Бизнес-план
<<  Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого проекта Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск»  >>
Бизнес-план опирается на: всесторонний анализ
Бизнес-план опирается на: всесторонний анализ
Бизнес-план помогает организации решить следующие основные задачи:
Бизнес-план помогает организации решить следующие основные задачи:
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность
Бизнес-план состоит из: Раздел «Возможности организации (резюме),
Бизнес-план состоит из: Раздел «Возможности организации (резюме),
В разделе «Возможности организации» определяются в приоритетном
В разделе «Возможности организации» определяются в приоритетном
В разделе «Рынки сбыта» приводятся анализ существующих рынков сбыта по
В разделе «Рынки сбыта» приводятся анализ существующих рынков сбыта по
Раздел «План маркетинга»
Раздел «План маркетинга»
Главная задача раздела «План производства» — показать своим
Главная задача раздела «План производства» — показать своим
Раздел «Организационный план»: 1. Организационная структура
Раздел «Организационный план»: 1. Организационная структура
Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
Раздел «Оценка рисков и страхование»
Раздел «Оценка рисков и страхование»
Раздел «Стратегия финансирования»
Раздел «Стратегия финансирования»

Презентация на тему: «Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов». Автор: серёжа. Файл: «Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.ppt». Размер zip-архива: 44 КБ.

Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

содержание презентации «Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.ppt»
СлайдТекст
1 Бизнес-план опирается на: всесторонний анализ

Бизнес-план опирается на: всесторонний анализ

производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон специфики и отличий от других аналогичных фирм; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач; - анализ себестоимости и прибыли, получаемой организацией с учетом всех видов затрат и налогообложения.

Цель бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

2 Бизнес-план помогает организации решить следующие основные задачи:

Бизнес-план помогает организации решить следующие основные задачи:

Определение конкретных направлений деятельности организации ее места на рынке строительной продукции. Формулировка долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определение ожидаемых финансовых результатов деятельности. Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию. Оценка материального и финансового положения фирмы и соответствия финансовых и материальных ресурсов по достижению поставленных целей.

3 Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность

определить жизнеспособность организация в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должна развиваться организация; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

4 Бизнес-план состоит из: Раздел «Возможности организации (резюме),

Бизнес-план состоит из: Раздел «Возможности организации (резюме),

Раздел «Виды товаров, работ, услуг», Раздел «Рынки сбыта», Раздел «Конкуренция на рынках сбыта», Раздел «План маркетинга», Раздел «План производства», Раздел «Организационный план», Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации», Раздел «Оценка рисков и страхование», Раздел «Финансовый план», Раздел «Стратегия финансирования». Раздел «Возможности организации» (резюме).

5 В разделе «Возможности организации» определяются в приоритетном

В разделе «Возможности организации» определяются в приоритетном

порядке все направления деятельности организации. По каждому направлению устанавливаются цели. В качестве таких целей могут быть увеличение объемов производства, получение чистой прибыли или увеличение доли организации на существующем рынке строительной продукции.

В разделе «Виды товаров (работ и услуг)» необходимо привести сведения о цене работ и услуг, а также о возможности усовершенствования и внесения изменений в предлагаемые технологии с учетом специфики возводимого объекта и условий производства работ на строительной площадке.

Материалы раздела должны содержать информацию о номенклатуре существующих и новых видов работ и услуг, которые строительная организации может предложить для выполнения заказчиком (застройщиком), и в чем состоит основное преимущество технологий производства этих работ и услуг, какими потенциалами или авторскими свидетельствами они защищены.

6 В разделе «Рынки сбыта» приводятся анализ существующих рынков сбыта по

В разделе «Рынки сбыта» приводятся анализ существующих рынков сбыта по

критериям сегментации, определение их емкости и перспективности доли контролируемой организацией, заключение о необходимости в новых рынках сбыта, меры по расширению сферы влияния.

Раздел «Конкуренция на рынках сбыта». Материалы этого раздела содержат анализ конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики на рынке строительной продукции. В разделе необходимо привести данные о количестве организаций, предлагающих услуги по выполнению подобных строительно-монтажных, пусконаладочных и других работ, соответствующих профилю анализируемой строительной организации, с указанием объема производства и доли рынка, которой они владеют.

При анализе конкурентов необходимо учесть асе факторы, влияющие на спрос заказчиков с целью убеждения их в выгоде предлагаемых технологий я условий производства работ данной строительной организации.

7 Раздел «План маркетинга»

Раздел «План маркетинга»

В раздел «План маркетинга» необходимо включать следующие пункты: цели и стратегии маркетинга; ценообразование; схемы распространения работ и услуг; реклама; формирование общественного мнения об организации.

При рассмотрении вопросов, связанных с целями и стратегиями маркетинга, необходимо на основе стратегического планирования детализировать пели маркетинга по отдельным видам деятельности организации.

В качестве вариантов стратегии ценообразования можно использовать следующие подходы: высокое качество - высокая цена; цена в зависимости от цен организаций-конкурентов; низкие производственные издержки - низкая цена.

8 Главная задача раздела «План производства» — показать своим

Главная задача раздела «План производства» — показать своим

потенциальным заказчикам, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

При знакомстве с бизнес-планом этот раздел рассматривается с точки зрения того, какими производственными мощностями и основными фондами располагает подрядчик, учитывает репутацию поставщиков материально-технических ресурсов и привлекаемых для выполнения работ субподрядных организаций.

При разработке этого раздела необходимо ответить на следующие вопросы: какова производственная мощность организации; какими основными фразами она располагает для производства работ: где у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы, каковы источники привлечения строительной техники и оборудования; как будет осуществляться планирование производства; каков порядок проведения контроля качества работ.

9 Раздел «Организационный план»: 1. Организационная структура

Раздел «Организационный план»: 1. Организационная структура

организации: состав подразделений и их функции; организация координирования и взаимодействия служб. 2. Рабочая сила, не связанная с управлением: потребность в кадрах по профессиям; форма привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.); наличие рабочей силы в месте расположения организации; зарплата; материальные льготы; режим работы и сменность рабочей силы в организации. 3. Управленческий персонал: состав, возраст, образование, опыт работы, достоинства и недостатки отдельных работников, система стимулирования труда управленческих работников. 4. Кадровая политика организации: принципы отбора и найма, наличие системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификация кадров, система продвижения работников по службе и др. вопросы.

10 Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»

Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»

В этом разделе приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением организации. В общем виде сведения, входящие в этот раздел, включают: дату создания и регистрации; где и кем зарегистрирована; учредительные документы; зарегистрированный адрес местонахождения; форму собственности; информацию о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале; аспекты деятельности, подлежащие государственному контролю; копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане: копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности организации; другие документы.

11 Раздел «Оценка рисков и страхование»

Раздел «Оценка рисков и страхование»

При написании данного раздела необходимо осветить следующие основные моменты: привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации, представить программу и документы страхования от рисков.

В разделе «Финансовый план» необходимо осветить вопросы планирования финансового обеспечения деятельности организации. С этой целью в бизнес-плане должны быть разработаны и представлены следующие планово-отчетные документы: Оперативный план (отчет). План (отчет) доходов и расходов. План (отчет) денежных средств. Балансовый отчет (план).

12 Раздел «Стратегия финансирования»

Раздел «Стратегия финансирования»

Раздел включается в бизнес-план при принятии решения о расширения строительной организации. В этом случае раздел должен содержать информацию, обосновывающую: сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта, где можно получить необходимые средства и в какой форме, когда можно оказать возврата вложенных средств и получения дохода, и в каком размере.

«Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/splanirovat-khozjajstvennuju-dejatelnost-firmy-na-blizhajshie-i-otdelnye-periody-v-sootvetstvii-s-potrebnostjami-rynka-i-vozmozhnostjami-poluchenija-neobkhodimykh-resursov-261050.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-план > Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов