Бизнес-планирование
<<  Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации Swot-анализ и его использование в стратегическом анализе  >>
Стратегические альянсы
Стратегические альянсы
Формы межфирменной кооперации
Формы межфирменной кооперации
Факторы, влияющие на выбор формы межфирменного сотрудничества
Факторы, влияющие на выбор формы межфирменного сотрудничества
Особенности стратегических альянсов
Особенности стратегических альянсов
Особенности стратегических альянсов (продолжение)
Особенности стратегических альянсов (продолжение)
Особенности стратегических альянсов (продолжение)
Особенности стратегических альянсов (продолжение)
Особенности стратегических альянсов (продолжение)
Особенности стратегических альянсов (продолжение)
Мотивы вступления в альянсы
Мотивы вступления в альянсы
Формы стратегических альянсов
Формы стратегических альянсов
Критерии выбора партнера при создании альянса (продолжение)
Критерии выбора партнера при создании альянса (продолжение)
Причины распада стратегических альянсов
Причины распада стратегических альянсов
Критерии выбора партнера при создании альянса
Критерии выбора партнера при создании альянса
Мотивы глобальных стратегий
Мотивы глобальных стратегий
Типология глобальных стратегий
Типология глобальных стратегий
Стратегии входа на новый товарный рынок
Стратегии входа на новый товарный рынок

Презентация на тему: «Стратегические альянсы». Автор: Ira. Файл: «Стратегические альянсы.ppt». Размер zip-архива: 75 КБ.

Стратегические альянсы

содержание презентации «Стратегические альянсы.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегические альянсы

Стратегические альянсы

Особенности стратегических альянсов Разновидности СА Положительные и отрицательные эффекты Жизнеспособность и конкурентоспособность

2 Формы межфирменной кооперации

Формы межфирменной кооперации

Связи между компаниями

Без изменения юридического статуса

С изменением юридического статуса

Кооперация

Консолидация

Оперативная

Стратегическая (альянсы)

Поглощения

Слияния

С созданием нового юридического лица (совместное предприятие)

Контрактная

3 Факторы, влияющие на выбор формы межфирменного сотрудничества

Факторы, влияющие на выбор формы межфирменного сотрудничества

Цели потенциальных партнеров

Состояние среды:

Трансакционные затраты

Выбор в пользу Альянса или поглощения

Особенности компании

Субъективный фактор

4 Особенности стратегических альянсов

Особенности стратегических альянсов

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компании

5 Особенности стратегических альянсов (продолжение)

Особенности стратегических альянсов (продолжение)

v Это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний; v Этот вид хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений; v В эти союзы могут вступать не только компании связанные партнерскими отношениями, но и конкуренты (Grundig и Philips; Honda и Rover);

6 Особенности стратегических альянсов (продолжение)

Особенности стратегических альянсов (продолжение)

v Альянс, как правило, не является юридическим лицом; v Они создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных видах деятельности и владеющими взаимодополняющими технологиями и опытом; v Компании могут быть участниками нескольких стратегических альянсов;

7 Особенности стратегических альянсов (продолжение)

Особенности стратегических альянсов (продолжение)

v В рамках стратегических альянсов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать долгосрочные партнерские отношения и гармонизировать интересы. v Альянсы влияют на конкуренцию: объединившиеся компании выступают против общих конкурентов, при этом уменьшается конкуренция друг с другом;

8 Мотивы вступления в альянсы

Мотивы вступления в альянсы

Выход на глобальный рынок Снижение проектных и технологических издержек Предупреждение конкурентных угроз Ускорение инноваций и внедрение новых продуктов Достижение интеграции технологий и рынков Создание способностей мирового класса Установление глобальных стандартов Преодоление рыночных барьеров и региональных торговых блоков Снижение издержек Поиск новых возможностей для создания глобального бизнеса

9 Формы стратегических альянсов

Формы стратегических альянсов

Функциональные соглашения Взаимная покупка акций Учреждение совместного предприятия

Функциональные соглашения могут включать: Техническое содействие Совместные маркетинговые исследования Взаимное лицензирование Проведение совместных НИОКР и др.

10 Критерии выбора партнера при создании альянса (продолжение)

Критерии выбора партнера при создании альянса (продолжение)

Эквивалентность взаимных обязательств: Одинаковая значимость союза для партнеров Равнозначные последствия в случае распада альянса Равная заинтересованность в осуществлении совместных проектов

11 Причины распада стратегических альянсов

Причины распада стратегических альянсов

Изменение стратегических целей одного из партнеров Отсутствие общего видения Изменение в корпоративном руководстве одной из компаний Ложные ожидания способностей и возможностей партнера Принципиально различные цели создания альянса Неспособность иметь дело с различными стилями управления и корпоративными культурами Нереальные рыночные ожидания Недостаточные инвестиции Продажа акций предприятия в трудных финансовых условиях Другие непредвиденные обстоятельства

12 Критерии выбора партнера при создании альянса

Критерии выбора партнера при создании альянса

Совместимость: Сравнимые размеры и способности Существующая сеть альянсов Существующий опыт создания альянсов Корпоративная культура Маркетинг и продвижение товара на рынок Стратегия Производство и финансы Способности: Сила партнера Уровень технологического развития Финансовые возможности и др

13 Мотивы глобальных стратегий

Мотивы глобальных стратегий

Создание глобальных ассоциаций

Доступ к дешевой Рабочей силе/ материалам

Глобальные стратегии

Использование эффекта масштаба

Использование предлагаемых гос.стимулов

Доступ к стратегически важным рынкам

Перекрестное субсидирование

Обход торговых барьеров

14 Типология глобальных стратегий

Типология глобальных стратегий

Координация

Же с т кая Слабая

Географическое распределение деятельности

Дисперсное Сконцентрированное

Комплексная глобальная стратегия Географически дисперсное производство с жесткой координацией

Базовая глобальная стратегия Высокая концентрация производства с жесткой координацией маркетинга и торговли

Многополюсная стратегия Географически дисперсное производство с высоким уровнем автономии

Экспортно-ориентированная стратегия Высококонцентрированное производство со слабой координацией торговли

15 Стратегии входа на новый товарный рынок

Стратегии входа на новый товарный рынок

Рыночные факторы

Реализованные в товаре технологии или сервис

Базовый

Новые, но знакомые

Новые и незнакомые

Совместное предприятие

Вложение венчурного капитала или обучающее приобрет-ие

Вложение венчурного капитала или обучающее приобрет-ие

Новы и незнаком

Новые, но знакомые

Внутреннее развитие рынка или приобретение (или СП)

Внутреннее предприятие или приобретение или лицензир-ние

Вложение венчурного капитала или обучающее приобретение

Внутреннее развитие )или приобретение) базы

Внутреннее развитие товара или приобретение или лицензир-ние

Совместное предприятие

Базовый

«Стратегические альянсы»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategicheskie-aljansy-189514.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Слайды