Мировая промышленность
<<  Создание мусороперерабатывающей отрасли на территории московской области Информатизация архивной отрасли  >>
1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8 Решение для лидеров отрасли
1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8 Решение для лидеров отрасли
Концептуальные основы 1С:УСО
Концептуальные основы 1С:УСО
Предметные области системы
Предметные области системы
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Функциональные возможности Управление строительным производством
Функциональные возможности Управление строительным производством
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Функциональные возможности Сметное ценообразование
Функциональные возможности Сметное ценообразование
Функциональные возможности Бухгалтерский и налоговый учет
Функциональные возможности Бухгалтерский и налоговый учет
Функциональные возможности Бюджетирование и управление денежными
Функциональные возможности Бюджетирование и управление денежными
Функциональные возможности Управление долевым строительством
Функциональные возможности Управление долевым строительством
Методика типового проекта внедрения продукта
Методика типового проекта внедрения продукта
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Решение для лидеров отрасли». Автор: MS. Файл: «Решение для лидеров отрасли.ppt». Размер zip-архива: 1730 КБ.

Решение для лидеров отрасли

содержание презентации «Решение для лидеров отрасли.ppt»
СлайдТекст
1 1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8 Решение для лидеров отрасли

1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8 Решение для лидеров отрасли

2 Концептуальные основы 1С:УСО

Концептуальные основы 1С:УСО

Главная идея – создание универсального управленческого программного продукта, единой управленческой системы для автоматизации основных функциональных подразделений строительных организаций всех уровней и инвестиционно-строительных компаний Российской Федерации. Продукт должен автоматизировать основные производственные и финансовые предметные области деятельности (3-и крупные группы – управление заказами и производством, в том числе ресурсами; управление финансами; управление персоналом). Основа разработки – 1С:Управление производственным предприятием – флагманское комплексное решение ФИРМЫ 1С, опыт внедрения решения в строительстве, выявленные дефициты функционала для отрасли. Схема разработки – за основу взято решение 1С:УПП, сохранена базовая концепция и архитектура, переработаны предметные области и созданы отсутствующие предметные области.

3 Предметные области системы

Предметные области системы

№ П/п

Предметная область

Содержание

1

Производственное планирование

Календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).

2

Учет производственной деятельности

Учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.

3

Анализ производственных показателей

Расчет показателей выполнения, динамика по отношению к другим периодам.

4

Финансовое планирование

Бюджеты, потоки средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.

5

Финансовый анализ

Расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.

6

Бухгалтерский и налоговый учет

Учет финансовой деятельности организации, обязательная отчетность.

7

Сметное ценообразование, участие в конкурсных торгах (тендерах)

Расчет стоимости строительства, разработка комплектов тендерной документации.

8

Управление персоналом

Работа с соискателями, БД персонала, система квалификации, должностные инструкции, системы ОТ, расчет ЗП и ЕСН.

4 Функциональные возможности

Функциональные возможности

Перечень подсистем

Управление заказчиком строительства

Управление персоналом

Интеграция с другим ПО

Управление инвестиционным строительством

5 Функциональные возможности

Функциональные возможности

Управление строительным производством

Создание календарных планов работ для большого количества объектов строительства. А так же рассмотрения всех объектов строительства в разрезе организации, проекта; Возможность создания нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального; Возможность планирования как «сверху вниз», так и «снизу вверх»; Определение плановой себестоимости строительства; Назначение и отражение логических взаимосвязей между работами с возможностью задержки, как по времени, так и по объему; Назначение непосредственных исполнителей – сотрудников организации для выполнения запланированных работ; Создание шаблонов работ, групп работ или целых проектов, для упрощения внесения данных; Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана (формирование КС - 2); Формирование потребностей и заявок в материально-технических ресурсах; Учет фактически израсходованных материалов, в разрезе работ и всего объекта строительства; Отображение информации о планах работ в графическом виде, как в диаграмме Гантта, так и в сетевой диаграмме;

6 Функциональные возможности Управление строительным производством

Функциональные возможности Управление строительным производством

Возможность построения графиков работы ресурсов в разрезе работ и объекта строительства; Возможность построения графиков использования в работах материалов в разрезе работ и объекта строительства; Возможность формирования недельно-суточных графиков работ за любой период времени; Возможность формирования и заполнения Общего журнала работ КС – 6; Возможность построения отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ; Возможность проведения оптимизации по ресурсам, которая в некоторых случаях, может существенно сократить время строительства; Построение графика движения рабочей силы; Возможность заполнения календарных планов строительства на основе смет и проектов, ведущихся в MS Project или Excel.

7 Функциональные возможности

Функциональные возможности

Управление строительными машинами и автотранспортом

Оформление заявок на использование машин и механизмов, отслеживание статуса выполнения заявки; Автоматическое формирование следующих путевых листов и их печать: Форма №3 (путевой лист легкового автомобиля); Форма №3 спец. (путевой лист специального автомобиля); Форма №4 (путевой лист легкового такси); Форма №4-п (путевой лист грузового автомобиля); Форма №4-с (путевой лист грузового автомобиля); Форма №6 (путевой лист автобуса); Форма №6 спец. (путевой лист автобуса необщего пользования); Форма №ЭСМ- 2 (путевой лист строительной машины); Автоматическое формирование рапорта о работе башенного крана (Форма «ЭСМ-1); Расчет нормированного расхода топлива в соответствии с Руководящим документом №Р3112194-0366-03, утвержденным Минтрансом Российской Федерации от 29 апреля 2003 года, действующим до 01 января 2008 года; Расчет выработки машины (механизма) по различным параметрам; Учет ГСМ и запчастей;

8 Функциональные возможности

Функциональные возможности

Управление строительными машинами и автотранспортом

Оформление заказов на обслуживание машин и механизмов, отслеживание статуса выполнения заказа; Планирование технических обслуживаний и ремонтов машин (механизмов), составление план-графиков технического обслуживания и ремонта; Учет технического обслуживания и ремонта машин (механизмов); Накопление и хранение информации о машине (механизме) и истории ее (его) использования; Накопление и хранение информации об установленных узлах и агрегатах; Накопление и хранение информации о регистрационных документах машин (механизмов) и водителей (машинистов).

9 Функциональные возможности Сметное ценообразование

Функциональные возможности Сметное ценообразование

Составление смет в структуре строительного проекта – локальных, объектных, сводно-сметного расчета строительства; Составление спецификаций на материалы и оборудование, дефектных ведомостей; Создание укрупненных расценок, расчет прогнозных цен; Работа с различными нормативными сборниками – ГЭСН, ФЕР, ТЕР (список региональных сборников постоянно расширяется), ведомственные расценки (Газпром, РЖД, ЕЭС); Формирование актов фактического выполнения КС 2, ресурсных ведомостей, лимитно-заборных карт; Расчет индексов на материалы и механизмы, удорожания стоимостей; Всесторонняя проверка смет на соответствие нормативной базе, полноте расценок; Формирование собственных единичных расценок, сборников; Система поиска расценок по коду и контексту по всей нормативной базе или отдельным сборникам; Экспорт смет в формат АРПС 1.10;

10 Функциональные возможности Бухгалтерский и налоговый учет

Функциональные возможности Бухгалтерский и налоговый учет

Учет материалов в строительстве – акты на списание М 29, материальный отчет, неотфактурованные поставки, система распределения отклонений; Отраслевая система сбора затрат основного производства (собственные силы и субподрядные работы), вспомогательных производств, затрат по эксплуатации строительных машин и механизмов, накладных расходов; Учет выполнения работ КС 3, учет приобретения работ субподрядчиков, учет услуг генподрядчика и услуг заказчика; Учет внутрихозяйственных расчетов в филиальных структурах по широкому спектру операций; Специализированные отчеты по расчетам с заказчиками и субподрядчиками по выполненным работам; Отраслевой учет основных средств, начисления амортизации; Учет финансовых результатов деятельности в разрезе объектов строительства; Возможность комплексного учета фактов хозяйственной деятельности диверсифицированных компаний – направлений промышленного производства, капитального строительства, работы строительной техники; Максимальное удобство к консолидации данных распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний в совместном использовании с 1С:Консолидация.

11 Функциональные возможности Бюджетирование и управление денежными

Функциональные возможности Бюджетирование и управление денежными

средствами

Бюджет движения денежных средств; Бюджет доходов и расходов; Бюджет строительства объекта; Бюджет накладных расходов; Система оперативных планов поступления и расходования денежных средств; Размещение заявок на движение денежных средств, отслеживание утверждений и исполнений; Анализ выполнения плана платежей, возникающих дефицитов средств; Широкий функционал взаимодействия с продуктами системы «Банк – клиент»; Оперативный учет взаиморасчетов со всеми группами контрагентов финансовыми подразделениями, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей; Адаптированная система к работе в группе компаний или филиальной структуре, получение консолидированных отчетов.

12 Функциональные возможности Управление долевым строительством

Функциональные возможности Управление долевым строительством

Учет долей объекта строительства; Ведение категорий долей, группировки, отслеживание статусов и параметров в пределах объектов; Ведение цен долей и помещений, отслеживание истории изменений; Бронирование долей; Регистрация оплат долей и помещений; Анализ долей и роста их стоимости по периодам; Анализ взаиморасчетов с соинветорами объектов; Анализ состояния и выполнения договоров соинвестирования;

13 Методика типового проекта внедрения продукта

Методика типового проекта внедрения продукта

N п.П

Этап

Ориентировочные сроки

1

Обследование специфики деятельности организации

1- 2 месяца

2

Обучение возможностям типовой конфигурации (выполняется параллельно обследованию)

1 месяц

3

Написание технического задания

1 месяц

4

Конфигурирование и тестирование изменений

2 - 4 месяца

5

Опытная эксплуатация, стабилизация изменений, исправление недостатков, ввод в промышленную эксплуатацию

1 - 2 месяца

6

Проект консолидации данных распределенных структур

2 – 3 месяца

14 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Дополнительную информацию по продукту можно получить в компании ООО «Яуза Софт Системз»: по телефону (495) 504-14-05; по электронной почте: info@yauzasoft.ru; а также на сайте: http://www.yauzasoft.ru/solutions/construction/uso/

«Решение для лидеров отрасли»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/reshenie-dlja-liderov-otrasli-93095.html
cсылка на страницу

Мировая промышленность

12 презентаций о мировой промышленности
Урок

Экономика

125 тем
Слайды