Бизнес-планирование
<<  Стратегическое планирование Процесс стратегического планирования  >>
Стратегическое планирование:
Стратегическое планирование:
Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего
Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего
Этапы появления и развития СП 1. Начальный период – долгосрочное
Этапы появления и развития СП 1. Начальный период – долгосрочное
Начало 60-х (усиление международной конкуренции, первые признаки
Начало 60-х (усиление международной конкуренции, первые признаки
Особенности стратегического планирования:
Особенности стратегического планирования:
Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического
Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического
Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического
Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического
Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического
Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического
Реализация стратегии
Реализация стратегии
Изменения в стратегическом планировании в 90-х годах XX века:
Изменения в стратегическом планировании в 90-х годах XX века:
«Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не
«Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического
Подходы к определению понятия «стратегия»
Подходы к определению понятия «стратегия»
Никакой ветер не бывает попутным, когда не знаешь, куда плывешь
Никакой ветер не бывает попутным, когда не знаешь, куда плывешь
Стратегия - это набор ответов на вопросы: куда и как
Стратегия - это набор ответов на вопросы: куда и как
Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О
Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О
Статья 11
Статья 11
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Виды стратегий
Виды стратегий
2. Конкурентные стратегии: Лидерство в снижении издержек
2. Конкурентные стратегии: Лидерство в снижении издержек
Виды стратегий
Виды стратегий
Анализ внешней среды Прогноз будущего состояния внешней среды Анализ
Анализ внешней среды Прогноз будущего состояния внешней среды Анализ
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Оценка конкурентных преимуществ с помощью SNW – анализа
Оценка конкурентных преимуществ с помощью SNW – анализа
Ответы на комплекс вопросов для выработки ви
Ответы на комплекс вопросов для выработки ви
Форма постановки целей по проблемам
Форма постановки целей по проблемам
Показатели оценки достижения целей
Показатели оценки достижения целей
Форма анализа разрыва между целями и возможностями
Форма анализа разрыва между целями и возможностями
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
Понимание бизнеса
Понимание бизнеса
Необходимо сохранять финансовые показатели, чтобы подводить итоги
Необходимо сохранять финансовые показатели, чтобы подводить итоги
Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива
Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива
Стратегия
Стратегия
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Сбалансированная система показателей полицейского управления города
Сбалансированная система показателей полицейского управления города
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование

Презентация: «Стратегическое планирование». Автор: Колодин Евгений. Файл: «Стратегическое планирование.ppt». Размер zip-архива: 919 КБ.

Стратегическое планирование

содержание презентации «Стратегическое планирование.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегическое планирование:

Стратегическое планирование:

Причины появления Особенности Задачи Разработка стратегии

2 Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего

Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего

человечества, его умения предвидеть будущее, противостоять возникающим проблемам во внешнем окружении, использовать благоприятные возможности

3 Этапы появления и развития СП 1. Начальный период – долгосрочное

Этапы появления и развития СП 1. Начальный период – долгосрочное

планирование в СССР (А. Н. Челинцев, А. В. Чаянов, Н. П. Макаров) 2. Использование методов планирования (в т.ч. и долгосрочного) для преодоления кризиса мировой экономики в 1930-х годах 3.Распространение СП в послевоенный период в условиях бурного роста экономики разных стран

4 Начало 60-х (усиление международной конкуренции, первые признаки

Начало 60-х (усиление международной конкуренции, первые признаки

перепроизводства): …если в первой половине ХХ века главным было получение прибыли от текущих операций, то, начиная с 50-х годов, важность приобрела проблема обеспечения прибыли в будущем (И. Ансофф)

5 Особенности стратегического планирования:

Особенности стратегического планирования:

Учет возможностей приспособления к изменяющимся условиям, вариантность

Развитие конкурентных преимуществ, обеспечение потенциала для будущей успешной деятельности разработка общих направлений развития без их детализации

Вместо продления сложившихся тенденций - прогнозирование изменений внешней среды на основе имеющейся информации

Постановка четких целей и изменение вектора планирования: вместо «из настоящего к будущему» процесс «из будущего к настоящему»

6 Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического

Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического

планирования

Взгляд на формирование стратегии как процесс созидательного проектирования на основе имеющегося опыта; требование контролируемости и формализации процесса обдумывания и принятия решений; создание специальной организационной структуры для разработки стратегии; требование простоты и информативности, уникальности стратегии.

Методика проведения SWOT –анализа, определение понятия «стратегия»; формулировка основных принципов; понятие стратегических альтернатив; формирование системы оценки стратегий.

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

Школа дизайна

Ф. Селзник, А. Чандлер, К. Эндрюс и др.

7 Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического

Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического

планирования

Особое внимание формальной стороне процесса разработки стратегии; изучение процесса стратегического планирования в крупных корпорациях; указание на связь стратегического планирования с тактическим; центральная фигура процесса - плановик; внимание к контролю за выполнением стратегических задач.

Схематизация процедуры стратегического планирования; создание форм для планирования; введение понятия формализованных целей; конкретизация отдельных (функциональных) стратегий; формулировка отличительных особенностей стратегического планирования; разработка сценарного подхода.

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

Школа планирования

И. Ансофф, Д. Стэйнер, Р. Акофф и др.

8 Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического

Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического

планирования

Взгляд на формирование стратегии как аналитический процесс; акцент на изучении внешних условий, в первую очередь конкурентной борьбы; изучение групп и видов стратегий, привязка их к конкретным условиям; использование математического аппарата теории игр; широкое использование аналитических матриц.

Формулировка общих стратегий конкуренции и стратегий для отдельных отраслей; матрица БКГ; PIMS – модель; модель конкурентного анализа; схема «цепочки ценностей».

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

Школа позици-ониро-вания

М. Портер, Д. Куинн и др.

9 Реализация стратегии

Реализация стратегии

Материалы исследования экспертов из Bain & Company: В течение 1988—1998 г.г. изучались результаты деятельности крупных компаний (с годовым доходом, более 500 млн дол.) из семи развитых стран — США, Австралии, Великобритании, Франции, Германии, Италии и Японии. Только одна из восьми компаний имела более чем 5,5% прирост совокупного годового дохода. Более двух третей этих фирм в своих стратегических планах поставили задачу получить реальный рост, превышающий 9%. Менее 10% компаний достигли этой цифры

10 Изменения в стратегическом планировании в 90-х годах XX века:

Изменения в стратегическом планировании в 90-х годах XX века:

Обязательное участие руководства в разработке стратегии; вместо стратегии развития компании в целом разрабатываются стратегические планы отдельных подразделений, новых сфер деятельности, новых рынков; стратегию стали разрабатывать не один раз в несколько лет, а периодически корректировать акцент был перенесен на выполнение стратегии.

11 «Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не

«Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не

проект, реализуемый раз в десятилетие»

Г.Хэмел, глава консультационной фирмы Strategos

11

12 Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

планирования

Формирование стратегии как познавательный процесс; взаимодействие индивидуального и организационного уровня в процессе стратегического планирования; особое внимание психологическим аспектам работы с информацией.

Использование достижений психологии; создана модель параллельной обработки информации в процессе принятия стратегичес-ких решений.

Школа позна-ния

М. Лайлс, Р. К. Регер, Э. Хафф и др

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

13 Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

планирования

Формирование стратегии как развивающийся процесс, принимающий форму процесса обучения; управление процессом стратегического обучения; развитие способностей в процессе стратегического планирования.

Определена роль осознания прошлого опыта в процессе стратегического планирования; дано понятие превращения опыта в развивающу-юся стратегию.

Школа обуче-ния

Ч. Линдблом, Р. Нельсон, Р. Лапьер и др.

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

14 Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

планирования

Формирование стратегии как процесс ведения переговоров и взаимодействия политических сил внутри организации; спонтанный характер стратегии; внимание использованию политических методов для осуществления стратегических перемен.

Определено понимание коллективных стратегий в различного рода союзах; уточнена роль коалиций и конфронтации в процессе формирования стратегии.

Школа власти

А. Макмил-лан, Э. Петтигрю, Д. Боуер и др.

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

15 Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического

планирования

Формирование стратегии как коллективный процесс, использован опыт японских корпораций; анализ сдерживающей роли культуры в процессе стратегических перемен; исследование проблем застоя и упадка организаций; исследование стратегических ресурсов.

Раскрыта роль социального взаимодействия в процессе стратегического планирования; дано понятие «стратегическое соответствие» и разработан механизм его достижения; разработка теории ресурсной базы.

Школа культуры

Д. Джонсон, Д. Рикс и др.

Назва-ние

Авторы

Отличительные особенности

Основные достижения

16 Подходы к определению понятия «стратегия»

Подходы к определению понятия «стратегия»

Регулятивный Конкурентный Целевой

17 Никакой ветер не бывает попутным, когда не знаешь, куда плывешь

Никакой ветер не бывает попутным, когда не знаешь, куда плывешь

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - Это зависит от того, куда вы хотите попасть,- ответил Чеширский Кот. Льюис Кэрролл «Алиса в стране чудес»

18 Стратегия - это набор ответов на вопросы: куда и как

Стратегия - это набор ответов на вопросы: куда и как

Цели

Стратегическое планирование

Долгосрочное планирование

Сегодня

4

19 Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О

Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О

стратегическом планировании в Российской Федерации"

Стратегическое планирование - деятельность участников стратегического планирования по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации

7

19

20 Статья 11

Статья 11

Документы стратегического планирования

1. Документы стратегического планирования разрабатываются в рамках целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования на федеральном уровне, на уровне субъектов РФ и на уровне муниципальных образований. 2. К документам стратегического планирования, разрабатываемым на федеральном уровне, относятся: 1) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания, к которым относятся: а) ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации; б) стратегия социально-экономического развития Российской Федерации; в) стратегия национальной безопасности Российской Федерации, а также основы государственной политики, доктрины и другие документы в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации; 2) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания по отраслевому и территориальному принципу, к которым относятся: а) отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации; б) стратегия пространственного развития Российской Федерации; в) стратегии социально-экономического развития макрорегионов; 3) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования, к которым относятся: а) прогноз научно-технологического развития Российской Федерации; б) стратегический прогноз Российской Федерации; в) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период; г) бюджетный прогноз Российской Федерации на долгосрочный период; д) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный период; 4) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относятся: а) основные направления деятельности Правительства Российской Федерации; б) государственные программы Российской Федерации; в) государственная программа вооружения; г) схемы территориального планирования Российской Федерации; д) планы деятельности федеральных органов исполнительной власти.

21 Стратегическое планирование
22 Виды стратегий

Виды стратегий

Портфельная стратегия должна иметь следующие четыре характеристики: Вектор роста, который определяет масштабы и направления будущей сферы деятельности. Синергизм, который будет возникать между различными сферами деятельности организации. Конкурентное преимущество, которое организация будет стремиться достичь в соответствующих областях деятельности. Стратегическая гибкость вида деятельности

23 2. Конкурентные стратегии: Лидерство в снижении издержек

2. Конкурентные стратегии: Лидерство в снижении издержек

Дифференциация. Фокусирование.

Виды стратегий

24 Виды стратегий

Виды стратегий

2. Функциональные стратегии: производственная, финансовая, маркетинговая, инновационная, интеграционная, социальная, организационная, кадровая, инвестиционная и т.д.

25 Анализ внешней среды Прогноз будущего состояния внешней среды Анализ

Анализ внешней среды Прогноз будущего состояния внешней среды Анализ

внутренней среды Выработка ви?дения (будущего желаемого состояния предприятия) Определение стратегических целей Разработка системы показателей оценки достижения целей Разработка стратегических инициатив

Последовательность разработки стратегии

26 Стратегическое планирование
27 Оценка конкурентных преимуществ с помощью SNW – анализа

Оценка конкурентных преимуществ с помощью SNW – анализа

+

+

+

+

Оценка конкурентной позиции

Оценка конкурентной позиции

Оценка конкурентной позиции

Производство, в т.ч.

Перечень стратегических позиций

Перечень стратегических позиций

Сильная (S)

Нейтральная (N)

Слабая (W)

Качество проведения работ

Сроки проведения работ

Состояние материально- технической базы

Применение новых технологий

…………….

И т.Д.

28 Ответы на комплекс вопросов для выработки ви

Ответы на комплекс вопросов для выработки ви

дения (будущего желаемого состояния)

Вопрос

Ответ

1. В 2000 году успешно была проведена реструктуризация, позволившая восстановить утраченную платежеспособность. 2.На предприятии сформировался стабильный коллектив вследствие создания благоприятных условий труда, наличия «социального пакета» (3. Третий год кооператив добивается звания «Хозяйство высокой культуры земледелия» на основе применения новых технологий и соблюдения технологической дисциплины.

1.В каких областях хозяйство добивалось успеха за последние 5 лет? На чем этот успех основывался?

И т.д.………….

И т.д.…………………

29 Форма постановки целей по проблемам

Форма постановки целей по проблемам

Об ласть

Проблема

Направления решения

Цель

Кадры

1.Невысокий уровень заработной платы 2.Старение кадров рабочих профессий И т.д………..

Совершенствование системы материального поощрения Подготовка кадров рабочих профессий И т.д……….

Обеспечить уровень оплаты труда на 30 % выше среднерайонного Повышение доли доплат за классность, экономное расходование ресурсов Ежегодно готовить по контракту по 5 специалистов рабочих профессий

30 Показатели оценки достижения целей

Показатели оценки достижения целей

Цели по областям

Цели по областям

Показатели оценки

Показатели оценки

Конечные

Промежуточные

Финансы: Увеличить размер выручки на 30 % Более эффективно использовать материальные ресурсы Привлечь долгосрочный кредит или получить технику по лизингу на сумму не менее 10 млн. руб. И т.д…………..

1.Стоимость валовой продукции в ценах прошлого года 2. Себестоимость основных видов продукции И т.д……….

1. Посевная площадь 2. Площадь застрахованных посевов 3. Количество случаев несвоевременного и некачественного проведения полевых работ 4. Соблюдение установленных лимитов расходования средств И т.д…………..

31 Форма анализа разрыва между целями и возможностями

Форма анализа разрыва между целями и возможностями

Ежегодно готовить по контракту по 5 специалистов рабочих профессий

1-2 человека, высказавших желание учиться

Цель

Требующиеся ресурсы

Имеющиеся возможности

Пути заполнения разрыва

5 местных старшеклассников

Проведение профориентационной работы в местной школе, создание ученической бригады

И т.д…..

И т.д……..

И т.д…..

И т.д…….

32 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

Авторы : - Роберт Каплан– профессор Гарвардской школы бизнеса , консультант в области планирования и управления затратами - Дэйвид Нортон – профессиональный менеджер, президент нескольких компаний, директор консалтинговой фирмы В 1990 г. по заказу крупной аудиторской фирмы вели исследование «Показатели деятельности организации будущего»

33 Понимание бизнеса

Понимание бизнеса

Устаревший подход

Современный подход

1. Механизм зарабатывания денег

1.Сложная система взаимоотношений между акционерами, работниками, потребителями, государством

2. Успех обеспечивает размер вложенного капитала

2. Успех обеспечивают нематериальные активы (сотрудники и информационные технологии)

3. Успех измеряется финансовыми показателями

3.Кроме финансовых показателей успех обеспечивают взаимоотношения с клиентами, хорошо организованный процесс производства, кадровый потенциал

34 Необходимо сохранять финансовые показатели, чтобы подводить итоги

Необходимо сохранять финансовые показатели, чтобы подводить итоги

проделанного. Одновременно финансовые показатели дополняют нефинансовыми : * взаимоотношения с клиентами * внутренние бизнес-процессы * обучение и рост персонала Это факторы успеха и опережающие показатели будущих финансовых результатов

35 Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива

Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива

Усилия нужно стимулировать поощрением

Поощрение строится на системе оценки результатов работы

Система оценки должна : - включать опережающие показатели - быть понятной

Опережающие показатели : - работа с клиентами - внутренний процесс -обучение и рост кадров

36 Стратегия

Стратегия

Клиенты

Финансы

Внутренние процессы

Обучение и карьерный рост

37 Стратегическое планирование
38 Стратегическое планирование
39 Стратегическое планирование
40 Сбалансированная система показателей полицейского управления города

Сбалансированная система показателей полицейского управления города

Шарлот

Составляющие: -Клиентская

-Финансовой отчетности

-Внутренних процессов

-Обучения , роста и связи

Способствовать коллективному решению проблем с участием жителей Развивать партнерские отношения с разными организациями Провести реорганизацию полицейской патрульной службы Улучшить работу отдела контроля за животными Улучшить процесс набора на службу офицеров полиции Разработать модель использования рабочей силы для стратегии полицейского управления, ориентированной на сообщество Усилить систему проверки жалоб на незаконное поведение полицейских

Сократить уровень преступности Укрепить чувство безопасности у жителей Быстро реагировать на телефонные вызовы жителей Сделать транспорт безопасным средством передвижения по улицам города

Привлекать внешние источники финансирования

Внедрить технологии для получения своевременной информации Повысить квалификацию офицеров полиции в соответствии со стратегией управления Создать такую атмосферу, при которой мотивированные и обладающие достаточными полномочиями сотрудники полиции чувствуют себя ответственными за безопасность всего сообщества

41 Стратегическое планирование
«Стратегическое планирование»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategicheskoe-planirovanie-103118.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Стратегическое планирование