деятельности Компании, участвовать ли в ликвидации убытков и восстановлении ресурсов? Компания — Сотрудники Можно ли скрывать информацию от коллег и подчиненных? Компания — Бизнес-сообщества Давать ли взятки местным властям для достижения целей Компании?

Фиксирует приоритеты Компании в отношении групп Предъявляет возможные пути согласования интересов

3

4 Типичные нарушения, имеющие этическую составляющую

Типичные нарушения, имеющие этическую составляющую

Кодекс корпоративной этики

ВЗЯТОЧНИЧЕСТВО Влияние посредством предоставления денежных сумм, подарков, развлечений ПРИНУЖДЕНИЕ Угроза, вымогательство ОБМАН ИЛИ ВВЕДЕНИЕ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ Клиентов, сотрудников, проверяющих органов, поставщиков; недобросовестная реклама, клевета на конкурентов, несоблюдение контрактов, искажение отчетности ВОРОВСТВО Злоупотребление ресурсами, сговор с поставщиками, промышленный шпионаж ДИСКРИМИНАЦИЯ При найме, конкурсе, продвижении по службе, взаимодействии с заказчиками и поставщиками

Задает позицию Компании в отношении типичных нарушений Предъявляет одобряемую Компанией модель поведения

4

5 Функции Кодекса корпоративной этики

Функции Кодекса корпоративной этики

- свод нравственных норм и правил поведения, предписываемых к исполнению сотрудникам Компании

КОДЕКС корпоративной этики

Репутационная функция

Управленческая функция

Функция развития корпоративной культуры

Формирование доверия к Компании со стороны референтных внешних групп (описание политик, традиционно закрепляемых в международной практике – по отношению к клиентам, поставщикам, подрядчикам и т.п.)

Регламентация поведения в сложных этических ситуациях, описание неприемлемых форм поведения

Ориентация всех сотрудников на единые корпоративные цели, повышение корпоративной идентичности

5

6 Актуальность Кодекса корпоративной этики для ТНК

Актуальность Кодекса корпоративной этики для ТНК

Условия:

Задачи:

Формулирование и предъявление всем заинтересованным в деятельности компании субъектам базовой идеологии

Большое количество субкультур; не предъявлена общая идеология; высокий риск этических нарушений; необходимость повышения инвестиционной привлекательности; высокая степень неопределенности у сотрудников в условиях реорганизации.

Развитие корпоративной культуры

Выработка единых для всех сотрудников компании стандартов этического поведения

Управленческая функция

Создание механизмов для предотвращения нежелательного поведения сотрудников

Интеграция в мировое бизнес-сообщество

Репутационная функция

6

7 Структура Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК

Структура Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК

Определяет

ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ часть

НОРМАТИВНАЯ часть

Цели Компании Ценности Компании

Этические нормы и стандарты делового поведения. Регламентация поведения в виде политик в сферах, связанных с возможностью этических нарушений. Базовые, понятные запреты. Указания на неприемлемые образы поведения. Обязательства администрации по отношению к работникам. Формы защиты работников в случае их обращения с жалобами и претензиями.

7

8 Обсуждение Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК: исходная

Обсуждение Кодекса корпоративной этики сотрудников ТНК: исходная

информация

Проект Кодекса

Задачи:

Направления работ:

разъяснить значение и смысл Кодекса; создать позитивное общественное мнение в отношении Кодекса; подготовить менеджмент и "лидеров мнения" как ресурс по внедрению Кодекса; внести коррективы в текст проекта Кодекса.

Обсуждение

Анализ результатов и внесение изменений в текст Кодекса

Прямое обсуждение

Заочное обсуждение (через корпоративные СМИ, Интранет, средства наглядной агитации)

8

Групповые интерактивные занятия ("лидеры мнения");

Глубинные интервью-беседы (высший менеджмент).

9 Структура обсуждения в трудовых коллективах ТНК

Структура обсуждения в трудовых коллективах ТНК

Общая аудитория - более 80 тыс. человек

ГРУППОВОЕ (управляемая групповая дискуссия)

ЗАОЧНОЕ (диалог в корпоративных СМИ и Интранете)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ (глубинное экспертное интервью)

Результаты обсуждения:

Получены предложения сотрудников. Произведена оценка восприятия текста Кодекса сотрудниками. Созданы условия для принятия Кодекса в коллективах.

Средний менеджмент предприятий, ИТР, квалифицированные рабочие

Высший менеджмент предприятий

Все категории работников

9

Всего - 26 человек

Всего - 2088 человек

Всего - 117 публикаций

10 Основные результаты обсуждения Кодекса в ТНК

Основные результаты обсуждения Кодекса в ТНК

128 изменений и дополнений

Анализ предложений сотрудников

Юридическая экспертиза

Анализ сложностей восприятия

Создана основа для поддержки документа сотрудниками

Достигнуто соответствие текста Кодекса действующему законодательству

Обеспечен единый стиль, понимание текста документа

Критерии: интересы Компании, статус документа

Коррекция содержания - 56 изменений

Критерии: существующие правовые нормы

Коррекция формулировок - 14 изменений

Критерии: логика изложения, ясность текста

Коррекция стиля - 58 изменений

10

11 Специфика исполнения Кодекса корпоративной этики

Специфика исполнения Кодекса корпоративной этики

Особенности кодекса корпоративной этики

Необходимые действия

Добровольность принятия Кодекса и отсутствие юридической ответственности за неисполнение

Разработка методов поощрения и форм реагирования на нарушения

Трансляция ценностей и этических норм Компании «сверху вниз»

Распространение норм Кодекса через личный пример руководителя

Сложность мотивации исполнения этических документов

Проведение информационной кампании по освещению и разъяснению положений Кодекса и создание системы обратной связи

11

«Разработка Кодекса корпоративной этики»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/razrabotka-kodeksa-korporativnoj-etiki-213125.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Разработка Кодекса корпоративной этики