Обучение персонала
<<  Тенденции российского и западного бизнес-обучения и развития персонала Обучение персонала организации  >>
Современные подходы к обучению персонала
Современные подходы к обучению персонала
Дистанционное образование (ДО) В какой степени это выгодно компании
Дистанционное образование (ДО) В какой степени это выгодно компании
Результаты первого года работы системы ДО
Результаты первого года работы системы ДО
Обучение для сотрудников за счет компании выгодно, но для самой
Обучение для сотрудников за счет компании выгодно, но для самой
Опыт HR-коллег
Опыт HR-коллег
ДО нуждается в специальном представлении
ДО нуждается в специальном представлении
Опыт работы по внедрению системы ДО доказывает, что возможности
Опыт работы по внедрению системы ДО доказывает, что возможности
Примеры дополнительного использования системы ДО
Примеры дополнительного использования системы ДО
Хотя преимущества ДО очевидны, почему тогда компании не торопятся
Хотя преимущества ДО очевидны, почему тогда компании не торопятся
Чтобы добиться такого эффекта, необходимо выбрать оптимальные курсы,
Чтобы добиться такого эффекта, необходимо выбрать оптимальные курсы,
РЕЗУЛЬТАТ: Наша система дополнительного обучения признана "Лучшим
РЕЗУЛЬТАТ: Наша система дополнительного обучения признана "Лучшим

Презентация: «Современные подходы к обучению персонала». Автор: Кухоткина. Файл: «Современные подходы к обучению персонала.ppt». Размер zip-архива: 154 КБ.

Современные подходы к обучению персонала

содержание презентации «Современные подходы к обучению персонала.ppt»
СлайдТекст
1 Современные подходы к обучению персонала

Современные подходы к обучению персонала

Роль дистанционного обучения в контексте стратегии развития корпоративного университета МОСКВА 2005 год

2 Дистанционное образование (ДО) В какой степени это выгодно компании

Дистанционное образование (ДО) В какой степени это выгодно компании

Как можно быстро осуществить внедрение ДО? Чем, помимо обучающих программ, можно дополнить систему? Система ДО была внедрена за 5 месяцев: тендер на выбор компании-провайдера; разработка, согласование и утверждение ТЭО; закупка и установка доп.IT- оборудования; подготовка, съемка видеоклипа и проведение внутренней PR-акции запуска ДО; утверждение внутреннего сертификата, нормативных документов; запуск системы обучения

3 Результаты первого года работы системы ДО

Результаты первого года работы системы ДО

Из 5 тыс. сотрудников около тысячи повысили квалификацию, хотя на момент создания системы не все филиалы входили в общую сеть. Система превратилась из развивающей и обучающей в сильный мотивационный фактор: сотрудники хотят учиться и гордятся полученными знаниями. ДО чрезвычайно популярно внутри компании. На сегодня подключены к системе практически все филиалы, с ними стало легче работать. Система ДО стала мощным каналом распространения корпоративной культуры.

4 Обучение для сотрудников за счет компании выгодно, но для самой

Обучение для сотрудников за счет компании выгодно, но для самой

компании внедрение системы ДО – затратное мероприятие

Система окупает себя в ближайший год, максимум - два в зависимости от того, какой программный продукт приобретен. Чтобы не тратить деньги компании впустую, необходимо очень серьезно подойти к выбору провайдера программного продукта. Мы провели тендер и выбрали программный продукт «Прометей», на базе которого реализована наша система ДО. Наши технические специалисты и топ-менеджеры тестируют все приобретаемые нами курсы. На сегодняшнем этапе мы разрабатываем программы, связанные со спецификой бизнес-процессов своими силами.

5 Опыт HR-коллег

Опыт HR-коллег

С самого начала мы прислушивались к советам специалистов из крупных компаний, которые уже внедрили у себя ДО. Это помогло нам сэкономить средства и не совершить многих ошибок. Советы касались разных аспектов этого нововведения: выбор наиболее качественных курсов; как лучше провести презентацию ДО внутри компании, чтобы заинтересовать сотрудников. При входе в офис были установлены большие экраны, на которых демонстрировался видеоролик о ДО, в конференц-зале каждый мог получить ответы на свои вопросы, прослушать презентацию о курсах, размещенных в системе, правилах обучения, преподавателях и т.д.

6 ДО нуждается в специальном представлении

ДО нуждается в специальном представлении

Как оказалось, да. Это сегодня сотрудники сами с большой охотой записываются на различные курсы. А на первом этапе приходилось преодолевать, с одной стороны, нежелание сотрудников что-то менять в привычной схеме обучения, а с другой – доказывать топ-менеджменту целесообразность идеи ДО для всего персонала компании. Сотрудник зачисляется на обучение только после согласования поданной им заявки с непосредственным руководителем. Руководители информированы о том, какие курсы проходят их подчиненные и т.о. могут участвовать в построении программ их обучения. Сейчас менеджеры высшего звена и те практики-профессионалы, которые есть в каждом подразделении, являются тьюторами курсов по своему направлению. Мы не приглашаем внешних преподавателей, что позволяет не только экономить деньги, но и дает возможность топ-менеджменту лучше понять своих своих сотрудников и взаимодействовать с ними. Благодаря ДО происходит более тесный контакт между различными уровнями менеджмента компании. И это еще одно из преимуществ внедрения собственной системы ДО

7 Опыт работы по внедрению системы ДО доказывает, что возможности

Опыт работы по внедрению системы ДО доказывает, что возможности

системы дистанционного обучения безграничны, главное – научиться грамотно ее наполнять и использовать.

8 Примеры дополнительного использования системы ДО

Примеры дополнительного использования системы ДО

для проведения профессионального тестирования по направлениям деятельности сотрудников; для проведения аттестационных мероприятий. Специалисты Департамента информационных технологий высказали желание поместить в систему ДО ответы на многие вопросы сотрудников, касающихся работы с компьютером и офисными программами.

9 Хотя преимущества ДО очевидны, почему тогда компании не торопятся

Хотя преимущества ДО очевидны, почему тогда компании не торопятся

внедрять эту систему?

не знают, с чего начать; не имеют даже базового представления о том, как она функционирует; пока не поняли, в чем уникальность этой системы. Самое главное преимущество ДО состоит в том, что образовательные программы можно повторять столько, сколько нужно компании. Как известно, в процессе обучения человек запоминает не более 20% информации, следовательно курс внешнего провайдера придется повторить не один раз, соответственно, стоимость обучения будет расти, а стоимость ДО будет только снижаться.

10 Чтобы добиться такого эффекта, необходимо выбрать оптимальные курсы,

Чтобы добиться такого эффекта, необходимо выбрать оптимальные курсы,

лучшее программное обеспечение, выстроить грамотную схему функционирования системы. Нами все эти этапы пройдены самостоятельно и с большим трудом. Я готова делиться своим опытом, актуальной информацией с другими компаниями. Потому что за дистанционным обучением будущее, и рано или поздно все крупные компании придут к этому. На мой взгляд, сегодня система ДО сотрудников – один из эффективных способов обучения персонала компании. Грамотный, профессиональный и лояльный персонал – основа процветания компании.

11 РЕЗУЛЬТАТ: Наша система дополнительного обучения признана "Лучшим

РЕЗУЛЬТАТ: Наша система дополнительного обучения признана "Лучшим

корпоративным проектом дистанционного обучения" в России в 2005 г Церемония награждения состоялась 26–27 мая в Центре международной торговли в рамках II московской международной выставки-конференции по дистанционному обучению «E-LearnExpo Moscow 2005»

Спасибо за внимание. Кухоткина Ольга Москва, 2005 год

«Современные подходы к обучению персонала»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/sovremennye-podkhody-k-obucheniju-personala-80430.html
cсылка на страницу

Обучение персонала

8 презентаций об обучении персонала
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Обучение персонала > Современные подходы к обучению персонала