Макроэкономика
<<  Системы управления и диспетчеризации инженерной инфраструктуры ЦОД Методика экономико-географического исследования урбанизированных территорий  >>
Эффективная инфраструктура ЦОД
Эффективная инфраструктура ЦОД
A P C
A P C
Содержание
Содержание
Рынок ИБП, Россия, 2005, $
Рынок ИБП, Россия, 2005, $
Ибп
Ибп
On- line < 3kVA
On- line < 3kVA
On- line 3-10kVA
On- line 3-10kVA
On- line 10-120kVA
On- line 10-120kVA
On- line >120kVA
On- line >120kVA
Энергокризисы, 55 лет истории
Энергокризисы, 55 лет истории
Краткая история аварий энергосистем 1950-2003
Краткая история аварий энергосистем 1950-2003
Краткая история аварий энергосистем 1950-2003
Краткая история аварий энергосистем 1950-2003
Краткая история аварий энергосистем 1950-2003
Краткая история аварий энергосистем 1950-2003
Краткая история аварий энергосистем II-III q 2004
Краткая история аварий энергосистем II-III q 2004
Краткая история аварий энергосистем 2006
Краткая история аварий энергосистем 2006
Проблемы бизнеса и IT индустрии
Проблемы бизнеса и IT индустрии
Тенденции развития рынка ЦОД European market, May 2006 Frost &
Тенденции развития рынка ЦОД European market, May 2006 Frost &
Тенденции развития технологий ЦОД European market, May 2006 Frost &
Тенденции развития технологий ЦОД European market, May 2006 Frost &
Хотите внедрить новое IT решение
Хотите внедрить новое IT решение
Причины провала проекта
Причины провала проекта
Как внедрение сделать эффективным
Как внедрение сделать эффективным
Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI)
Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI)
В NCPI вложены большие средства
В NCPI вложены большие средства
Традиционная концепция NCPI …
Традиционная концепция NCPI …
Влияние NCPI на эффективность бизнеса
Влияние NCPI на эффективность бизнеса
NCPI
NCPI
=
=
Доступность
Доступность
Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI
Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI
Возможности увеличения ГИБКОСТИ
Возможности увеличения ГИБКОСТИ
Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI
Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI
TCO
TCO
Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI
Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI
Доступность
Доступность
Приоритет АРС на максимальную эффективность
Приоритет АРС на максимальную эффективность
Приоритет № 1
Приоритет № 1
The Uptime Institute, Inc
The Uptime Institute, Inc
Проблемы кондиционирования обусловлены миниатюризацией микросхем
Проблемы кондиционирования обусловлены миниатюризацией микросхем
Перспективы изменения расходов на инфраструктуру
Перспективы изменения расходов на инфраструктуру
Перспективы изменения инфраструктурных расходов
Перспективы изменения инфраструктурных расходов
Классификация ЦОДов по функциональности инженерных систем
Классификация ЦОДов по функциональности инженерных систем
Устройство системы электроснабжения 1й уровень
Устройство системы электроснабжения 1й уровень
Устройство системы электроснабжения 2й уровень
Устройство системы электроснабжения 2й уровень
Устройство системы электроснабжения 3й уровень
Устройство системы электроснабжения 3й уровень
Устройство системы электроснабжения – 4й уровень
Устройство системы электроснабжения – 4й уровень
Доступность среды определяет требования к ЦОД Uptime Institute
Доступность среды определяет требования к ЦОД Uptime Institute
Примеры
Примеры
СКБ-банк Екатеринбург APC-iSX около $20к на шкаф в ЦЗ
СКБ-банк Екатеринбург APC-iSX около $20к на шкаф в ЦЗ
Протек Москва APC-iSX около $18к на шкаф в ЦЗ
Протек Москва APC-iSX около $18к на шкаф в ЦЗ
МетроБанк Москва APC-SX менее $10к на шкаф в ЦЗ
МетроБанк Москва APC-SX менее $10к на шкаф в ЦЗ
Тройка-Диалог Москва APC-iSX около $41к на шкаф в ЦЗ
Тройка-Диалог Москва APC-iSX около $41к на шкаф в ЦЗ
Тройка-Диалог
Тройка-Диалог
Как с нами работать
Как с нами работать
Наши ожидания от Золотого партнера
Наши ожидания от Золотого партнера
Состав российского офиса
Состав российского офиса
Эффективная инфраструктура ЦОД
Эффективная инфраструктура ЦОД
Официальные изменения
Официальные изменения
Partner Accreditation Levels
Partner Accreditation Levels
Интегратору
Интегратору
Программа ORP Изменения с 1 ноября
Программа ORP Изменения с 1 ноября
Что такое Systems
Что такое Systems
Вопросы
Вопросы

Презентация на тему: «Шаблон для мексика». Автор: laptopadmin. Файл: «Шаблон для мексика.ppt». Размер zip-архива: 3398 КБ.

Шаблон для мексика

содержание презентации «Шаблон для мексика.ppt»
СлайдТекст
1 Эффективная инфраструктура ЦОД

Эффективная инфраструктура ЦОД

Рынок, Проектирование, Практика.

Олег Михнев, Менеджер по работе с сертифицированными партнерами

2 A P C

A P C

2005 объем продаж $1980М (+16%) 2005 бюджет на науку $120M (+35%) 2006 ожидается >20% роста к 2005: - 1q - $478k (+17%) - 2q - $560k (+17%) - 3q - $621k (+21%) - 4q - ???

3 Содержание

Содержание

1. Рынок ИБП, 2005, Россия (IT Research). 2. Энергокризисы, 55 лет истории. 3. Проблемы бизнеса и IT индустрии, 2006 (Frost & Sullivan). 4. Что такое эффективный IT проект. 5. Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI). 6. Расходы на инфраструктуру ЦОД The Uptime Institute, Inc.® 7. Примеры реализованных проектов АРС различной доступности. 8. Как с нами работать

4 Рынок ИБП, Россия, 2005, $

Рынок ИБП, Россия, 2005, $

5 Ибп

Ибп

6 On- line < 3kVA

On- line < 3kVA

7 On- line 3-10kVA

On- line 3-10kVA

8 On- line 10-120kVA

On- line 10-120kVA

9 On- line >120kVA

On- line >120kVA

10 Энергокризисы, 55 лет истории

Энергокризисы, 55 лет истории

11 Краткая история аварий энергосистем 1950-2003

Краткая история аварий энергосистем 1950-2003

1950, 6 июня произошло отключение подачи электроэнергии энергосистеме Бонневилля (северо-запад тихоокеанского побережья США). 1950, 17 августа обесточена одна из энергосистем Нью-Йорка. 1961, 13 июня обесточены четыре энергосистемы Нью-Йорка. 1965, 28 января, США, прекратилась подача электроэнергии на Среднем Западе США. На 2,5 часа без электроэнергии остались более 2 млн. чел. 1965, 11 апреля, США, вследствие торнадо отключения прошли от Индианы до Сент-Луиса и далее до Айовы. 1965, 9 ноября в восьми штатах на северо-востоке США без света осталась территория общей площадью свыше 80 тыс. кв. миль. 1965, 2 декабря в США без света остались около 1 млн. человек штатах Техас и Нью-Мексико, а также в Мексике. 1976, 4 июля, США 85% территории штата Юта, а также юго-запад Вайоминга остались без электричества на 1,5–6 часов. 1977, с 13 по 14 июля, знаменитая «Ночь страха» в Нью-Йорке. Из-за попадания молнии в ЛЭП весь Нью-Йорк с пригородами погрузился во мглу, был причинен ущерб на сумму свыше $300 млн. 1993, 4 мая вся Грузия осталась без электричества. 1994, Каскадные отключения на северо-западе США. 1994, 15 ноября Грузия прекратила выработку электроэнергии в результате аварий на двух электростанциях — Ингури ГЭС и Тбилисской ГРЭС. 1995, 18 января Тбилиси и вся Восточная Грузия остались без электроэнергии в результате аварии на Тбилисской ГРЭС.

12 Краткая история аварий энергосистем 1950-2003

Краткая история аварий энергосистем 1950-2003

1996, в апреле из-за аварии на электростанции, снабжающей электроэнергией лондонский метрополитен, была парализована работа подземки. 1996, Продолжились каскадные отключения на северо-западе США — наблюдалась возрастающая острая нехватка мощности. 1997, в октябре неустановленные злоумышленники отключили электроэнергию в Сан-Франциско. 1998-2003, Перманентный энергетический кризис в России, обостряющийся с наступлением холодов, в различных регионах страны, в особенности в Приморье. 1998, В один из дней декабря в Сан-Франциско не было электричества на протяжении семи часов. 1999, В июле в Нью-Йорке не было электричества 19 часов подряд. 2000 — 2003, Калифорнийский кризис. Последовал вслед за началом рыночного регулирования цен на электроэнергию в штате Калифорния 31 марта 1998 года. Стоимость электроэнергии вышла за разумные пределы. К зиме 2000/2001 г. цена мегаватт-часа в Калифорнии поднялась с $35 до $1400. Несмотря на катастрофический рост цен, производители оказались не способны удовлетворить спрос. Веерные отключения стали повседневной практикой в штате. Был введен режим чрезвычайного энергоснабжения.

13 Краткая история аварий энергосистем 1950-2003

Краткая история аварий энергосистем 1950-2003

2003 (США и Канада), 14 августа в ряде крупнейших городов восточного побережья США и Канады произошла техногенная катастрофа, получившая название «Блэкаут 2003». Электричество отключилось в городах Нью-Йорк, Детройт, Кливленд, Торонто, Оттава и других. Сама по себе девятисекундная авария произошла в 16.00 по нью-йоркскому времени, она привела к веерным отключениям электроэнергии на площади более 24 тысяч квадратных километров. ЧП затронуло более 50 млн. человек в восьми штатах США и канадской провинции Онтарио, привело к остановке свыше 100 электростанций, в том числе 22 атомных реакторов в обеих странах. На восстановление энергоснабжения ушло более суток. По данным аналитической компании США «Брэттл груп», финансовый ущерб, нанесенный США составил не менее $6 млрд. 2003 (Грузия), 18 августа из-за аварийного отключения энергосистемы Грузии была прекращена подача электричества по всей стране, включая объекты жизнеобеспечения. По предварительным данным, этот сбой стал результатом диверсии, из-за которой отключилась Ингури ГЭС, крупнейшая в стране. 2003 (Вашингтон), Вечером 27 августа свыше 200 тыс. жителей американской столицы Вашингтона и его пригородов остались без света из-за сильной грозы с градом и порывами ветра, превышающими 100 км в час. 2003 (Лондон), 28 августа сбой в энергоснабжении затронул центральные и юго-восточные районы Лондона. Сбой в энергоснабжении британской столицы продолжался около 34 минут. 2003 (Скандинавия), 23 сентября в Скандинавии 5 млн. жителей Дании и Швеции провели без света более четырех часов. 2003 (Апеннины), По данным швейцарской энергокомпании Atel, развивались события следующим образом. В 3.00 GMT начался сильный ветер, порывом вырвало с корнем дерево (о его породе не сообщается). Оно закоротило ЛЭП 380 кВ в швейцарских Альпах. Итальянская энергосистема не справилась с перегрузкой. К 3.25 GMT cвет продолжал гореть только в Сардинии и на крошечной территории континентальной части Италии. Три страны (Ватикан, Италия и Сан-Марино) разом погрузились во мрак. В разных районах страны света не было от 5 до 16 часов.

14 Краткая история аварий энергосистем II-III q 2004

Краткая история аварий энергосистем II-III q 2004

2004, 13 апреля птица "обесточила" международный аэропорт Лос-Анджелеса 2004, 10 мая во Франции около 700 домов остались без электричества. 2004, 31 мая - на всей территории Грузии отключена электроэнергия. 2004, 9 июня многочасовое отключение электричества в южноафриканском городе Йоханнесбург 2004, 1 июля из-за жары Севилья надолго осталась без света 2004, 26 июля, около миллиона человек на юге Испании в результате аварии на линии электропередачи 2004, 23 августа, Королевство Бахрейн - веерное отключение 2004, 24 августа в Буэнос-Айрес, ? часа из-за массового отключения электричества 2004, 23 сентября, вся территория Никарагуа на 3 часа из-за неожиданного перерыва в подаче электроэнергии.

15 Краткая история аварий энергосистем 2006

Краткая история аварий энергосистем 2006

2005, 24 мая, Россия, в 21 час 17 минут взрывом трансформатора обесточена подстанция «Капотня». Вечером было нарушено электроснабжение ряда районов Москвы. На следующий день — отключились четыре ЛЭП на подстанции «Очаково». Начали последовательно отключаться от сети генерирующие мощности. Обесточилась подстанция «Чагино», а следом — 45 городских и областных подстанций. Энергопотребление московской энергосистемы снизилось более чем на 7 ГВт. Авария перекинулась на Тульскую энергосистему, где отключились Алексинская ТЭЦ, Новомосковская ГРЭС, Ефремовская ТЭЦ и Щекинская ГРЭС. Энергосистемы Тульской и Калужской области стали работать изолированно. По оценке РБК, только прямой ущерб московским предприятиям потребительского рынка составляет $15 млн. 2006, 26 января в Грузии в результате аварии из-за сильного ветра на ЛЭП "Имерети" практически вся страна осталась без электричества. 2006, 5 февраля в Канаде более 100 тыс. человек остались без электричества из-за усилившихся ветров и снегопадов, оборвавших линии электропередачи в провинции Онтарио. 2006, 20 февраля на северо-востоке штата Нью-Йорк в результате повреждений линий электропередач остались без электричества около 200 тыс. домов. 2006, 20 июля в Нью-Йорке из-за энергоаварии без света пять дней оставались 100 тысяч жителей. 2006, 14 августа были обесточены 800 тыс. домов как вокруг Токио, так и в соседней префектуре Тиба. Предполагается, что веерное отключение электричества произошло из-за повреждения подъемным краном высоковольтной линии электропередач. 2006, 5 ноября веерные отключения электроэнергии прокатились по Франции, Германии, Италии, Испании, Бельгии и Португалии. Сбой произошел на территории Северной Германии одновременно на двух станциях высоковольтной передачи. Перегрев вызвал цепную реакцию в других странах. Чтобы не допустить масштабной катастрофы, национальным правительствам пришлось пойти на веерное отключение света по всей Европе. Без электричества остались более 5 миллионов французов. В Германии сотни тысяч людей на несколько часов остались без света. Частичное отключение света произошли в областях Испании: Мадрид, Каталония, Валенсия, Кастилия-Леон, Кастилия-Ла-Манча. В Италии света не было в небольших городах на севере и юге области, однако оказалась затронута также и восточная часть Турина.

16 Проблемы бизнеса и IT индустрии

Проблемы бизнеса и IT индустрии

17 Тенденции развития рынка ЦОД European market, May 2006 Frost &

Тенденции развития рынка ЦОД European market, May 2006 Frost &

Sullivan

Дифференциация по секторам: - быстрое: финансы, телеком, хостинг - среднее: медицина, фармацевтика, розница, Enterprise, государство - низкое: образование, энергетика, транспорт Требования растут: - рост мощностей - рост зависимости от кондиционирования - развитие замкнутых инфраструктур с ИБП, ДГУ, cable management, единым проектированием и т.д Растет финансирование развития. Растет общая площадь ЦОДов Растет рынок ИБП в ЦОДах

www.frost.com

18 Тенденции развития технологий ЦОД European market, May 2006 Frost &

Тенденции развития технологий ЦОД European market, May 2006 Frost &

Sullivan

Концентрация потребителей электроэнергии: Обеспечение питанием должно быть настолько гибкими, чтобы обеспечить любые непредсказуемые потребности в энергии любого оборудования в ЦОДе. Эффективность обеспечения питанием: Используя максимально эффективную систему энергообеспечения можно сэкономить до 20% электроэнергии. Например, путем максимального соответствия текущим требованиям. Интеграция в единую инфраструктуру: 85% европейских ЦОДов используют централизованную архитектуру. Что подтверждает высокую важность такой организации. Потребители признают необходимость в безостановочном бизнесе: Угроза террористических атак, а также регулярные аварии в обеспечении электричеством определили такое понятие, как «бизнес без остановки». Производители ИБП поддерживают такой подход, в том числе, научными исследованиями и обучением потребителей. Высокая плотность серверов обусловливает все большую зависимость от правильного распределения тепла: Последнее поколение серверов высокой плотности позволяет размещать их до 15кВт на стойку. Аспекты кондиционирования перешли из существенных в критические. Развитие рынка ЦОДов и новые технологии в их проектировании: Наличие хоршего финансирования благоприятно влияет на развитие технологий ЦОДов. Телекоммуникационный, финансовый и т.д. сектора показывают высокий рост внедрения.

www.frost.com

19 Хотите внедрить новое IT решение

Хотите внедрить новое IT решение

ISO 9000: «эффективность – это связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами».

Давайте думать об эффективности: Являются ли деловые потребности вашей компании основой для определения эффективности внедрения ? Нужно ли определять срок для оценки эффективности внедрения ? Какой он ? Что может быть параметрами для оценки ? А, например, удобство и престижность решения ? Важно ли знать ваши возможности ?

20 Причины провала проекта

Причины провала проекта

Корень зла: плохое управлении проектом. Некомпетентность, неспособность понять, что заказчику действительно нужно, действовать ответственно – всегда приводят к провалу или низкой эффективности внедрения. Увы, производитель часто становится заложником такой компании.

Виноват интегратор. Некомпетентность и переоценка возможностей подрядчика. Виноват производитель. Продавец обещает «золотые горы», что в реальности система выполнить не в состоянии. Административные вмешательства. Высший менеджмент заказчика скоропалительно делает выбор системы и пытается исправить ситуацию уже в процессе реализации. Новые требования, новые поставщики ... Руководители департаментов поддерживая руководство лезут со своими идеями. Система собственной разработки. Внедрение «бюджетного» продукта не имеющего полной требуемой функциональности. Надежда на собственные силы или на интегратора. Некомпетентность персонала заказчика. Чем меньше система взаимосвязана, тем сложнее ею управлять и тем больше тратить ресурсов на обучение. Катастрофически растет роль человеческого фактора.

21 Как внедрение сделать эффективным

Как внедрение сделать эффективным

памятка интегратору

Надо: Определить реальные полезные эффекты которые должен получить заказчик: бизнес - процессы, все заинтересованные службы, руководство ... Определить все ограничения, например, финансовые, временные, кадровые и т.д. Разработать, если возможно, альтернативные варианты решения. Определить степень соответствия получаемых полезных эффектов тем эффектам, которые ожидает заказчик для каждого из вариантов. Определить степень соответствия каждого из вариантов заданным ограничениям. Выбрать наиболее эффективный вариант.

22 Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI)

Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI)

Надежность Бизнеса

Неотъемлемая часть надежности

23 В NCPI вложены большие средства

В NCPI вложены большие средства

Типичная полная стоимость владения за 10-летний период $80К–$140К на каждую стойку

Управление проектами 5%

Устройства питания 18%

Мониторинг систем 1%

Устройства охлаждения 6%

Помещения 15%

Проектирование и установка 18%

Обслуживание 15%

Электроэнергия 20%

Стойки 2%

Источник: информационная статья APC № 6

24 Традиционная концепция NCPI …

Традиционная концепция NCPI …

Специально разработанные оригинальные решения Компоненты от разных поставщиков -> «Интеграция» = сложное взаимодействие разработчиков, производителей и монтажников -> Процесс происходит медленно, очень сложен, часто приводит к ошибкам и дефектам, непредсказуем и с трудом поддается изменениям

...Не решает современных проблем ncpi

Неизвестные возможности ЦОД Избыточность NCPI «Узкие» зоны NCPI (горячие точки, неоптимальное охлаждение, плохая разводка питания, плохая способность управления) Неопределенное время внедрения Необходимость специального или дорогого оборудования в случае модернизации Плохая или неизвестная доступность Страх изменения ЦОД Нехватка опыта или ресурсов в проектировании, управлении и внедрении ЦОД Непредсказуемые траты Плохое сервисное обслуживание или дорогие сервисные контракты NCPI несовместимость

25 Влияние NCPI на эффективность бизнеса

Влияние NCPI на эффективность бизнеса

Потери после сбоя в течение 10 дней 2-3% дохода Полное восстановление (выход на доходность до сбоя) 4,8 дня 50% компаний, не восстановивших функциональность за 10 дней, никогда не выходят на прежний уровень рентабельности 93% компаний, игнорирующих планы быстрого восстановления и резервирования данных, прекращают свое существование в течение 5 лет

Эффективность бизнеса компании базируется на: Повышении доходов. Снижении себестоимости. Эффективное использования активов. NCPI прямо и косвенно влияет на эти элементы. Когда ЦОД «упал»… Поток доходов, либо замедляется, либо вовсе останавливается. Растут расходы и, соответственно, себестоимость. Активы используются недостаточно или непродуктивно.

26 NCPI

NCPI

NCPI производства APC

NCPI – это основа для жизни любого IT и телекоммуникационного оборудования.

Питание Охлаждение Шкафы и физическая инфраструктура Кабельная структура Физическая и пожарная безопасность

Менеджмент Сервис

27 =

=

x

Повышение эффективность бизнеса

Доступность

Эффективность

TCO

Гибкость

28 Доступность

Доступность

Возможности увеличения ДОСТУПНОСТИ

Увеличения ДОСТУПНОСТИ можно добиться, интегрировав стойки, питание и охлаждение в стандартизированную модульную систему для центра обработки данных

Доступность, это такой уровень развития системы, когда она способна быть доступной и рабочей в любой необходимый нам момент времени [IEEE 90].

29 Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI

Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI

Доступность/отказоустойчивость Отвод до 60 кВт тепловой мощности с каждой стойки Время автономной работы от нескольких минут до дней (при наличии генератора) Резервированная конструкция системы исключает наличие единых точек отказа Предварительное тестирование систем в заводских условиях обеспечивает сокращение простоев Возможность замены модулей в процессе работы обеспечивает сокращение средней продолжительности ремонта Профилактические меры позволяют выявлять потенциальные проблемы еще до начала их проявления Интеграция систем питания, охлаждения и управления для предсказуемой работы при высокой плотности Охлаждение по рядам и по стойкам для обеспечения мощности и избыточности

30 Возможности увеличения ГИБКОСТИ

Возможности увеличения ГИБКОСТИ

Гибкость

Увеличения ГИБКОСТИ можно добиться, интегрировав стойки, питание и охлаждение в стандартизированную модульную систему для центра обработки данных

Гибкость, это возможность системы адаптироваться к внешним изменениям

31 Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI

Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI

Гибкость Возможность адаптации/масштабирования/изм.конфигурации Модульный стоечный подход обеспечивает легкость перемещения системы и возможность изменения конфигурации Масштабирование обеспечивает адаптацию к различным уровням плотности мощности Система распределения питания поддерживает все типы силовых соединителей Отсутствие ориентации на продукцию какого-либо конкретного производителя обеспечивает совместимость шкафов с оборудованием ИТ всех основных марок Скорость развертывания Предварительно сконфигурированные системы (под единым номером артикула) Web-утилита конфигурирования упрощает процесс проектирования Производственный процесс с комплектацией на заказ обеспечивает сокращение сроков инсталляции Предварительно проработанная интегрированная система позволяет обойтись без проведения испытаний на месте Применение стандартизованных стоечных модулей обеспечивает ускорение инсталляции

32 TCO

TCO

Возможности снижения TCO

Cнижения TCO можно добиться, интегрировав стойки, питание и охлаждение в стандартизированную модульную систему для центра обработки данных

Стоимость владения включает в себя все вложения, связанные с построением, использованием, и модернизацией оборудования в течение всего его периода жизни (обычно 10-15 лет).

33 Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI

Infrastruxuretm: основные преимущества – решение проблем NCPI

Проблема

Решение ISX

Стоимость / ТСО Конструкция, предусматривающая наращивание по требованию, позволяет отказаться от завышения характеристик и снизить затраты Применение стандартизованных модулей минимизирует единовременные затраты на проектирование Встроенные элементы резервирования исключают необходимость в приобретении второго ИБП Интеграция кабелей и средств охлаждения позволяет обойтись без фальшпола

20%

15%

15%

10%

10%

Потенциальное сокращение расходов на электроэнергию

Избыток ресурсов (по отношению к нагрузке на ИТ-оборудование)

Масштабируемость средств питания и охлаждения

Неэффективное распределение охлажденного воздуха

Системы охлаждения, встраиваемые в ряды

Неэффективность систем охлаждения

Экономайзеры, приводы с переменной частотой

Неправильная эксплуатация и координация

Интегрированные средства управления и контроля, разработанные заранее

Неэффективность ИБП

Усовершенствование конструкции ИБП

34 Доступность

Доступность

TCO

InfraStruXure – это комплекс практических решений АРС, призванный решить существующие проблемы NCPI, обусловленными современными требованиями бизнеса и, как следствие, реакцией на них IT-технологий

Гибкость

Повышение ценности NCPI для бизнеса…

Поддержка оборудования ВЫСОКОЙ ПЛОТНОСТИ

СКОРОСТЬ развертывания

Возможность МАСШТАБ-ИРОВАНИЯ

Сокращение MTTR

Сокращение числа ОШИБОК ПЕРСОНАЛА

Возможность ИЗМЕНЕНИЯ КОНФИГ-УРАЦИИ

Сокращение КАПИТА-ЛЬНЫХ затрат

Сокращение расходов на ЭЛЕКТРО-ЭНЕРГИЮ

Сокращение неэнергетических ЭКСПЛУАТ-АЦИОННЫХ расходов

35 Приоритет АРС на максимальную эффективность

Приоритет АРС на максимальную эффективность

Мы меняем традиционный подход к проектированию, инсталлированию, поддержке и управлению NCPI

Стандартизирует процессы и архитектуру Отказывается от оригинальных проектов под отдельных заказчиков Уменьшает время от начала проектирования NCPI до ввода в эксплуатацию на 80% Использует модульные компоненты (протестированные на заводе) для создания NCPI любой сложности Создает системы, способные легко адаптироваться к быстро меняющимся требованиям Постоянно работет над главной проблемой простоев оборудования: ошибки человека (на стадии проектирования, инсталлирования и управления NCPI) Интегрирует мощность, охлаждение и стойки в целостную управляемую архитектуру Учит IT-специалистов, как правильно проектировать, управлять и поддерживать NCPI

APC имеет самый большой R&D бюджет в мире, предназначенный для решения этих приоритетных задач

36 Приоритет № 1

Приоритет № 1

Строим из готовых блоков то, что нам необходимо и, при этом, созданное решение будет ЭФФЕКТИВНО !

Уникальное производство – уникальное решение

Производство уникально

Производство из готовых блоков

Легко изменить, нарастить, восстановить и т.д. В работу !

Оригинально. Загадочно. На выставку !

37 The Uptime Institute, Inc

The Uptime Institute, Inc

Сегодня инфраструктурные расходы существенно влияют на решения по ИТ-проектам

38 Проблемы кондиционирования обусловлены миниатюризацией микросхем

Проблемы кондиционирования обусловлены миниатюризацией микросхем

Энергетическая эффективность чипа в расчете на одну транзакцию повышается Микросхемы становятся компактнее Однако, темпы их миниатюризации превосходят темпы роста энергетического КПД В результате энергетическая плотность продолжает расти Некоторые поставщики доводят до заказчиков только первый пункт! Стоимость процессора (КМОП) снижается в среднем на 29% в год Если сегодня вы решите потратить на высокопроизводительное ИТ -оборудование такую же сумму, как и три года назад, то вы получите: В 2,7 раза больше процессоров В 12 раз больше вычислительной мощности В 2-3 раза более мощные ИБП И для всего этого не потребуется дополнительное пространство Потребуется дополнительное кондиционирование

39 Перспективы изменения расходов на инфраструктуру

Перспективы изменения расходов на инфраструктуру

Большую часть инфраструктурных расходов составляет стоимость электроэнергии (кВт) и кондиционирования Уже более 10 лет инфраструктурные расходы составляют 3-5% от стоимости ИТ - оборудования (большие площадки) Увеличение нагрузки ИБП в 2-3 раза означает такое же (в 2-3 раза) увеличение инфраструктурных расходов в пределах того же пространства Расходы на электроэнергию и кондиционирование для стойки 15 кВт десятикратно превышают аналогичные показатели для стойки 1,5 кВт В перспективе инфраструктурные расходы составят 30-50% от всех расходов ИТ

40 Перспективы изменения инфраструктурных расходов

Перспективы изменения инфраструктурных расходов

Перед принятием решений по проектам, связанным с развертыванием высокопроизводительных серверов, необходимо тщательно оценить их воздействие на инфраструктуру Известны случаи, когда расходы на электропитание и охлаждение большой группы высокопроизводительных серверов препятствовали получению экономической выгоды от использования новейшего ИТ-оборудования

41 Классификация ЦОДов по функциональности инженерных систем

Классификация ЦОДов по функциональности инженерных систем

Приводится с любезного разрешения Uptime Institute, Inc. © 2001-2005

42 Устройство системы электроснабжения 1й уровень

Устройство системы электроснабжения 1й уровень

Tier I SMB, где ИТ обслуживает в первую очередь внутренние процессы компании; Компании, использующие интернет - сайт в качестве пассивного маркетингового средства; Интернет -ориентированный бизнес на начальном этапе развития, при отсутствии серьезных штрафов за качество предоставляемого сервиса.

43 Устройство системы электроснабжения 2й уровень

Устройство системы электроснабжения 2й уровень

Tier II Компании, работающие в интернет - бизнесе, без серьезных штрафов за качество предоставляемого сервиса; Мелкий бизнес, чьи требования к ИТ системам обычно ограничены рамками «5Х8», и, когда есть возможность производить плановую остановку ИТ систем для проведения регламентных работ; коммерческие фирмы, работающие, например, в области разработки ПО, которые, как правило, не предоставляют каких-либо услуг в режиме «On-Line».

44 Устройство системы электроснабжения 3й уровень

Устройство системы электроснабжения 3й уровень

Tier III Компании, обслуживающие как внутренних, так и внешних заказчиков в режиме «7Х24» (сервис - центры, call-центры), имеющие возможность запланировать кратковременные промежутки, в течение которых сервис доступен в ограниченном режиме; Компании, чьи ИТ - системы поддерживают автоматизированные бизнес - процессы, так, что простой ИТ - систем имеет заметное влияние на бизнес; Компании, чьи сотрудники и заказчики находятся в многочисленных часовых поясах и регионах.

45 Устройство системы электроснабжения – 4й уровень

Устройство системы электроснабжения – 4й уровень

Tier IV Компании с присутствием на международных рынках, предоставляющие свои услуги в режиме 24х365; Компании, чей бизнес е - коммерция, финансовые транзакции; Крупные глобальные компании, чьи сотрудники и заказчики находятся в многочисленных часовых поясах и регионах, и их доступ к ИТ-ресурсам дает заметное конкурентное преимущество.

46 Доступность среды определяет требования к ЦОД Uptime Institute

Доступность среды определяет требования к ЦОД Uptime Institute

Сертификация

TIER I

TIER II

TIER III

TIER IV

Число каналов

Один

Один

1 активный и 1 пассивный

2 активных

Схема резервирования компонентов

N

N+1

N+1

2(N+1) или S+S

Начальная плотность, Вт/кв.м

200 - 320

400 - 550

430 - 650

540-860

Максимальная плотность, Вт/кв.м

200 - 320

400 - 550

1000 - 1600

1600+

Беспрерывное кондиционирование

Нет

Нет

Возможно

Да

Доля фальшполов

20%

30%

80-90%

100

Типичная высота фальшпола, см

30

45

76-91

76-91

Нагрузка на пол, кг/кв.м

415

488

732

732+

Срок внедрения, мес

3

От 3 до 6

От 15 до 20

От 15 до 20

Год появления

1965

1970

1985

1995

Допустимое время простоя по вине инфраструктуры, в год

28.8 часов

22.0 часа

1.6 часа

0.4 часа

Уровень эксплуатационной готовности

99,671%

99,749%

99,982%

99,995%

Стоимость инфраструктуры, $/м.кв

$4800

$6500

$9700

От $12000

www.upsite.com

Авторское право © Uptime Institute

47 Примеры

Примеры

48 СКБ-банк Екатеринбург APC-iSX около $20к на шкаф в ЦЗ

СКБ-банк Екатеринбург APC-iSX около $20к на шкаф в ЦЗ

Зачем потребовался новый ЦОД - Изменение стратегии развития - Увеличение оборота банка (за год в 3 раза) - Новые услуги и новые приложения - Тяжелые внешние условия по электропитанию Первоначальные задачи - Разработка конкретных требований – с помощью партнера - Собственный вычислительный комплекс (был не свой) - Доступность всего ЦОДа 24х7x365 - Сильная запыленность - Снижения ответственности системного администратора Особенности реализации - Год от подписания договора до запуска ЦОД - Возможно удвоить парк серверов без изменения инфраструктуры - Пришлось заменить проводку и укрепить конструкции здания - Работает в паре с резервным ЦОД (только хранение данных) - Запас масштабируемости на срок от 5 лет ЦОД - На 5м этаже создана гермозона 60 квм, фальшпол, фальшпотолок - 1 фидер, генератор 480кВт, чистое питание здания Silcon 120кВт - 10 монтажных шкафов (до 14), горячие и холодные зоны, ISX-PDU - Потребляемая мощность 45кВт (до 120кВт), Symmetra PX40/80 N+1 - 2 (до 3) кондиционера FM40 - Контроль среды, iSX manager Пол года эксплуатации без сбоев! Проектируем новые площадки.

49 Протек Москва APC-iSX около $18к на шкаф в ЦЗ

Протек Москва APC-iSX около $18к на шкаф в ЦЗ

Зачем потребовался новый ЦОД - Непрерывность функционирования всех систем: 7х24х365 - 40 региоональных филиалов до 150т строк зак/сут, SLA менее 30 минут - Безопасность: стандартизация оборудования, ПО, процедур - Безопасность: контроль доступа, среды, видеонаблюдение ... Первоначальные задачи - Высокая степень масштабируемости - Тщательная подготовка помещения (параллелирование оптики, ...) - Учтены особенности устанавливаемого оборудования (HP Superdome) - Нет единой точки отказа применительно к системе в целом (2N) - Централизованная система питания - Универсальность монтажных стоек Особенности реализации - Сторонние кондиционеры из-за отсутствия в тот момент требуемого уровня доступности сервиса АРС. Сейчас бы выбрали кондиционеры АРС. - Полный мониторинг среды. Контроль токов. - Одновременное оповещение трех служб (!) заказчика. - Контроль доступа, видеонаблюдение - Диверсификация ответственности по департаментам (IT и служба обеспечения) ЦОД - Две подстанции, три генератора - 6 решений iSX-B (Psum=320кВт, RT=30 мин) - Дублирование на уровне стойки - Круглосуточное дежурство - Контроль среды, iSX manager Два года эксплуатации без сбоев !

50 МетроБанк Москва APC-SX менее $10к на шкаф в ЦЗ

МетроБанк Москва APC-SX менее $10к на шкаф в ЦЗ

Зачем потребовался новый ЦОД - Перенос всей инфраструктуры в новый офис - Введение новых услуг требуют высокотехнологичное IT обеспечение - Повышение управляемости, адаптируемости, масштабируемости и доступности (7х24) - Требования Банка Росссии по информационной безопасности (СТО БР ИББС-1.0.) Первоначальные задачи - Интеграция старой инфраструктуры с новой от АРС в кратчайшие сроки - Интеграция с другими компонентами IT инфраструктуры (телефония ...) - Защита от человеческого фактора при проектировании и запуске - Сокращение IT персонала и ускорение восстановления ЦОД Особенности реализации - Перенос и оптимизация всех систем в новую структуру без остановки банка - «Клонирование» решений на другие офисы - Готовность к масштабированию и интеграции в едином инфопотоке - Без генератора и кондиционирования ЦОД - SYPX20/40 N+1 with Battery cabinet, ISX-PDU, - 5xSX42U with 3xARU, - Контроль среды, iSX manager - Горячие и холодные зоны Только что запущен. В 2007 г. - проектируем еще один.

51 Тройка-Диалог Москва APC-iSX около $41к на шкаф в ЦЗ

Тройка-Диалог Москва APC-iSX около $41к на шкаф в ЦЗ

Зачем потребовался новый ЦОД - Новая площадка - Оригинальный подход к организации рабочих мест сотрудников - Максимально возможные требования по отказоустойчивости Первоначальные задачи - Нет требований по масштабируемости и гибкости ЦОДа - Высокие требования к интеграции со сторонним оборудованием - Сложное распределение электропитания - Жесткий дефицит времени Особенности реализации - Крайне высокие ограничения по размещению и доставке оборудования - Выбор подрядчиков и их решений в процессе проектирования - Сложный ввод (4 фидера) - Максимально возможный контроль среды - Фальшпол только для распределения воды - Всего 1 год на весь цикл участия АРС (3 месяца на подготовку, 4 - на проектирование) - Работа Professional Service - Более 72 часов работ в конфигураторе В производстве. 2007 год – планируется «зеркало».

52 Тройка-Диалог

Тройка-Диалог

- 7 x Symmetra PX 80kW N+1 with battery rack (IT) - Silcon 120kW (Chiller) - 27 x 600 mm & 14 x 750 mm SX 48U racks - 7 x rack-PDU type C & 11 x ATS 250A - 20 x RC with 2 x CDU

Stotal = ~230m2, Sw/oCh = ~190m2 Sracks = ~27m2 , что составляет ~12% от Stotal Вся инфраструктура ЦОД >$80k на m2 полезной нагрузки.

53 Как с нами работать

Как с нами работать

54 Наши ожидания от Золотого партнера

Наши ожидания от Золотого партнера

Рынок Формирование рынка – идентификация рождений проектов Организация массового обучения заказчиков Взаимная поддержка имиджа – мы в одной команде Проект Экспертиза желаний Доведение заказчика до осознания собственных требований Проектирование любой сложности Знание организации поставок Умение пользоваться всеми инструментами АРС Подготовка площадки Совместный с АРС запуск Экспертиза отказов Амортизация проколов

55 Состав российского офиса

Состав российского офиса

Вход

56 Эффективная инфраструктура ЦОД
57 Официальные изменения

Официальные изменения

Уже не производятся серийно байпасы для параллельного подключения Silcon. Они перешли в разряд «под заказ» естественно с увеличением цены. PN ждать около 1 недели. С 1 декабря 2006 возросли цены на Silcon и Symmetra MW. Аппрувленные в BOT решения защищены 90 дней. С 1 декабря 2006 сняты с производства AIS5000. С 1 января 2006 увеличена цена на ряд продуктов. Аппрувленные в BOT решения защищены 90 дней. С 1 января 2006 объявленное время производства ISX (A-B-C) увеличивается с 2х до 3х недель. С 1 января 2006 дополнительная гарантия на решение теперь будет стоить отдельных денег. Раньше 3й год давался автоматически при наличии в заказе сборки. С 1 января 2006 сворачивается демо - программа. С 1 февраля 2006 Можно будет продавать ISX-B и ISX-VT со склада. Доступны кондиционеры InRow SC, ожидаются InRow RP

58 Partner Accreditation Levels

Partner Accreditation Levels

APC Gold Certified Partner

APC Silver Certified Partner

APC Authorized Partner

Reliability Provider Partner

Преимущества

Требования

59 Интегратору

Интегратору

Authorized

Silver

Gold

1

3

5 (1-Прометрикс)

1/год

2/год

А

А, в

А, в, с, rc …

от 2хА в полугодие

от 2хВ в полугодие

Ежеквартально

Ежеквартально

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Да

Требования

Требования

Требования

Требования

Специалисты (тесты)

Обучение персонала

Идентификация ISX

Продажа ISX

Мероприятия для заказчиков

Регулярный отчет

Ежегодный бизнес план

Преимущества

Преимущества

Преимущества

Преимущества

Программа ORP

Поддержка в проектах

Бесплатный PR

Мдф

Специальные программы

Потенциально SP

60 Программа ORP Изменения с 1 ноября

Программа ORP Изменения с 1 ноября

Участвует продукция: Systems (ISX A/B/C/iR) любая стоимость Core (все остальное) от $ 30 000 Регистрация: на своей странице вход через сайт APC (подробнее в материалах) Скидки: Authorized 4% за идентификацию первым Silver 4% + 2% за проектирование iSX Gold 5% + 5% за проектирование iSX Участие в программе: только первый пришедший

61 Что такое Systems

Что такое Systems

Type B Type B2 = обязательно SYPX 10-80кВт, Rack-PDU и Netshelter rack Type B3 = ISX-VT и Netshelter rack Type C Type C = обязательно Rack-PDU или RDP и Netshelter rack Type IR = IR кондиционер и Netshelter rack Важно! ISX Manager больше не требуется в качестве обязательного компонента iSX-B, однако, надо четко понимать его важность для целостности решения самим и объяснить это заказчику. SY MW не рассчитывается в ВОТ (ISX Designer). Отдельно или в составе решения SY MW будет считаться в качестве Core.

62 Вопросы

Вопросы

«Шаблон для мексика»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/shablon-dlja-meksika-195818.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды