Международная экономика
<<  Некоторые подходы к регулированию в области устойчивого развития Директор Центра исследований транспортных проблем мегаполисов Формирование устойчивых городских транспортных систем  >>
Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху
Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху
«Инновация – создание нового или значительно улучшенного продукта
«Инновация – создание нового или значительно улучшенного продукта
Подход к менеджменту инноваций
Подход к менеджменту инноваций
Стандарты менеджмента инноваций
Стандарты менеджмента инноваций
Новая версия ISO 9004:2009 «Managing for the sustained success of an
Новая версия ISO 9004:2009 «Managing for the sustained success of an
Новая версия ISO 9004:2009
Новая версия ISO 9004:2009
Новая версия ISO 9004:2009
Новая версия ISO 9004:2009
5 уровней зрелости для самооценки инновационной деятельности (подход
5 уровней зрелости для самооценки инновационной деятельности (подход
Модель реализации процесса исследований, разработок и инноваций
Модель реализации процесса исследований, разработок и инноваций
Общеевропейский документ CWA 15899:2008 «Standardization of an
Общеевропейский документ CWA 15899:2008 «Standardization of an
Методологии CWA 15899:2008
Методологии CWA 15899:2008
«Innovation management», секретариат – Испания (AENOR)
«Innovation management», секретариат – Испания (AENOR)
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху». Автор: anton. Файл: «Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху.ppt». Размер zip-архива: 718 КБ.

Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху

содержание презентации «Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху.ppt»
СлайдТекст
1 Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху

Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху

Антон Александрович Воробьев

Председатель Правления «ФИНЭКС» Заместитель председателя Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей Главный аудитор T?V CERT (Германия) Консалтинговая группа «ФИНЭКС» Екатеринбург 2012

Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей

2 «Инновация – создание нового или значительно улучшенного продукта

«Инновация – создание нового или значительно улучшенного продукта

(товара или услуги), процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочего места или внешних отношениях» (Oslo Manual,OECD,2005) Инновация – самая фундаментальная мера, гарантирующая любой компании неоспоримое конкурентное преимущество на рынке

Организации, которые не в состоянии модернизировать процессы, выпускаемую продукцию или оказываемые услуги, вряд ли останутся жизнеспособными, особенно с увеличением конкуренции по всему миру, чему часто нужно противостоять на неравных условиях. Инновации могут происходить во всех частях организации и на всех стадиях жизненного цикла: исследования, проектирование, изготовление, дистрибуция и маркетинг, обслуживание и возможная утилизация продукции.

3 Подход к менеджменту инноваций

Подход к менеджменту инноваций

Потенциал от внедрения инноваций многими до конца даже не осознается! Во многом это обусловлено как неполноценной инновационной стратегией (или ее отсутствием вообще), так и самим неэффективным процессом внедрения инноваций, который препятствует быстрой и последовательной трансформации инновационных идей в продукцию и услуги, размещаемые на рынке, т.е. их коммерциализации! Инновационная деятельность любой организации невозможна без целенаправленного и системного управленческого подхода со стороны ее менеджеров и высшего руководства. Для достижения устойчивого успеха на длительную перспективу необходимо гарантировать стабильный поток инноваций, поэтому организации должны непрерывно управлять всеми аспектами, создающими способность к инновациям, и уметь оценить эту способность.

Системный подход базируется на стандартах!

4 Стандарты менеджмента инноваций

Стандарты менеджмента инноваций

Проект-менеджмент (Project management), ISO 21500:2012

Менеджмент инноваций (Innovation management), BS 7000-1:2008

Риск-менеджмент (Risk management), ISO 31000:2009

Менеджмент знаний (Knowledge management), CWA 14924-1:2005, PAS 2001:2001, AS 5037-2005

ISO 9004:2009 «Менеджмент в целях достижения устойчивого успеха организации»

5 Новая версия ISO 9004:2009 «Managing for the sustained success of an

Новая версия ISO 9004:2009 «Managing for the sustained success of an

organization — A quality management approach» («Менеджмент для устойчивого успеха организации. Подход менеджмента качества»), в России c 1 июня 2011 г. введен в действие ГОСТ Р ИСО 9004-2010.

Представляет собой международный консенсус относительного управленческих инструментов, с помощью которых любая организация может добиться устойчивого успеха!

6 Новая версия ISO 9004:2009

Новая версия ISO 9004:2009

Изменения в среде и/или контексте организации могут требовать внедрения инноваций, чтобы удовлетворить потребности и ожидания заинтересованных сторон (клиентов, потребителей, бизнес-партнеров и т.д.). Для этого организации следует: идентифицировать необходимость в инновациях, установить и поддерживать эффективным инновационный процесс, обеспечивать выделение соответствующих ресурсов. На установление инновационного процесса и поддержание его в рабочем состоянии в рамках организации будут оказывать такие факторы как: – безотлагательность во внедрении инновации, – ее цели и их воздействие на продукты, процессы и организационные структуры, – принятые в организации обязательства по внедрению инноваций, – готовность людей к новым вызовам и изменению статус-кво, – появление и доступность новых технологий.

7 Новая версия ISO 9004:2009

Новая версия ISO 9004:2009

Руководство организации должно выработать корпоративную стратегию по планированию и расположению инноваций по приоритетам; Руководство организации должно оценить риски, сопровождающие инновационную деятельность, и подготовить меры, позволяющие избежать или минимизировать риски. Важно уметь правильно соотносить доходы от инноваций с затратами на их достижение и не допускать ситуации, когда эффект от инновационной деятельности может быть сравним с возможным ущербом от неправильных и несвоевременных действий.

8 5 уровней зрелости для самооценки инновационной деятельности (подход

5 уровней зрелости для самооценки инновационной деятельности (подход

ISO 9004)

1-ый уровень

2-ой уровень

3-ий уровень

4-ый уровень

5-ый уровень

В организации есть некоторые примеры внедрения инноваций, новые продукты внедряются, но без наличия самого процесса планирования внедрения инноваций

Новые продукты вводятся для каждого конкретного случая, но без планирования внедрения инноваций; инновационная деятельность базируется на данных относительно потребностей и ожиданий клиентов

Инновационный процесс для новых продуктов и процессов способен идентифицировать изменения в бизнес-среде организации и имеются планы внедрения инноваций

Инновации располагаются по приоритетам, базируются на балансе их безотлагательности и доступности ресурсов, а также на стратегии организации; поставщики и партнеры вовлечены в инновационные процессы; эффективность и результативность инновационных процессов регулярно оцениваются как часть процесса изучения; инновации используются для улучшения способа функционирования организации

Инновационная деятельность предупреждает возможные изменения в бизнес-среде организации; предупреждающие планы разработаны, чтобы избежать идентифицированных рисков, сопровождающих инновационную деятельность, или минимизировать их; инновации применяются к продуктам, процессам, структурам, операционной модели и системе менеджмента

9 Модель реализации процесса исследований, разработок и инноваций

Модель реализации процесса исследований, разработок и инноваций

(стандарт UNE 166002:2006, Испания)

10 Общеевропейский документ CWA 15899:2008 «Standardization of an

Общеевропейский документ CWA 15899:2008 «Standardization of an

Innovation Capability Rating for SMEs» («Стандартизация в области рейтинга способности к инновациям для малых и средних предприятий»)

Имеет статус «соглашения, достигнутого в ходе Международного симпозиума» (CEN Workshop Agreement, CWA), организованного Европейским комитетом по стандартизации (CEN)

11 Методологии CWA 15899:2008

Методологии CWA 15899:2008

Фокусируется главным образом на самооценке (self-assessment), предлагая так называемый «целостный подход» (holistic approach) к инновационной способности и менеджменту инноваций. Учитывая различные потребности и уровни зрелости малых и средних предприятий, документ, включая две части, объединяет в себе две дополняющих друг друга методологии

Две дополняющие друг друга методологии

Оценка способности к инновациям (п.4.2)

Оценка эффективности менеджмента инноваций (п.4.3)

1) Стартовая оценка (Starter assessment): Никакого предварительного знания не требуется! 2) Быстрая проверка (Quick-check) 3) Автономная и независимая оценка (Autonomous and independent assessment) 4) Легкая в применении методология оценки с высоким уровнем структурирования (Easy to apply evaluation methodology with high aggregation level)

1) Оценка специалиста (Specialist assessment): Требуется базовое знание о бизнесе! 2) Глубокий анализ с более высоким уровнем детальности (In-depth analysis with higher detail) 3) Независимая оценка, которая может быть дополнена экспертным пониманием (Independent assessment which can be complemented by expert insights) 4) Оценка на детальном уровне, в идеале интерпретируемая экспертом (Evaluation on a detailed level; ideally interpreted by an expert)

12 «Innovation management», секретариат – Испания (AENOR)

«Innovation management», секретариат – Испания (AENOR)

Темы и рабочие группы нового Технического комитета CEN/TC389

Обозначение

Наименование на английском языке

Наименование на русском языке

CEN/TC 389/WG 1

Collaboration and Creativity Management

Менеджмент в области креативности и сотрудничества

CEN/TC 389/WG 2

Innovation Management System

Система менеджмента инноваций

CEN/TC 389/WG 3

Innovation Self Assessment Tools

Инструменты самооценки в области инноваций

CEN/TC 389/WG 4

Design Thinking

Представление о проектировании

CEN/TC 389/WG 5

Intellectual Property Management

Менеджмент в области интеллектуальной собственности

CEN/TC 389/WG 6

Strategic Intelligence Management

Управление стратегическим интеллектом организации

13 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Ваши вопросы?

Воробьев Антон Александрович Председатель Правления «ФИНЭКС» Заместитель председателя Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Главный аудитор T?V CERT (Германия) (343) 310 38 39, + 7 912 244 47 31, anton@finexcons.ru Хохлявин Сергей Алексеевич член Технического комитета ISO/TC 242 «Energy management», член проектного Технического комитета ISO/PC 262 «Risk management», член Рабочей группы РСПП по участию в разработке стандарта ISO 50001, эксперт Совета по техническому регулированию и стандартизации при Минпромторге России, член Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса Свердловского Областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) (343) 310 38 39, + 7 950 207 16 48, fk@finexcons.ru

«Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/standarty-v-oblasti-menedzhmenta-innovatsij-kljuch-k-ustojchivomu-uspekhu-159348.html
cсылка на страницу

Международная экономика

13 презентаций о международной экономике
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Международная экономика > Стандарты в области менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успеху