Бизнес-планирование
<<  Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент  >>
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную
«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную
ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, действующих вместе для достижения общей
ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, действующих вместе для достижения общей
Три признака хорошей миссии
Три признака хорошей миссии
Организация преобразует ресурсы в цель
Организация преобразует ресурсы в цель
Факторы прямого воздействия
Факторы прямого воздействия
Как выбрать цели
Как выбрать цели
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит:
Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как
Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как
Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию:
Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию:
Перспективный взгляд на развитие организации
Перспективный взгляд на развитие организации
Определение целей
Определение целей
Постановка задач
Постановка задач
Превращение целей в конкретные результаты
Превращение целей в конкретные результаты
Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех
Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех
Этапы планирования
Этапы планирования
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на вопросы:
Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на вопросы:
Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы на вопросы:
Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы на вопросы:
Изучая связи между звеньями цепочки ценностей, вы лучше поймете из
Изучая связи между звеньями цепочки ценностей, вы лучше поймете из
Внешняя среда (рынок)
Внешняя среда (рынок)
После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы:
После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы:
Формирование стратегического видения
Формирование стратегического видения
Таблица формирования стратегического видения
Таблица формирования стратегического видения
S
S
Балльная шкала
Балльная шкала
Выводы о положении Вашей компании по сравнению с конкурентами
Выводы о положении Вашей компании по сравнению с конкурентами
Постановка целей
Постановка целей
Классификация целей
Классификация целей
Разработка стратегии
Разработка стратегии
Выполнение стратегии
Выполнение стратегии
Контроль и корректировка
Контроль и корректировка
Как принять решение о корректировке стратегии
Как принять решение о корректировке стратегии
Лучшая стратегия – это умение мыслить глобально и действовать локально
Лучшая стратегия – это умение мыслить глобально и действовать локально

Презентация: «Стратегический менеджмент». Автор: Администратор. Файл: «Стратегический менеджмент.ppt». Размер zip-архива: 396 КБ.

Стратегический менеджмент

содержание презентации «Стратегический менеджмент.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

2 «Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную

«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную

толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер

3 ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, действующих вместе для достижения общей

ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, действующих вместе для достижения общей

цели

Общая цель организации(миссия)- это ответ на вопрос: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?»

Миссия

4 Три признака хорошей миссии

Три признака хорошей миссии

Поставлено разумное количество целей Сформулированы основные рабочие принципы Определены основные ценности организационной культуры

5 Организация преобразует ресурсы в цель

Организация преобразует ресурсы в цель

Миссия

Ресурсы

6 Факторы прямого воздействия

Факторы прямого воздействия

Факторы косвенного воздействия

Поставщики Гос.органы Конкуренты Потребители

Политика Экономика НТП Социокультура

Факторы внутренней среды – реакция на воздействие внешних факторов

7 Как выбрать цели

Как выбрать цели

Как найти верные решения ? - это вопросы стратегического планирования

8 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит:

Цель организации направление ее развития долгосрочные и краткосрочные задачи методы достижения цели (стратегия)

9 Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как

Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как

.?»:

Как развито дело? Как удовлетворить клиентов? Как обогнать конкурентов? Как ответить на изменяющие рыночные условия? Как достичь стратегических и финансовых целей? Как управлять отдельным звеном организации?

10 Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию:

Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию:

анализ отрасли и конкуренции, анализ состояния компании

Анализ

I этап

11 Перспективный взгляд на развитие организации

Перспективный взгляд на развитие организации

Формирование взгляда

Ii этап

12 Определение целей

Определение целей

Iii этап

Промежуточные этапы для достижения целей

Время

13 Постановка задач

Постановка задач

Iv этап

Подробный план для достижения целей

Время

14 Превращение целей в конкретные результаты

Превращение целей в конкретные результаты

Выполнение задач

V этап

15 Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех

Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех

Корректировка

Vi этап

16 Этапы планирования

Этапы планирования

Стратегическое планирование - основа эффективного управления организацией.

I

Анализ

II

Формирование взгляда

IV

III

Определение целей

IV

Постановка задач

V

Выполнение задач

VI

Контроль и корректировка

Миссия

I

II

III

V

VI

17 Стратегический анализ

Стратегический анализ

1 этап

Внешняя среда Прямые факторы

Факторы спроса Факторы конкуренции Факторы сбыта

Организационные факторы Производственные факторы Маркетинговые факторы Финансовые факторы

Внутренняя среда

Распределение ресурсов макрофакторы

Внешняя среда Косвенные факторы

18 Стратегический анализ

Стратегический анализ

1 этап

Потенциал рынка Динамика рынка Структура спроса Доля фирмы

Внешняя среда Прямые факторы

Факторы спроса Факторы конкуренции Факторы сбыта

Количество конкурентов Сила Конкурентов Наличие заменителей Ценовое давление Технологическое развитие

Организационные факторы Производственные факторы Маркетинговые факторы Финансовые факторы

Внутренняя среда

Количество посредников Сила посредников Условие поставок

Распределение ресурсов макрофакторы

Внешняя среда Косвенные факторы

19 Стратегический анализ

Стратегический анализ

1 этап

Организационная структура Гибкость системы управления Формы контроля Взаимодействие Информационная взаимосвязь

Внешняя среда Прямые факторы

Использование мощностей Качество товара Ноу-хау Наличие сырья и материалов Производственная мощность

Факторы спроса Факторы конкуренции Факторы сбыта

Организационные факторы Производственные факторы Маркетинговые факторы Финансовые факторы

Внутренняя среда

Известность марки Широта ассортимента Квалификация персонала Возможности сбыта Уровень сервиса

Распределение ресурсов макрофакторы

Внешняя среда Косвенные факторы

Наличие ресурсов Возможность кредитования Величина средств для реинвестирование Возможность снижения издержек

20 Стратегический анализ

Стратегический анализ

1 этап

Внешняя среда Прямые факторы

Факторы спроса Факторы конкуренции Факторы сбыта

Цены на сырье Доступность сырья

Организационные факторы Производственные факторы Маркетинговые факторы Финансовые факторы

Внутренняя среда

Распределение ресурсов макрофакторы

Рентабельность отрасли Темпы инфляции Законодательное регулирование

Внешняя среда Косвенные факторы

21 Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на вопросы:

Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на вопросы:

* Каковы основные экономические показатели отрасли? * Каков уровень конкуренции? * Что вызывает изменения в отрасли? * Какие компании имеют наиболее сильные(слабые) конкурентные позиции? * Кто и какие стратегические шаги предпримет в ближайшем будущем? * Какие ключевые факторы определяют успех в конкурентной борьбе? * Является ли отрасль достаточно прибыльной?

22 Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы на вопросы:

Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы на вопросы:

* Что является цепочкой ценностей для организации? * Каковы связи между участками цепочки ценности? * Какие виды деятельности являются определяющими для успеха? * Каковы издержки компании в сравнении с конкурентами?

23 Изучая связи между звеньями цепочки ценностей, вы лучше поймете из

Изучая связи между звеньями цепочки ценностей, вы лучше поймете из

чего складываются издержки , найдете возможности для их снижения и определите виды деятельности, создающие ценности для потребителя.

Снабжение

Производство

Продажа и сбыт

Управление организацией

Маркетинг

Управление человеческими ресурсами

Сервис

Исследование и разработки

24 Внешняя среда (рынок)

Внешняя среда (рынок)

Внешняя среда (рынок)

Внешняя среда (рынок)

Внутренняя среда (организация)

Внутренняя среда (организация)

Внутренняя среда (организация)

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

SWOT- анализ

Развитие

Компенсация угроз

Что изменить?

Проблемный

25 После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы:

После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы:

* Какие сильные стороны, на которых может основываться стратегия, имеет Ваша организация? * Какие слабые стороны делают ее уязвимой в конкурентной борьбе? * Как стратегия должна исправить слабые стороны? * Какие возможности можно использовать, чтобы рассчитывать на удачу? * Каких угроз больше всего опасаться , и что нужно сделать чтобы обеспечить защиту?

26 Формирование стратегического видения

Формирование стратегического видения

Перспективный взгляд на направление развития организации, базовая концепция того, что организация планирует сделать и чего достичь.

2 этап

27 Таблица формирования стратегического видения

Таблица формирования стратегического видения

Стратегические показатели

Доля на рынке

Увеличение объема продаж

Чистая прибыль

Доходность акций

Другое

Показатели деятельности

1999

2000

2001

2002

2003

2004

1 лист

28 S

S

O

T

W

Внешние возможности

Внутренние слабые стороны

Внешние угрозы

Внутренние сильные стороны

Таблица формирование стратегического видения

Данные SWOT - анализа

2 лист

29 Балльная шкала

Балльная шкала

Таблица формирование стратегического видения

Оценка конкурентной силы

3 лист

Показатели деятельности

Фирма

Конкуренты

Конкуренты

Конкуренты

Конкуренты

Качество/характеристики товар

Репутация/имидж

Производственные возможности

Грамотное использование технологий

Возможности сбыта

Маркетинг и реклама

Финансовое положение

Издержки

Общая оценка силы фирмы

30 Выводы о положении Вашей компании по сравнению с конкурентами

Выводы о положении Вашей компании по сравнению с конкурентами

Постановка целей, которые должны быть достигнуты

Таблица формирование стратегического видения

4 лист

31 Постановка целей

Постановка целей

ЦЕЛИ должны быть :

3 этап

Миссия

Фиксированы во времени Однозначны по содержанию Выражены количественно Реальны Логичны

32 Классификация целей

Классификация целей

Корпоративные

Деловые

Качественные

Функциональные

Количественные

Время

Оперативные

Тактические

Стратегические

В пределах года

1 – 5 лет

5 – 10 лет

33 Разработка стратегии

Разработка стратегии

Как Вы попадете из той точки в которой находитесь сейчас в ту точку , где хотели бы быть?

4 этап

Цель

34 Выполнение стратегии

Выполнение стратегии

Для успеха недостаточно разработать хороший стратегический план. Его необходимо превратить в конкретные действия и успешные результаты.

5 этап

35 Контроль и корректировка

Контроль и корректировка

Процесс контроля показателей плана и Проведение корректировок , с большим количеством исследований и повторений в условиях, когда постоянно меняется ситуация.

6 этап

36 Как принять решение о корректировке стратегии

Как принять решение о корректировке стратегии

Осознание

Оценка

Отработка

Анализ

Выбор

Одобрение

37 Лучшая стратегия – это умение мыслить глобально и действовать локально

Лучшая стратегия – это умение мыслить глобально и действовать локально

«Стратегический менеджмент»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategicheskij-menedzhment-228588.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды