Затраты
<<  Оптимизация затрат на ИТ инфраструктуру: опыт компании Oriflame Портфолио мастера производственного обучения ГБОУ НПО Профессионального училища № 81 Московской области Бабраковой юлии николаевны  >>
Тема 9. Современные методы управления затратами
Тема 9. Современные методы управления затратами
Функционально-стоимостной анализ -
Функционально-стоимостной анализ -
Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном
Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном
На отечественных предприятиях методу ФСА должного внимания не
На отечественных предприятиях методу ФСА должного внимания не
Этапы ФСА
Этапы ФСА
На втором, информационном, этапе необходимо собрать данные, об
На втором, информационном, этапе необходимо собрать данные, об
Распределение служебных функций изделия «А» По принципу АВС
Распределение служебных функций изделия «А» По принципу АВС
Сопоставление коэффициентов значимости функций и их стоимости
Сопоставление коэффициентов значимости функций и их стоимости
Кфса=3р-3м, 3м где Кфса - экономическая эффективность ФСА (коэффициент
Кфса=3р-3м, 3м где Кфса - экономическая эффективность ФСА (коэффициент
На четвёртом, исследовательском, этапе оцениваются предлагаемые
На четвёртом, исследовательском, этапе оцениваются предлагаемые
Метод «точно вовремя» (just-in-time)- средство многократного
Метод «точно вовремя» (just-in-time)- средство многократного
Сравнение традиционной производственной схемы с схемой «Джит»
Сравнение традиционной производственной схемы с схемой «Джит»
Тема 9. Современные методы управления затратами
Тема 9. Современные методы управления затратами

Презентация: «Современные методы управления затратами». Автор: Дарова. Файл: «Современные методы управления затратами.ppt». Размер zip-архива: 186 КБ.

Современные методы управления затратами

содержание презентации «Современные методы управления затратами.ppt»
СлайдТекст
1 Тема 9. Современные методы управления затратами

Тема 9. Современные методы управления затратами

2 Функционально-стоимостной анализ -

Функционально-стоимостной анализ -

это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности. Функция в широком понимании – это деятельность, обязанность, работа, назначение, роль. В ФСА под функцией понимают внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений.

3 Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном

Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном

соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление.

Математически цель ФСА можно записать следующим образом: 3/ ПС min или ПС/З max, Где ПС –совокупность потребитетельных свойств объекта; З – издержки на достижение необходимых потребительских свойств.

4 На отечественных предприятиях методу ФСА должного внимания не

На отечественных предприятиях методу ФСА должного внимания не

уделяется. К основным причинам можно отнести:

Недостаточную заинтересованность руководителей предприятий; Отсутствие на многих предприятиях маркетинговых служб; Недостаточность финансовых ресурсов для проведения ФСА; Разрушение налаженных связей с бывшими партнёрами по СНГ и др.

5 Этапы ФСА

Этапы ФСА

На первом, подготовительном, этапе необходимо уточнить объект анализа – носитель затрат. Например, выбор и разработка или усовершенствование продукции, выпускаемой в массовом порядке, может принести предприятию значительно больше выгод, чем выпуск более дорогого изделия, производимого мелкосерийно. Данный этап завершается, если найден вариант с низкой по сравнению с другими себестоимостью и высоким качеством.

6 На втором, информационном, этапе необходимо собрать данные, об

На втором, информационном, этапе необходимо собрать данные, об

исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристики) и составляющих его компонентах, деталях (функции, материалы, себестоимость). Оценки и положения потребителей должны аккумулироваться в маркетинговом отделе. В процессе работы исходные данные должны обрабатываться, преобразуясь в соответствующие показатели качества и затрат, проходя все заинтересованные подразделения, и поступать к руководителю проекта. На третьем, аналитическом, этапе необходимо подробно изучить функции изделия (их состав, степень полезности), его стоимости и возможности уменьшения путём отсечения второстепенных и бесполезных функций. Для этого целесообразно использовать принцип Эйзенхауэра – принцип АВС, в соответствии с которым функции подразделяются на: главные, основные и полезные (а); второстепенные, вспомогательные и бесполезные (с). При этом можно использовать табличную форму распределения функций, на основе которого отсекаются второстепенные и бесполезные функции и затраты.

7 Распределение служебных функций изделия «А» По принципу АВС

Распределение служебных функций изделия «А» По принципу АВС

8 Сопоставление коэффициентов значимости функций и их стоимости

Сопоставление коэффициентов значимости функций и их стоимости

9 Кфса=3р-3м, 3м где Кфса - экономическая эффективность ФСА (коэффициент

Кфса=3р-3м, 3м где Кфса - экономическая эффективность ФСА (коэффициент

снижения текущих затрат): 3р-реально сложившиеся совокупные затраты; 3м - минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному изделию.

Результатом проведённого ФСА являются варианты решений, в которых необходимо сопоставить совокупные затраты на изделия, являющиеся суммой поэлементных затрат, с какой-либо базой. Экономическую эффективность ФСА, которая показывает, какую долю составляет снижение затрат в -их минимально возможной величине, можно определить с помощью следующей формулы:

10 На четвёртом, исследовательском, этапе оцениваются предлагаемые

На четвёртом, исследовательском, этапе оцениваются предлагаемые

варианты разработанного изделия. На пятом рекомендательном, этапе отбираются наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделий. Для этой цели нами рекомендуется построить следующую таблицу. Таблица решений по вариантам выбора изделий для производства.

11 Метод «точно вовремя» (just-in-time)- средство многократного

Метод «точно вовремя» (just-in-time)- средство многократного

сокращения запасов

12 Сравнение традиционной производственной схемы с схемой «Джит»

Сравнение традиционной производственной схемы с схемой «Джит»

13 Тема 9. Современные методы управления затратами
«Современные методы управления затратами»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/sovremennye-metody-upravlenija-zatratami-174674.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Затраты > Современные методы управления затратами