Бизнес-планирование
<<  Тема: Стратегический и тактический менеджмент Содержание стратегического менеджмента  >>
Стратегический менеджмент (курс лекций)
Стратегический менеджмент (курс лекций)
Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ
Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 4.1. Матрица возможностей И
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 4.1. Матрица возможностей И
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента
Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента
Таблица 1.2. - Основные типы планирования
Таблица 1.2. - Основные типы планирования
Продолжение таблицы 1.3
Продолжение таблицы 1.3
Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и
Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и
Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Рис
Рис
Рис
Рис
Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по
Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по
Рис
Рис
Привлекательность рынка
Привлекательность рынка
Рис
Рис
Рис
Рис
Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу
Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу
Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
Рис
Рис
Миссия предприятия
Миссия предприятия
Рис
Рис
Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ
Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия
Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия
Продолжение таблицы 3.2
Продолжение таблицы 3.2
Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от
Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от
Рис
Рис
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА
Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому
Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому
Рынок Продукт
Рынок Продукт
Сфера конкуренции Узкая Широкая цель цель
Сфера конкуренции Узкая Широкая цель цель
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы
Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем,
Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем,
Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с
Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с
Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана
Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению
Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению
Рис
Рис
Рис
Рис
EMAS
EMAS
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис

Презентация на тему: «Стратегический менеджмент (курс лекций)». Автор: Доц. А.Ю. Прихач. Файл: «Стратегический менеджмент (курс лекций).ppt». Размер zip-архива: 604 КБ.

Стратегический менеджмент (курс лекций)

содержание презентации «Стратегический менеджмент (курс лекций).ppt»
СлайдТекст
1 Стратегический менеджмент (курс лекций)

Стратегический менеджмент (курс лекций)

2 Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ

Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ

ПОНЯТИЯ 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 1.3. Базовые модели стратегического планирования 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.5 Методология стратегического планирования 1.6. Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 2.5. Основные методы стратегического анализа Вопросы для самопроверки Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3.1. Определение миссии предприятия 3.2. Ценности высшего руководства 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 3.4. Определение целей развития предприятия Вопросы для самопроверки

1

3 Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 4.1. Матрица возможностей И

Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 4.1. Матрица возможностей И

Ансоффа (по товарам/рынкам) 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия Вопросы для самопроверки Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) 5.1. Стратегия маркетинга 5.2. Финансовая стратегия 5.3. Инновационная стратегия 5.4. Стратегия производства 5.5. Социальная стратегия 5.6. Стратегия организационных изменений 5.7. Экологическая стратегия Вопросы для самоконтроля СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

2

4 Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

Рис. 1.1. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)

3

5 Рис

Рис

1.2. Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа

4

6 Рис

Рис

1.3. Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру

5

7 Рис

Рис

1.4. Контур стратегического планирования

6

8 Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента

Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента

№ П/п

Школа

Суть процесса стратегического менеджмента

1

Дизайна

Формирование стратегии как процесс осмысления

2

Планирования

Построение стратегии как формальный процесс

3

Прогнозирования

Построение стратегии как аналитический процесс

4

Предпринимательства

Построение стратегии как процесс предвидения

5

Когнитивная

Построение стратегии как ментальный процесс

6

Обучения

Построение стратегии как развивающийся процесс

7

Власти

Построение стратегии как переговорный процесс

8

Культуры

Построение стратегии как коллективный процесс

9

Внешней среды

Построение стратегии как реактивный процесс

10

Конфигурации

Построение стратегии как процесс трансформации

7

9 Таблица 1.2. - Основные типы планирования

Таблица 1.2. - Основные типы планирования

Таблица 1.3. – Классификация систем планирования

Тип планирования

Идеалы

Цели

Задачи

Средства

Ориентация

Тактическое

Заданы

Заданы

Выбираются

Выбираются

Инактивизм

Операционное

Заданы

Заданы

Заданы

Выбираются

Реактивизм

Нормативное

Выбираются

Выбираются

Выбираются

Выбираются

Интерактивизм

Стратегическое

Заданы

Выбираются

Выбираются

Выбираются

Преактивизм

Классификационный признак

Тип системы планирования

Примечание

1

2

3

Общая ориентация планирования

Интерактивное планирование Преактивное планирование Инактивное планирование Реактивное планирование

Временной горизонт планирования

Долгосрочное планирование (перспективное или стратегическое) Среднесрочное планирование (тактическое) Краткосрочное планирование Оперативное планирование

10–15 лет до 5 лет 1 год, 0,5 года, 3 месяца. Неделя, день, час

Централизация плановых функций

Централизованное планирование Децентрализованное планирование

Характеризуется иерархией функций Самостоятельность в принятии решений

8

10 Продолжение таблицы 1.3

Продолжение таблицы 1.3

1

2

3

Целевая направленность планов

Нормативное планирование Стратегическое планирование Тактическое планирование Операционное планирование

Технологий формирования планов

Дискретное планирование Скользящее (непрерывное) планирование

Планы на определенный период времени Формируются переходные планы

Характер функциональных связей

Интегрированное планирование Локальное планирование

Вертикальная или горизонталь-ная координация планов Автономизация планов

Методология разработки планов

Функциональное планирование Ситуационное планирование

Предполагает традиционное формирование планов в разрезе функций управления Предусматривает разработку возможных сценариев развития и системы альтернативных планов

Характер планируемых показателей

Директивное планирование Индикативное планирование

Планы носят обязательный характер, выполнение контролируется Планы содержат важнейшие позиции и показатели, которые носят в основном рекоменда-тельный характер

Объект планирования

Общефирменное планирование Планирование на уровне хозяйственных подразделений

План охватывает деятельность предприятия в целом Сфера плана ограничена структурным подразделением

9

11 Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и

Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и

топливных ресурсов (по каждому виду продукции): ВР = П + И + З1 – Э – З2 (1.1) или ВР = Р – Э – З2 (1.2) где ВР – полный объем использования продукции на внут­реннем рынке в натуральном выражении; П – объем производства продукции; И – импорт продукции; З1 – запасы на начало года; Э – экспорт продукции; ; З2 – запасы на конец года; Р – общий объем ресурсов продукции.

10

12 Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Цель темы: получить представление о сущности, методологических принципах и основных методах проведения стратегического анализа деятельности предприятия.

Таблица 2.1. - Наиболее часто применяемые методы прогнозирования при анализе общей деловой окружающей среды

Экономическая среда

Социополитическая среда

Технологическая среда

Экстраполяция

Исторические аналогии

Сценарный прогноз

Регрессный анализ

Морфологический анализ

Качественная экстраполяция

Экономические модели

Демографический прогноз

Морфологический анализ

Балансовые методы прогнозирования

Качественная экстраполяция

Метод «Дельфи»

Экспертные методы

Сценарный анализ

Метод «Дельфи»

Качественный профиль

11

13 Рис

Рис

2.1. Пять сил конкуренции по М. Портеру

Рис. 2.2. Пример выделения стратегических групп по Г. Гринли

12

14 Рис

Рис

2.3. Цепочка ценностей по М. Портеру

Рис. 2.4. Теоретическая схема системы контроля

Управленческая структура

Кадровый потенциал

Технологическое обслуживание

Внутреннее материальное обеспечение

13

15 Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по

Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по

формуле:

Квп = ( Ктл + Период / Т ? (Ктл - Ктл н)) / 2, (2.1)

где Период – заданный срок восстановления платежеспособности; Т – длительность отчетного периода; Ктл н – коэффициент текущей ликвидности, рассчитанный на начало текущего периода.

Американские экономисты рекомендуют определять устойчивость организации по коэффициенту Z (формула Альтмана):

Z = 1,2 ? X1 + 1,4 ? X2 + 3,3 ? X3 + 0,6 ? X4 +1,0 ? X5, (2.2)

где X1 – отношение собственных оборотных средств к сумме активов; X2 – отношение нераспределенной прибыли к сумме активов; X3 – отношение балансовой прибыли к сумме активов; X4 – основные фонды плюс нематериальные активы к балансовой цене заемного капитала; X5 – отношение выручки от реализации к сумме активов. При расчете коэффициенты выражаются в %, а не в долях единицы.

14

16 Рис

Рис

2.5. Матрица Бостонской консультативной группы

«Звезды»

«Дикие кошки»

«Дойные коровы»

«Собаки»

Таблица 2.2. - Факторы, используемые в матрице «Мак-Кинзи»

Темпы роста Низкие Высокие

Высокая Низкая Относительная доля рынка

Привлекательность рынка

Стратегическое положение

Характеристика рынка

Характеристика рынка

- Размер рынка (количество продаж в денежном и натуральном выражении) - Размеры ключевых сегментов (характеристика основных групп покупателей) - Диверсифицированностъ рынка - Чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов - Склонность к цикличности - Склонность к сезонности - Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок

- Доля фирмы на рынке (в эквивалентных терминах) - Степень участия фирмы в диверсификации - Влияние фирмы на рынок - Характер отношений фирмы с поставщиками - Воздействие на позицию фирмы потребителей

15

17 Привлекательность рынка

Привлекательность рынка

Рис. 2.6. Модель матрицы «Мак-Кинзи»

Высокая

Инвестировать (расти)

Инвестировать (расти)

Ограниченные инвестиции (укрепление стратегических позиций)

Средняя

Инвестировать (расти)

Ограниченные инвестиции (использовать достигнутое положение и защищаться)

Собрать урожай (отказаться от этого бизнеса)

Низкая

Ограниченные инвестиции (использовать достигнутое положение)

Собрать урожай (отказаться от этого бизнеса)

Собрать урожай (отказаться от этого бизнеса)

Хорошее

Среднее

Низкое

Стратегическое положение

Стратегическое положение

Стратегическое положение

16

18 Рис

Рис

2.7. Модель «Мак-Кинзи 7-S»

Стратегия

Рис. 2.8. Основные блоки модели PIMS с примерами конкретных переменных (знак «+» означает благоприятный эффект на прибыльность, знак «-» – противоположный эффект)

Сумма навыков

Совместные ценности

Структура

Система

Сотрудники

Стиль

Конкурентная ситуация Доля рынка + Относительная доля рынка + Относительное качество продукции +

Производственная структура Капитал / сумма продажи - Капитал / добавленная стоимость - Степень использования производственных мощностей + Производительность труда +

Рыночная ситуация Рост + Капиталоемкость - Расходы на маркетинг /сумма продаж - Сумма покупок -

17

19 Рис

Рис

2.9. Классификация возможностей предприятия, определяемых внешней окружающей средой

Рис. 2.10. Классификация угроз предприятию, определяемых внешней окружающей средой

I Мониторинг

II Использование

IV Игнорирование

III Исследование

I Иметь способность противостоять

II Подготовиться

IV Мониторинг

III Неопасные

18

20 Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу

Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу

Таблица 2.4. - Классификация конкурентной силы

Наименование фактора

Наименование фактора

Оценка

Оценка

Оценка

Слабость

Нейтрально

Сила

1. Атрибуты управленческого потенциала - менталитет - власть - компетенция - способности 2. Атрибуты «климата» организации - организационная культура - делегирование ответственности 3. Атрибуты процедуры управления - информационная структура - процедура принятия решений - вознаграждение и материальное стимулирование (схема для управленческого персонала)

Название группы

Возможный тип поведения

Доминирование благоприятное

Фирма контролирует поведение других конкурентов. Может принимать независимые решения без угрозы потерять свои позиции в перспективе

Относительно благоприятное

Конкуренты имеют определенную силу в воздействии на частные стратегии

Неблагоприятное

Удовлетворительное состояние, но сильно зависит от главных конкурентов

Неудовлетворительное

Неудовлетворительное состояние, но потенциально может быть улучшено

Безнадежное

Неудовлетворительное состояние с отсутствием надежд на будущее

19

21 Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

Рис. 3.1. Система координат разработки миссии

Миссия

3

Могу (устремление системы)

Надо (потребности среды)

Хочу (устремление системы)

20

22 Рис

Рис

3.2. Трафарет разработки миссии компании

Надо

Можно

Можно

Можно

Можно

Рыночная конъюнктура

Рыночная конъюнктура

Внешняя среда

Внешняя среда

Внешняя среда

Внешняя среда

Политика

Экономика

Социал. сфера

Техноло-гия

Объект

Объект

Могу

Могу

Могу

Могу

Уникаль- ность технологий

Исключи-тельность ресурсов

Субъект

Субъект

Субъект

Знания и умения

Навыки и опыт

Хочу

Ценности, ожидания и принципы

21

23 Миссия предприятия

Миссия предприятия

Рис. 3.3. Характеристика основных элементов миссии предприятия

Базовые направления: По системе продукт/услуга По системе покупатели/рынок Технологических усилий

Рост и прибыльность

Уровень и структура предпринимательства

Социальная ответственность

22

24 Рис

Рис

3.4. Ценности высшего руководства и характер их взаимоотношений с миссией и целями предприятия

23

25 Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ

Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ

Ценность

Ценность

Ранг

Ранг

Средний ранг

Наиболее часто определяемый ранг

Прибыль

2,44

I

Безопасность

3,24

II

Социальная ответственность перед персоналом

4,51

II

Доля на рынке

5,20

IV

Независимость

4,46

V

Уровень потребительских услуг

4,50

V

Рост

4,87

VI

Престиж

6,47

VII

24

26 Рис

Рис

3.5. Состав коммуникаций предприятия

Связи с общественностью

Внутренняя коммуникация

Марке-тинговая комму-никация

Предприятие

Связи с общественностью

25

27 Рис

Рис

3.6. Внутренняя коммуникация

26

28 Рис

Рис

3.7. Полная иерархия целей развития предприятия

27

29 Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия

Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия

Группа 1. Цели направления развития

Группа 1. Цели направления развития

а) Лидерство на рынке б) Распространение на рынке в) Обслуживание потребителей

- Конкурентные позиции - уровень инноваций - число рынков (сегментов) - число групп потребителей - число отраслей - число стран - надежность продукта - качество продукта - полезность продукта

Группа 2. Цели, характеризующие эффективность функционирования системы

Группа 2. Цели, характеризующие эффективность функционирования системы

а) Рост б) Прибыльность

- Объем продаж - уровень доходов (прибыли) - выручка - по отношению к рабочему капиталу (собственным оборотным средствам) - по отношению к активам - по отношению к уставному фонду - доход (прибыль) на объем продаж

28

30 Продолжение таблицы 3.2

Продолжение таблицы 3.2

Группа 3. Внутренние цели

Группа 3. Внутренние цели

а) Продуктивность (рентабельность) б) Персонал

- Продажи на общие активы - срок выплаты кредитов - ликвидность - накладные расходы на объем продаж - отношения между работниками и микроклимат - продвижение персонала - среднее вознаграждение работников - объем продаж на одного работающего

Группа 4. Внешние цели

Группа 4. Внешние цели

а) Социальная ответственность

- Имидж организации - использование ресурсов - общественная активность - благосостояние жителей местности, где расположено предприятие - отношение цена/доход (ограниченный уровень рентабельности)

29

31 Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от

Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от

размеров предприятия

Всего

Большие компании

Средние компании

Малые компании

Обеспечение оптимальных темпов роста в течение длительных сроков

40,5

46,4

39,6

25,1

Обеспечение непрерывной рационализации и обновления оборудования

15,3

11,9

12,5

25,0

Обеспечение оптимальной нормы прибыли в течение длительных сроков

18,7

13,3

29,2

19,4

Повышение конкурентоспособности

4,2

5,6

2,1

11,1

Обеспечение последовательности курса управления

15,1

18,5

19,4

Обеспечение устойчивой степени монополизации рынка

1,7

10,4

Сокращение издержек производства

3,0

2.2

3,1

Прочие

1,5

2,1

3,1

Итого

100

100

100

100

30

32 Рис

Рис

3.8. Процедура формирования целей развития предприятия

31

33 Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА

Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА

Рынки Существующие Новые

Товары Новые Существующие

Рис. 4.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам

32

34 Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому

Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому

использованию имеющихся товаров

Стратегия

Примеры

Разработка новых областей применения товара Разработка новых параметров и модификаций продукта Увеличение рыночной сегментации Выявление новых групп потребителей для существующей продукции Выявление новых групп потребителей для модифицированной продукции Увеличение применения товара существующими пользователями Изменение маркетинговой стратегии

Использование питьевой соды «Армэнд Хаммер» в качестве дезодоранта для холодильников Телевизоры на батарейках Региональные издания массовых журналов Нейлоновые капроновые покрытия для офисов организаций Недорогие копировальные машины для кабинетов на дому Множественные упаковки для газированных напитков и пива Продажа чулок и носков в супермаркетах Реклама подписки на журналы по телевидению

33

35 Рынок Продукт

Рынок Продукт

Существующий

Новый, связанный с существующим

Совершенно новый

Низкий риск

Высокий риск

Новый, связанный с существующим

Совершенно новый

Высокий риск

Чрезмерно высокий риск

Рис. 4.2. Матрица «рынок–продукт» по Г. Стейнеру

34

36 Сфера конкуренции Узкая Широкая цель цель

Сфера конкуренции Узкая Широкая цель цель

Меньшие издержки Дифференциация Конкурентное преимущество

Рис. 4.3. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру

35

37 Рис

Рис

4.4. Компетенции как корни конкурентоспособности

36

38 Рис

Рис

4.5. Сопоставление двух наборов изделий предприятий

37

39 Рис

Рис

4.6. Типичные стратегии через жизненный цикл

Стадия жизненного цикла продукта

Стадия жизненного цикла продукта

Сила бизнеса

Сила бизнеса

Сила бизнеса

Высокая

Средняя

Низкая

Развитие

Доля увеличивается преимущественно через маркетинг

Доля увеличивается через маркетинг или поглощение

Доля увеличивается Кругооборот Выход

Рост

Сохранить или увеличить долю преимущественно через маркетинг или некоторые приобретения Эффективные стратегии

Увеличить долю через маркетинг или поглощение

Кругооборот Выход

Зрелость

Сохранить или увеличить долю преимущественно через маркетинг или некоторые приобретения Эффективные стратегии

Увеличить долю через поглощение Выборочно сжиматься

Выход

Снижение

Сохранять или увеличивать долю

Выборочно сжиматься Выход

Выход

38

40 Рис

Рис

4.7. Формы и стадии цикличного развития предприятия в условиях» рыночной экономики

39

41 Рис

Рис

4.8. Соответствие циклов развития уровню развития национальной экономики

Рис. 4.9. Модель роста фирмы по И. Ансоффу

Уровень национальной экономики

Наименование соответствующего цикла

? Макроуровень ?

Экономический цикл

? Мезоуровень ?

Отраслевой цикл

? Микроуровень ?

Цикл развития предприятия Жизненный цикл товара

40

42 Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы

Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы

Стратегические альтернативы

Элементы

Сфера

Главные средства

1. Интенсификация рынка

Продукт Производство продукта Рынок

Внутри отрасли

Проникновение на рынок Развитие рынка Географическая экспансия

2. Диверсификация

Сфера предприни­ мательства

Внутри отрасли и вне ее

Внутреннее развитие Вертикальная, горизонтальная и побочная диверсификация

3. Стратегические альянсы

Продукт Рынок Сфера предпринима­ тельства

Внутри отрасли и вне ее

Соглашение о сотрудничестве Совместное производство

4. Внешнеэкономическая деятельность

Продукт Рынок Сферы предпринима­ тельства

За пределы страны

Экспорт Внешнее лицензирование Прямые вложения

41

43 Рис

Рис

4.10. Различные типы нестабильности дохода: а – неожиданное (быстрое) падение; б – длительное падение; в – глубокие флуктуации (колебания)

К моменту T прекращения воздействия угрозы фирма терпит суммарный убыток от основной деятельности О, измеряемый площадью под верхней кривой, а также убыток С в размере затрат на прекращение убытка от основной деятельности. Таким образом, общие потери составят: LT = О + С. (4.1)

42

44 Рис

Рис

4.11. Активное управление

43

45 Рис

Рис

4.12. Реактивное управление

44

46 Рис

Рис

4.13. Плановое уравнение

45

47 Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем,

Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем,

так что остается достаточно времени для того, чтобы отреагировать на возможную угрозу прежде, чем начнется ее воздействие. При этом, с одной стороны, реакция не будет преждевременной, а с другой стороны, единственным видом издержек для фирмы будет стоимость реакции. Этот случай можно описать при помощи уравнения: Td = TD – TR. (4.2) 2. Если реакция начинается прежде, чем начнет проявляться действие угрозы, но слишком поздно для того, чтобы реакция была завершена до начала этого воздействия, издержки будут выше, поскольку они будут включать стоимость реакции и убытки от основной деятельности. Уравнение в этом случае примет вид: Td > TD – TR. 3. Если продолжительность задержки вследствие медлительности Td чрезмерна (Td > TD), то преимущества, создаваемые прогнозированием, большей частью сводятся на нет, и реакция становится либо реактивной, либо активной. 4. Наконец, может получиться так, что продолжительность реакции TR выйдет за горизонт прогнозирования TD TR > TD. В этом случае реакция не завершится до начала воздействия угрозы, даже если будет устранена задержка вследствие медлительности Td.

46

48 Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с

Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с

угрозой

Период

Период

Поведение руководителей

Поведение руководителей

Поведение руководителей

Реактивное

Активное

Плановое

До начала реакции

Отсрочка начала действия после осознания угрозы до момента появления уверенности в ее существовании

Переход к действию при достижении порога рационального понимания угрозы

Упреждающее действие до появления угрозы

После начала реакции

После начала реакции

После начала реакции

После начала реакции

После начала реакции

Предположение об оперативном характере проблемы

Предположение об оперативном характере проблемы

Распознание характера угрозы

Последовательная реакция

Выбор оптимальных вариантов оперативной реакции

Выбор оптимальных вариантов стратегической и оперативной реакции

Попытка применить оперативные меры, приносившие успех в прошлом

Попытка экономии

Опробование различных вариантов реакции

Опробование различных вариантов стратегической и оперативной реакции

Обращение к стратегической реакции

Обращение к стратегической реакции

Условия достижения оптимальной эффективности затрат

Непрерывно развивающаяся со стратегической и оперативной точки зрения среда

Стратегическая непрерывно развивающаяся среда с колебаниями оперативного характера

Дискретно развивающаяся со стратегической и оперативной точек зрения среда

Соответствующий уровень изменчивости среды

1-2

2-3

3-5

47

49 Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Рис. 5.1. Основные проблемы формирования маркетинговой стратегии развития предприятия

48

50 Рис

Рис

5.2. Маркетинговая стратегия предприятия как средство получения выгоды от конкурентных преимуществ

49

51 Рис

Рис

5.3. Основные элементы стратегии маркетинга

50

52 Рис

Рис

5.4. Базовые элементы товарной стратегии

51

53 Рис

Рис

5.5. Стратегические альтернативы стратегии дизайна

Рис. 5.6. Стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара

52

54 Рис

Рис

5.7. Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара

Рис. 5.8. Основные факторы, влияющие на определение цен на товары, производимые предприятием

Слишком низкая цена. Получение прибыли при этой цене невозможно, Pmin

Слишком низкая цена. Получение прибыли при этой цене невозможно, Pmin

Возможная цена (cost)

Возможная цена (cost)

Возможная цена (cost)

Слишком высокая цена. Формирование спроса при этой цене невозможно, Pmax

Слишком высокая цена. Формирование спроса при этой цене невозможно, Pmax

Себестои-мость продуктов

Цены конкурентов и цены товаров-заменителей

Уникальные достоинства

53

55 Рис

Рис

5.9. Возможные подходы к установлению целей процесса ценообразования на уровне предприятия

54

56 Рис

Рис

5.10. Основные факторы, влияющие на цену товара

55

57 Рис

Рис

5.11. Воздействие правительства на принятие решений по ценам

56

58 Рис

Рис

5.12. Классификация методов ценообразования на предприятии

57

59 Рис

Рис

5.13. График безубыточности для определения целевой цены товара

58

60 Рис

Рис

5.14. Роль финансовой стратегии в процессе стратегического планирования развития предприятия

59

61 Рис

Рис

5.15. Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия

Рис. 5.16. Основные компоненты финансовой стратегии предприятия

60

62 Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана

Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана

№ П/п

Наименование раздела

Содержание

1

Оборот

В данном разделе находит отражение основной финансовый поток предприятия, который обеспечивает текущие поступления с оборота, соответствующие его текущей деятельности

2

Текущие внешние для предприятия платежи

Этот раздел отражает платежи предприятия, которые не связаны непосредственно с его основной деятельностью

3

Инвестиционная деятельность

В данном разделе плана отражаются поступления и выплаты от долгосрочной инвестиционной деятельности предприятия

4

Платежи, связанные с заемным финансированием

В данном разделе планируются все поступления и выплаты - погашение долгов и получение новых кредитов, которые должны произойти в течение планируемого периода

5

Платежи от неосновной деятельности

В данном разделе планируются поступления и выплаты от неосновной для предприятия деятельности, которые влияют на результаты его функционирования

6

Налоговые платежи

Данный раздел отражает планируемые выплаты налогов

7

Прочие платежи

В данном разделе планируются преимущественно дивидендные платежи для акционерных обществ, а также возможные поступления от увеличения собственного капитала

61

63 Рис

Рис

5.17. Процесс инновационного развития предприятия

Рис. 5.18. Принципиальная схема формирования инновационной стратегии предприятия

62

64 Рис

Рис

5.19. Основные уровни интегрального технологического менеджмента на предприятии

63

65 Рис

Рис

5.20. Последовательная форма организации инновационной деятельности в американских компаниях

64

66 Рис

Рис

5.21. Принципиальная схема параллельной формы организации инновационной деятельности на американских компаниях

65

67 Рис

Рис

5.22. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной деятельности в американских компаниях

66

68 Рис

Рис

5.23. Составляющие элементы стратегии производства

67

69 Рис

Рис

5.24. Характер взаимосвязи между инновационной и производственной стратегиями предприятия

68

70 Рис

Рис

5.25. Основные компоненты стратегии производства предприятия

Рис. 5.26. Новый подход к управлению персоналом предприятия

69

71 Рис

Рис

5.27. Принципиальная схема мотивационного механизма на предприятии

70

72 Рис

Рис

5.28. Основные факторы, препятствующие проведению организационных преобразований на предприятии

71

73 Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению

Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению

сопротивления персонала запланированным организационным изменениям на предприятии

№ П/п

Мероприятия

Условия применения

1

Привлечение персонала к участию в организационных изменениях, осуществляемых в рамках предприятия

Недостаток информации о содержании программы мероприятий по организационным преобразованиям в рамках предприятия

2

Обучение и предоставление информации об организационных изменениях на предприятии

Недостаток информации, недостоверная или искаженная информация об организационных изменениях, осуществляемых на предприятии

3

Стимулирование и поддержка персонала

Сопротивление со стороны персонала, возникающее в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным организационным изменениям

4

Проведение переговоров и заключение соглашений

Сопротивление отдельных групп персонала, которые опасаются потерять свои привилегии в результате проведения организационных изменений

5

Кадровые перестановки и назначения

Недостаток времени для выбора других видов мероприятий или достаточно высокие затраты на их проведение

72

74 Рис

Рис

5.29. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии

73

75 Рис

Рис

5.30. Производственный процесс в экологической перспективе

Рис. 5.31. Экологический жизненный цикл продукта

74

76 EMAS

EMAS

EMAS

Основные аспекты

Разработка предприятием собственной экологической политики. Анализ состояния окружающей среды в районе расположения предприятия. Разработка экологической программы. Проведение систематической проверки и оценки результативности экологического менеджмента. Публикация экологического отчета для ознакомления общественности. Проведение независимого экологического контроля.

Рис. 5.32. Основные элементы системы ЕМАS

75

77 Рис

Рис

5.33. Основные инструменты системы экологического управления на предприятии

76

78 Рис

Рис

5.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов

77

79 Рис

Рис

5.35. Основные направления экологического контроля на предприятии

78

80 Рис

Рис

5.36. Содержание экологического аудита предприятия

79

«Стратегический менеджмент (курс лекций)»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategicheskij-menedzhment-kurs-lektsij-215123.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Стратегический менеджмент (курс лекций)