Управление персоналом
<<  Развитие системы управления персоналом Исторические этапы становления функции управления персоналом Приоритетное направление кафедры Менеджмента «Оперативный менеджмент, как инструмент управления персоналом организации»  >>
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ «Разработка проекта снижения себестоимости услуг
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ «Разработка проекта снижения себестоимости услуг
Актуальность темы
Актуальность темы
Цель исследования:
Цель исследования:
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Себестоимость услуг и кадровая политика ООО
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Себестоимость услуг и кадровая политика ООО
Задачи дипломного проекта:
Задачи дипломного проекта:
Теоретические аспекты исследования:
Теоретические аспекты исследования:
ООО "ПромТехСервис"
ООО "ПромТехСервис"
Основные Экономические Показатели предприятия
Основные Экономические Показатели предприятия
затратЫ по обычным видам деятельности
затратЫ по обычным видам деятельности
Проект по снижению себестоимости
Проект по снижению себестоимости
Прогнозные показатели текучести кадров
Прогнозные показатели текучести кадров
Экономическая эффективность мероприятий
Экономическая эффективность мероприятий

Презентация на тему: «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО промТехСервис». Автор: user. Файл: «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО промТехСервис.ppt». Размер zip-архива: 1915 КБ.

Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО промТехСервис

содержание презентации «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО промТехСервис.ppt»
СлайдТекст
1 ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ «Разработка проекта снижения себестоимости услуг

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ «Разработка проекта снижения себестоимости услуг

клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО "ПромТехСервис» Выполнил: студент гр. Руководитель: доцент, к.э.н. Санкт-Петербург 2011

Заказать дипломную работу от автора Вы можете на сайте www.diplomstudent.net

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Санкт-Петербургский государственный горный университет»

2 Актуальность темы

Актуальность темы

В условиях формирования рыночных отношений снижение себестоимости услуг предприятия приобретает особую важность, так как этот показатель во многом, определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность.

3 Цель исследования:

Цель исследования:

Разработать рекомендации, направленные на снижение себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала

4 ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Себестоимость услуг и кадровая политика ООО

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Себестоимость услуг и кадровая политика ООО

«ПромТехСервис»

Объект исследования:

Клининговая компания ООО "ПромТехСервис« 199155 Санкт - Петербург, ул. Одоевского д. 29 лит А пом 1-Н Тел /факс: 740-50-08; 740-60-32 www.ptservice-spb.ru

Предмет исследования- себестоимость услуг и кадровая политика ООО "ПромТехСервис".

Предмет исследования- себестоимость услуг и кадровая политика ООО "ПромТехСервис".

5 Задачи дипломного проекта:

Задачи дипломного проекта:

рассмотреть теоретические аспекты снижения себестоимости за счет эффективной кадровой политики предприятия; дать характеристику деятельности клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис"; провести анализ себестоимости анализируемого предприятия; оценить кадровую политику ООО "ПромТехСервис"; разработать мероприятия, направленные на снижение себестоимости услуг за счет совершенствования кадровой политики клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис"; оценить эффективность предложенных мероприятий.

6 Теоретические аспекты исследования:

Теоретические аспекты исследования:

Себестоимость - все затраты, понесённые предприятием на производство и реализацию продукции или услуги. Кадровая политика организации - генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом и сформулированы. Цель кадровой политики- обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Направления кадровой политики- управление персоналом организации; подбор и расстановка персонала; формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности; оценка и аттестации персонала; развитие персонала; мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

7 ООО "ПромТехСервис"

ООО "ПромТехСервис"

Клининговое предприятие ООО “ПромТехСервис” организовано в форме Общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов РФ. Адрес предприятия: г. Санкт-Петербург, улица Одоевского 29, офис 860. Основными видами услуг предприятия является: профессиональная уборка (клининг), очистка фонтанов, удаление загрязнений с фасадов зданий, обработка и полировка полов, химическая чистка ковровых изделий, ландшафтное проектирование, дезинфекция, вывоз тбо, транспортировка твердых и жидких бытовых отходов и др. Среднесписочная численность работников предприятия составляет 800 человек.

8 Основные Экономические Показатели предприятия

Основные Экономические Показатели предприятия

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012г.

Отклонение 2012 г. от 2010 г.

Выручка от реализации, тыс. руб.

1177602

1447051

1500305

+322703

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.

971980

1241560

1303882

+331902

Чистая прибыль , тыс. руб.

8800

19609

10376

+1576

Сумма собственного капитала, тыс. руб.

51251

79744

84762

+33511

Стоимость имущества, тыс. руб.

366769

400821

310502

-56267

Рентабельность продаж, %

3,92

5,59

3,67

-0,25

Чистая рентабельность, %

0,74

1,35

0,69

-0,05

9 затратЫ по обычным видам деятельности

затратЫ по обычным видам деятельности

№ П/п

№ П/п

Показатели

Показатели

2010 год, т.Р.

2010 год, т.Р.

2011 год, т.Р.

2011 год, т.Р.

2012 год, т.Р.

2012 год, т.Р.

Откл. 2012 г. От 2010 г., %

1

Себестоимость продаж всего, в том числе:

971980

1241560

1303882

134,14

Материальные затраты

777584

993248

1043100

134,14

Затраты на оплату труда

96782

99325

114670

118,48

3

Коммерческие расходы всего

15531

20417

44583

287,06

4

Управленческие расходы

143854

104145

96768

67,26

5

Итого затрат по обычным видам деятельности

1131365

1366122

1445233

127,74

10 Проект по снижению себестоимости

Проект по снижению себестоимости

В системе управления кадровым потенциалом предприятия ООО «ПромТехСервис» были выявлены следующие основные недостатки в системе управления: наблюдается высокая текучка кадров; рост затрат на рекламу, направленную на подбор кадров, реклама на поиск соискателей осуществляется только в газетах: "Вакансия", "Работа для Вас", "Профессия", "Заработай"(эта реклама ориентирована на население СПб, она не позволят набирать кадры из других регионов и стран(Киргизии, Белоруссии, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана. Основными мероприятиями, направленными на совершенствование кадровой политики предприятия должны стать: снижение текучести кадрового потенциала, за счет тщательного набора и отбора кадров (проведение дополнительных исследований на качество сотрудников, анкетирование); размещение рекламы в наиболее эффективных источниках информации, для охвата наибольшей аудитории соискателей и привлечения на работу работников из стран Киргизии, Белоруссии, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана, так как сотрудники из этих стран менее подвижны в перемещении (увольнении), в частности на сайте HeadHunter; снижение затрат на рекламные мероприятия, связанные с подбором и набором кадров за счет размещения рекламы в Интернет источниках и сотрудничества с компанией HeadHunter.

11 Прогнозные показатели текучести кадров

Прогнозные показатели текучести кадров

Показатели

2012 год

Прогноз

Отклонение

Коэффициент текучести кадров

0,46

0,204

-0,20

Число выбывших, чел.

372

164

-208

Среднесписочная численность, чел.

801

801

-

Коэффициент текучести кадров, %

46,4

20,4

-20%

12 Экономическая эффективность мероприятий

Экономическая эффективность мероприятий

«Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО промТехСервис»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/razrabotka-proekta-snizhenija-sebestoimosti-uslug-kliningovogo-predprijatija-za-schet-effektivnogo-ispolzovanija-kadrovogo-potentsiala-predprijatija-na-primere-ooo-promtekhservis-128721.html
cсылка на страницу

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия на примере ООО промТехСервис