Бизнес-планирование
<<  «Стратегия «25-20» Стратегический процесс: рамки и этапы  >>
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Уровни стратегического анализа
Уровни стратегического анализа
Внешний анализ
Внешний анализ
Роль внешнего анализа
Роль внешнего анализа
Осуществление
Осуществление
Ограниченность анализа макросреды
Ограниченность анализа макросреды
Отрасль и рынок
Отрасль и рынок
Оценка привлекательности
Оценка привлекательности
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Анализ конкурентов
Анализ конкурентов
Оценка конкурентов
Оценка конкурентов
Факторы
Факторы
Модель и доходность
Модель и доходность
Недостатки
Недостатки
Альтернативный подход
Альтернативный подход
Ресурсный подход
Ресурсный подход
Ресурсная модель
Ресурсная модель
Движущие силы
Движущие силы
Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха
Отрасль
Отрасль
Стратегические возможности
Стратегические возможности
Организация инновационного процесса
Организация инновационного процесса
Управленческий анализ
Управленческий анализ
Внутренний анализ
Внутренний анализ
Использование ресурсов
Использование ресурсов
Ресурсы
Ресурсы
Стержневые компетенции
Стержневые компетенции
Компетенции
Компетенции
Стратегическая важность
Стратегическая важность
Совпадение с корневыми компетенциями
Совпадение с корневыми компетенциями
Анализ конкурентоспособности
Анализ конкурентоспособности
Анализ производства
Анализ производства
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды
Финансы
Финансы
SNW-анализ
SNW-анализ
Базовые показатели
Базовые показатели

Презентация: «Стратегический анализ». Автор: Ira. Файл: «Стратегический анализ.ppt». Размер zip-архива: 134 КБ.

Стратегический анализ

содержание презентации «Стратегический анализ.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегический анализ

Стратегический анализ

PEST – анализ Анализ отрасли Внутренний анализ

2 Уровни стратегического анализа

Уровни стратегического анализа

Макро - среда

Политические факторы

Экономические факторы

Труд Рабочая среда Поставщики Контактные Конкуренты Группы Гос.эконом. Посредники Структуры Клиенты

Социо-культурные факторы

Технологические факторы

Внутренняя среда Производство Маркетинг Финансы Организационная структура Управление персоналом

3 Внешний анализ

Внешний анализ

Стратегический анализ внешний анализ внутренний анализ

Анализ результатов деятельности: прибыль, объем продаж, анализ капитализации, качество товаров, портфеля товаров, удовлетворенность покупателей, наличие торговой марки, новых товаров, персонал и др. Детерминанты стратегии: прошлая и текущая стратегии, страт.Проблемы, орг.Способности и ограничения, финансовые ресурсы и огранич. Сильные и слабые стороны.

Анализ покупателей: сегменты, мотивы, неудовлетворенные потребности. Анализ конкурентов: личность, стратегические группы, имидж …структура издержек. Анализ рынка:объем, перспективы роста, прибыльность, барьеры и др. Анализ среды: технологии, экономич.,Культурные, демографич. Характеристики, построение сценариев, определение инф.-Ненасыщенных областей

Стратегические сильные и слабые стороны , проблемы, ограничения и неопределенности

Возможности,угрозы, тенденции и стратегические неопределенности

4 Роль внешнего анализа

Роль внешнего анализа

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Где конкурировать Как конкурировать Основы конкуренции

Внешний анализ

ИДЕНТИФИКАЦИЯ Тенденции/будущие события Угрозы/возможности Стратегические неопределенности

АНАЛИЗ Информационно- ненасыщенные области Сценарии

5 Осуществление

Осуществление

Осуществление pest - анализа

Этапы анализа: изучение и мониторинг макросреды с целью обнаружения существующих или потенциальных изменений в политической , экономической, социокультурной и технологической областях; оценка вероятности и значимости изменений для отрасли, рынко и организации; подробный анализ каждого изменения и изучение взаимовлияний изменений; оценка потенциальных воздействий изменений на рынок, отрасль и компанию. Изучение влияния каждого pest-фактора на: внутреннюю деятельность компании; рынки компании; отрасль, в которой функционирует компания

6 Ограниченность анализа макросреды

Ограниченность анализа макросреды

Учитывать ограниченность и неточность анализа макросреды; проводить анализ на непрерывной основе; постоянно обновлять источники информации и совершенствовать технику анализа; использовать информацию как источник знаний; использовать информацию для формирования стратегий.

7 Отрасль и рынок

Отрасль и рынок

Отрасли производят товары и услуги, являются сферой предложения в экономической системе. Рынки потребляют товары и услуги, произведенные отраслями, являются сферой спроса в экономической системе. Отрасль – это группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технолгии, каналы поставки и распределения.

8 Оценка привлекательности

Оценка привлекательности

Основные цели стратегического анализа отрасли

Оценка привлекательности Конкурентный анализ Позиционирование компании в отрасли Определение КФУ Определение движущих сил развития отрасли

9 Стратегический анализ
10 Анализ конкурентов

Анализ конкурентов

СТРУКТУРА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ по Д.Аакеру КТО ЯВЛЯЕТСЯ КОНКУРЕНТАМИ? КТО ЯАЯЛЕТСЯ НАШИМИ ОСНОВНЫМИ СОПЕРНИКАМИ? КОНКУРЕНЦИЯ С КЕМ ЯВЛЯЕТСЯ МЕНЕЕ ИНТЕНСИВНОЙ, НО НЕ МЕНЕЕ СЕРЬЕЗНОЙ? КАКИЕ КОМПАНИИ ПРОИЗВОДЯТ ТОВАРЫ – ЗАМЕНИТЕЛИ? МОЖНО ЛИ ОБЪЕДИНИТЬ КОНКУРЕНТОВ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И НА ОСНОВЕ КАКИХ КРИТЕРИЕВ? КАКОВЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ? КАКИЕ БАРЬЕРЫ ЗАЩИЩАЮТ ОТ НИХ РЫНОК? ИМЕЮТСЯ ЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАКРЫТЬ ОТ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ РЫНОК?

11 Оценка конкурентов

Оценка конкурентов

Анализ конкурентов (2)

Оценка конкурентов каковы цели и стратегии соперников? Каков их уровень заинтересованности в рынке? Каковы барьеры выхода с рынка? Какова структура издержек конкурентов? Как соотносятся их уровень затрат с нашими издержками? Каков имидж соперников и их стратегии позиционирования? Кто из конкурентов добился большего/меньшего успеха и почему? Каковы сильные и слабые стороны каждого конкурента или стратегических групп? Какими слабыми сторонами (недостатками, неудовлетворенностью потребителей и др.) Могут воспользоваться конкуренты, что бы выти на рынок или стать более серьезными противниками? Оцените стратегические активы и компетенции конкурентов.

12 Факторы

Факторы

Факторы, усиливающие интенсивность конкуренции в отсрасли

Рост количества конкурирующих компаний, выравнивание их размеров и объемов производства замедление роста спроса на продукцию снижение цен и другие приемы увеличения объемов продаж легкость и доступность смены марки товара попытки одной или нескольких компаний улучшить свое положение на рынке за счет конкурентов успешность применения стратегических действий затраты на выход с рынка превышают затраты на продолжение конкурентной борьбы большие различия между компаниями участницами – в стратегиях, ресурсной базе и условиях стран, где они зарегистрированы приобретение крупным игроком другой отрасли одной из компаний (даже слабой) в данной отрасли с последующим превращением ее в мощного конкурента

13 Модель и доходность

Модель и доходность

5-ти факторная модель и доходность

Пять факторов модели портера и доходность (сampball, 1997)

Фактор

Условия, при которых доходность выше

Условия, при которых доходность ниже

Рычаги воздействия поставщиков

Слабые поставщики

Сильные поставщики

Рычаги воздействия покупателей

Слабые покупатели

Сиьные покупатели

Угроза появления новых конкурентов в отрасли

Высокие входные барьеры

Низкие входные барьеры

Угроза появления товаров-заменетилей или услуг-заменителей

Мало возможных заменителей

Много возможных заменителей

Уровень конкуренции

Слабое соперничество

Сильное соперничество

14 Недостатки

Недостатки

Недостатки модели м. Портера

Необходимо проводить оценку отраслевой доходности; педполагает, что все пять факторов одинаково влияют на конкурирующие в отрасли компании; неадекватно описывает товары и ресурсные рынки

15 Альтернативный подход

Альтернативный подход

Альтернативный подход к анализу конкурентной и совместной деятельности

Основная концепция – фирмы и отрасли представляют собой открытые системы, т.е. Они взаимодействуют со многими компонентами окружающей среды. Поле деятельности компании включают: Отрасль, внутри которой компания постоянно приобретает ресурсы и возможности для производства продукции/услуги; Ресурсные рынки, на которых компании, их конкуренты и другие отрасли приобретают необходимые ресурсы: Товарные рынки, на которых компания продает свою продукцию/услугу. В них входят рынки, на которых продает свою продукцию компания, рынки товаров – заменителей и новые рынки, рассматриваемые с точки зрения возможности проникновения Другие отрасли, т.е. Отрасли, в которых другие фирмы имеют схожие с данной компанией компетенции. Они рассматриваются с целью оценки возможности взаимного проникновения.

16 Ресурсный подход

Ресурсный подход

Ресурсный подход к анализу среды

Недостатки существующих моделей анализа: не рассматривают внутренний и внешний анализ во взаимодействии; основываются на конкурентном взаимодействии компаний и не учитывают сотрудничества; основной акцент делается на анализе товарных, а не ресурсных рынков; не учитывают того, что компании путем совершенствования своих компетенций и приобретения новых воздействуют на конкурентную среду; не учитывают того факта, что фирмы , действующие за пределами отрасли и рынка рассматриваемой компании могут представлять значительную конкурентную угрозу и наоборот (обладание схожими стержневыми компетенциями).

17 Ресурсная модель

Ресурсная модель

Ресурсная модель стратегического анализа окружения

Ресурсные рынки

Организация

Товарные рынки

Отрасль компании

Конкурентное окружение

Влияние поставщиков

Влияние покупателей

Продукты

Новые рынки

Угроза со стороны заменителей

Родствен- ные по компетенциям отрасли

Заменители

Угроза со стороны новых конкурентов

18 Движущие силы

Движущие силы

Движущие силы изменений в отрасли

Развитие Интернет и электронной коммерции Растущая глобализация отрасли Изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли Новый состав потребителей, появление новых способов использования товаров Внедрение новых товаров Развитие технологий Маркетинговые инновации Выход (уход) на рынок крупных компаний Распространение прогрессивных ноу-хау Изменение в издержках и прибыли Рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары Изменения в законодательстве и государственной политике Новые общественные ценности и образ жизни Снижение неопределенности и риска для бизнеса

19 Ключевые факторы успеха

Ключевые факторы успеха

Важный итог отраслевого анализа – определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли. КФУ – это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Они зависят от: Экономической и технической характеристики отрасли; Используемых в отрасли средств конкурентной борьбы

20 Отрасль

Отрасль

Ключевые факторы успеха для различных отраслей

Отрасль

Возможные кфу

Пищевая

Имидж фирмы,качество продукции, эффект масштаба, сбытовая сеть

Нефтегазовая

Источники сырья (местоположение), коммуникации

Авиаперевозки

Производственные фонды, квалифицированный персонал, имидж.

Производство вооружений

Исследовательская база, поддержка правительства, клиентская база

Фармацевти- ческая

Финансовые ресурсы, инновации, исследовательская база, сбытовая сеть

21 Стратегические возможности

Стратегические возможности

Стратегические возможности для разных типов отраслей

Характеристика отрасли

Возможности

Неструктуриро -ванная

Консолидация, Достижение эффекта масштаба, Изменение структуры собственности

Зарождающая-ся

Технологическое лидерство, Развитие стратегических ресурсов и способностей,

Зрелая

Создание стандартов, Совершенствование продукта инвестирование в качество обслуживания

22 Организация инновационного процесса

Организация инновационного процесса

Стратегические возможности для разных типов отраслей (продолжение)

Стареющая

Организация инновационного процесса, Лидирование, Удачная рыночная ниша, Сбор урожая, Выход

Глобальная

Милтинациональные стратегии, Глобальные стратегии

23 Управленческий анализ

Управленческий анализ

Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем

Управленческий анализ

24 Внутренний анализ

Внутренний анализ

Структура анализа: ресурсный анализ; проверка и анализ компетенций; анализ внутренней деятельности с использованием модели ценностной цепочки м.Портера; сравнительный анализ (сопоставление результатов деятельности компании с показателями деятельностиконкурентов при помощи финансового анализа и бенчмаркинга); человеческие ресурсы и культура; финансовые ресурсы и результаты финансовой деятельности; продукты и их позиция на рынке

25 Использование ресурсов

Использование ресурсов

Ресурсный подход к стратегическому анализу

4. Выбрать стратегию, которая Обеспечивает наилучшее использование ресурсов и Способностей фирмы относительно Внешних возможностей

Стратегия

3. Оценить потенциал ресурсов и способностей в генерировании рент С т.з.: а) их потенциала для создания УКП; б) возможности присвоения эк. Выгод от их использования

Конкурентное преимущество

5. Оценка и определение ресурсного дефицита. Инвестировать в пополнение, усиление и совершентсво- вание ресурсной базы фирмы

2. Идентифицировать способности Фирмы: что фирма сможет делать более эффективно чем соперники? Определить вклад ресурсов в каждую способность.

Способности (компетенции)

1. Идентифицировать и классифици- ровать ресурсы фирмы. Оценить сильные и слабые стороны. Опреде- лить возможности для лучшего Использования ресурсов

Ресурсы

26 Ресурсы

Ресурсы

Ресурсы предприятия

Ресурсы предприятия

Осязаемые

Неосязаемые

Репутация

Ноу – Хау

Физические активы

Финансовые активы

Интеллек- туальный Капитал и т.д.

27 Стержневые компетенции

Стержневые компетенции

Компетенция – свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству компаний отрасли. Лишь обладание данными свойствами позволяет компании стать участником отрасли или выжить в ней. Стержневая компетенция (или отличительная особенность) - свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организации, которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли. Ресурсы – это все то, что привносится в компанию извне. Успех компании определяется во много м тем, насколько эффективно она првращает свои ресурся в готовую продукцию.

28 Компетенции

Компетенции

Стержневые компетенции

Компетенция – свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству компаний отрасли. Лишь обладание данными свойствами позволяет компании стать участником отрасли или выжить в ней. Стержневая компетенция (или отличительная особенность) - свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организации, которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли. Ресурсы – это все то, что привносится в компанию извне. Успех компании определяется во много м тем, насколько эффективно она првращает свои ресурся в готовую продукцию.

29 Стратегическая важность

Стратегическая важность

Выбор места осуществления отдельных видов деятельности

Инвестируй и делай сам

Сочетай

Делай сам

Низкая Средняя Высокая

Сочетай

Сочетай

Делай сам

Покупай

Покупай

Покупай

Низкая Средняя Высокая ДИСТИГНУТАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ (ПРОФЕССИОНАЛИЗМ) ПО СРАВНЕНИЮ С ЛУЧШЕЙ В ОТРАСЛИ

30 Совпадение с корневыми компетенциями

Совпадение с корневыми компетенциями

Сильное Слабое

Привлекательность сегментов рынка

Низкая Высокая

Привлекательность рынка и уровень совпадения с корневыми компетенциями фирмы

Корневые бизнесы Привлекательные сегменты, удовлетворяющие условию совместимости компании

Иллюзорные возможности Привлекательные сегменты, слабо удовлетворяющие условию совместимости компании

Периферийные бизнесы Непривлекательные сегменты, удовлетворяющие условию совместимости компании

Бесперспективные направления Непривлекательные сегменты, не удовлетворяющие условию совместимости компании

31 Анализ конкурентоспособности

Анализ конкурентоспособности

Анализ конкурентоспособности компании на основе цепочки создания ценности

Инфраструктура компании

Упр. Человеческими ресурсами

Маржа прибыли

Развитие технологии

Материально-технич. Обеспечение

Сервис

Внутренняя логистика

Внешняя логистика

Маркетинг и продажи

Маржа прибыли

Производство

Вспомогательные виды деятельности

Основные виды деятельности

32 Анализ производства

Анализ производства

Оценка внутренних возможностей компании

Анализ производства

Анализ маркетинга

Финансовый анализ

Анализ трудовых ресурсов

Анализ менеджмента

Оценка внутренних возможностей

33 Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды

Производство

Маркетинг

Размеры и мощность Тип и возраст оборудования Источники поставок Производительность Инновационные возможности Применяемая технология Уровень брака

Номенклатура продукции Качество продуктов Размеры и доля рынка Уровень маркетинговых исследований Эффективность рекламы Организация продаж и сервиса

34 Финансы

Финансы

Анализ внутренней среды (продолжение)

Финансы

Управление персоналом

Организац. Структура

Активы Валовые накопления Доходность Показатели поступлений Источники денежных поступлений

Программы обучения Процедуры привлечения и отбора кадров Анализ трудовых операций Содержательность труда Система мотивации труда

Характер делегирования полномочий Тип организационной структуры Стиль руководства Распределение полномочий Эффективность менеджмента

35 SNW-анализ

SNW-анализ

Стратегический SNW-анализ внутренней среды

Наименование стратегической позиции

Наименование стратегической позиции

№ П/п

№ П/п

Качественная оценка позиции

Качественная оценка позиции

Качественная оценка позиции

S сильная

N нейтраль.

W слабая

1.

Стратегия организации

2.

Бизнес-стратегии (в целом), в том числе:

3.

Бизнес № 1 и т.д.

4.

Финансы как общее финансовое положение, в том числе:

4.1

Состояние текущего баланса

36 Базовые показатели

Базовые показатели

Базовые показатели оценки эффективности деятельности фирмы

Показатели

Способ расчета

1. Рентабельность продаж

Балансовая прибыль/выручка от реализации

2. Рентабельность активов (ROA)

Балансовая прибыль/стоимость активов

3. Норма прибыли на собственный кап. (ROE)

Балансовая прибыль/собственные средства

4. Норма чистой прибыли на собств. кап.

Чистая прибыль/собственные средства

5. Эффективность труда

Выручка от реализации/численность работ-их

«Стратегический анализ»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategicheskij-analiz-54896.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды