Бизнес-план
<<  Структура бизнес-плана Структура и содержание разделов бизнес-плана  >>
Рекомендуемая структура бизнес-плана
Рекомендуемая структура бизнес-плана
Любой бизнес-план должен давать ответы на следующие вопросы:
Любой бизнес-план должен давать ответы на следующие вопросы:
Статистика
Статистика
Из каких частей состоит бизнес-план Любой бизнес-план обычно включает
Из каких частей состоит бизнес-план Любой бизнес-план обычно включает
1. Обзорный раздел (резюме)
1. Обзорный раздел (резюме)
- цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы
- цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы
2. Описание предприятия
2. Описание предприятия
- Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; -
- Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; -
Swot-анализ
Swot-анализ
3. Описание продукции (услуг)
3. Описание продукции (услуг)
Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: - описание
Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: - описание
4. Анализ рынка
4. Анализ рынка
Стратегия продвижения продукции на рынок: - расчет и обоснование цены,
Стратегия продвижения продукции на рынок: - расчет и обоснование цены,
5. Производственный план
5. Производственный план
6. План сбыта
6. План сбыта
Форма представления информации о прогнозе продаж
Форма представления информации о прогнозе продаж
7. Финансовый план
7. Финансовый план
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными
Расчеты основных прогнозируемых показателей эффективности проекта
Расчеты основных прогнозируемых показателей эффективности проекта
Показатели эффективности проекта - Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
Показатели эффективности проекта - Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
Планом движения денежных средств (cash-flow)
Планом движения денежных средств (cash-flow)
Сумма выплат формируется аналогичным образом и включает в себя: -
Сумма выплат формируется аналогичным образом и включает в себя: -
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Рекомендуемая структура бизнес-плана». Автор: Белоконь Александр Иванович. Файл: «Рекомендуемая структура бизнес-плана.pptx». Размер zip-архива: 354 КБ.

Рекомендуемая структура бизнес-плана

содержание презентации «Рекомендуемая структура бизнес-плана.pptx»
СлайдТекст
1 Рекомендуемая структура бизнес-плана

Рекомендуемая структура бизнес-плана

Комитет экономики Волгоградской области февраль 2015 г.

2 Любой бизнес-план должен давать ответы на следующие вопросы:

Любой бизнес-план должен давать ответы на следующие вопросы:

1.Насколько востребован рынком производимый продукт или услуга 2. Насколько прибыльным будет бизнес или проект. 3. Какие основные риски и угрозы существуют?

3 Статистика

Статистика

Согласно исследованиям американского общества предпринимателей, 90% новых бизнесов заканчивают свою жизнь в течение первого года существования. В почти 70% случаев это связано с отсутствием бизнес-планирования.

4 Из каких частей состоит бизнес-план Любой бизнес-план обычно включает

Из каких частей состоит бизнес-план Любой бизнес-план обычно включает

четыре основные части:

1. Обзорный раздел (резюме) 2. Описание предприятия 3. Описание продукции (услуг) 4. Анализ рынка 5. Производственный план 6. План сбыта 7. Финансовый план 8. Анализ чувствительности проекта 9. Экологическая и нормативная информация

5 1. Обзорный раздел (резюме)

1. Обзорный раздел (резюме)

- Наименование проекта; - характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств: - наименование; - организационно-правовая форма; - форма собственности; - среднесписочная численность; - уставной фонд; - точный почтовый адрес, телефон; - банковские реквизиты (в. Т.Ч. Рублевый, валютный, депозитный счета); - обоснование проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы с нуля или о продолжении уже существующего дела; - описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии; - преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

6 - цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы

- цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы

предполагается получить, за какой период времени; - краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели; - потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам; - если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет; - наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.; - ключевые экономические показатели эффективности проекта; В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

7 2. Описание предприятия

2. Описание предприятия

- Цели и задачи на ближайший период и на перспективу; - перечень основных владельцев - организационная структура и кадровый состав; - тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе; - основные достижения предприятия; - показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года на фоне анализа деятельности предприятия с приложением бухгалтерского баланса форма1,2 ; - каковы преимущества предприятия; - какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;

8 - Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; -

- Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; -

какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции; - сезонность; - как увеличить долю предприятия на рынке; - используемые ноу-хау; - территориальное расположение клиентов; - основные конкуренты и их сильные стороны; - уровень технологии; - анализ издержек; - с какими проблемами сталкивается предприятие; - анализ сильных и слабых сторон предприятия

9 Swot-анализ

Swot-анализ

Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы 4 ключевых критерия Поставщики сырья Продукт Производство Продвижение

10 3. Описание продукции (услуг)

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства. Характеристика продукции: - функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена; - примеры использования продукции; - технологичность; - универсальность; - соответствие продукции принятым стандартам; - на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.); - требования к контролю качества;

11 Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: - описание

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: - описание

функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов; - почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом; Финансирование: - принятая концепция ценообразования; - условия приобретения сырья, материалов и комплектующих; - уровень запасов;

12 4. Анализ рынка

4. Анализ рынка

Характеристика рынка: - размеры рынка (регион, РФ, местный); - уровень и тенденции развития рынка; - динамика цен на рынке за последние 5 лет; - специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке; - независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем; - предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия; Характеристика потребителей продукции: - тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.); - географическое расположение; - их мнение о продукции

13 Стратегия продвижения продукции на рынок: - расчет и обоснование цены,

Стратегия продвижения продукции на рынок: - расчет и обоснование цены,

ценовая политика; - система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе; - стимулирование сбыта; Характеристика конкурентов: - перечень предприятий – основных конкурентов; - их сильные и слабые стороны; - их финансовое положение; - уровень технологии; - удельный вес в обороте рынка; - используемые конкурентами стратегии маркетинга; - возможная реакция конкурентов.

14 5. Производственный план

5. Производственный план

Описание технологического процесса должно отразить: - обеспеченность сырьем, оборудованием, комплектующими, энергией; - потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования; - потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях; - потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок; Требования к квалификации и наличие необходимого персонала: - структура и состав подразделений; - предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

15 6. План сбыта

6. План сбыта

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать: - цену продукции; - методы ценообразования - схему реализации продукции (с авансом, в кредит, по факту поставки); - размеры скидок; - уровень запасов; - процент потерь; - время задержки платежа.

16 Форма представления информации о прогнозе продаж

Форма представления информации о прогнозе продаж

17 7. Финансовый план

7. Финансовый план

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств, особенно использования средств инвестора. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта. Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам): - перечень и ставки налогов; - формирование капитала за счет собственных средств - порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.; - каким образом, по мнению предприятия, инвестор сможет изъять капитал, если он или предприятие не заинтересованы в участии инвестора в акционерном капитале на постоянной основе.

18 Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными

документами:

- отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам) - планом движения денежных средств (Кэш-Фло) - балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени) При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

19 Расчеты основных прогнозируемых показателей эффективности проекта

Расчеты основных прогнозируемых показателей эффективности проекта

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

20 Показатели эффективности проекта - Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

Показатели эффективности проекта - Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

- Индекс доходности (ИД); - Срок окупаемости (месяцы)

21 Планом движения денежных средств (cash-flow)

Планом движения денежных средств (cash-flow)

Формируется путем суммирования следующих статей: - Поступления от сбыта продукции (услуг) - Поступления от других видов деятельности - Поступления от реализации активов - Доходы по банковским вкладам

22 Сумма выплат формируется аналогичным образом и включает в себя: -

Сумма выплат формируется аналогичным образом и включает в себя: -

Прямые производственные издержки - Затраты на заработную плату - Выплаты на другие виды деятельности - Общие издержки - Налоги - Затраты на приобретение активов - Другие издержки подготовительного периода - Выплаты по займам - Банковские вклады

23 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

С уважением, Начальник управления инвестиций комитета экономики Волгоградской области Алешечкин Александр Александрович (8442) 35-23-75 Заместитель начальника управления – начальник отдела инвестиционной политики Белоконь Александр Иванович (8442) 35-21-08 Комитет экономики Волгоградской области

«Рекомендуемая структура бизнес-плана»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/rekomenduemaja-struktura-biznes-plana-94841.html
cсылка на страницу

Бизнес-план

12 презентаций о бизнес-плане
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Рекомендуемая структура бизнес-плана