Бизнес-планирование
<<  Стратегическое планирование развития предприятия Организация стратегического планирования органов местного самоуправления  >>
Стратегическое планирование на микроуровне
Стратегическое планирование на микроуровне
Стратегическое планирование на микроуровне
Стратегическое планирование на микроуровне
Принципы планирования предприятия
Принципы планирования предприятия
Типы внутрифирменного планирования
Типы внутрифирменного планирования
По степени неопределенности в планировании
По степени неопределенности в планировании
По времени ориентации идей планирования
По времени ориентации идей планирования
По горизонту планирования
По горизонту планирования
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и
Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса
Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса
Структура стратегического планирования
Структура стратегического планирования
Структура (процесс) стратегического планирования включает компоненты:
Структура (процесс) стратегического планирования включает компоненты:
1.Определение миссии организации
1.Определение миссии организации
2. Формулирование целей и задач
2. Формулирование целей и задач
3. Анализ и оценка внешней среды
3. Анализ и оценка внешней среды
Анализ и оценка внешней среды
Анализ и оценка внешней среды
Анализ и оценка внешней среды
Анализ и оценка внешней среды
Анализ и оценка внешней среды
Анализ и оценка внешней среды
Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды
Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным
Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды
5, 6 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии
5, 6 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии
6. Реализация стратегии
6. Реализация стратегии
7. Оценка и контроль стратегии
7. Оценка и контроль стратегии
Этапы процесса определения стратегии
Этапы процесса определения стратегии
Основные этапы формирования стратегического плана
Основные этапы формирования стратегического плана
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Процесс целеполагания
Процесс целеполагания
Типы целей организации
Типы целей организации
Ключевые сферы, где фирма определяет свои цели
Ключевые сферы, где фирма определяет свои цели
Стратегическое планирование это
Стратегическое планирование это
Потенциал предприятия
Потенциал предприятия
Реинжиниринг бизнеса
Реинжиниринг бизнеса
Свойства реинжиниринга
Свойства реинжиниринга
Применение реинжиниринга
Применение реинжиниринга
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий
Основные этапы реинжиниринга
Основные этапы реинжиниринга
Понятие стратегии на микроуровне
Понятие стратегии на микроуровне
Стратегия как общее направление достижения намеченных целей
Стратегия как общее направление достижения намеченных целей
Стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях
Стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях
Основные виды базовых стратегий
Основные виды базовых стратегий
Альтернативные стратегии в рамках базовой стратегии
Альтернативные стратегии в рамках базовой стратегии
Изучение стратегических альтернатив
Изучение стратегических альтернатив
Ограниченный рост
Ограниченный рост
Рост
Рост
Сокращение
Сокращение
Сочетание
Сочетание

Презентация на тему: «Стратегическое планирование на микроуровне». Автор: l.orlova. Файл: «Стратегическое планирование на микроуровне.pptx». Размер zip-архива: 240 КБ.

Стратегическое планирование на микроуровне

содержание презентации «Стратегическое планирование на микроуровне.pptx»
СлайдТекст
1 Стратегическое планирование на микроуровне

Стратегическое планирование на микроуровне

Тема 7

2 Стратегическое планирование на микроуровне

Стратегическое планирование на микроуровне

Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

3 Принципы планирования предприятия

Принципы планирования предприятия

1) принцип единства (холизма) выявляется совокупность элементов; осуществляется взаимосвязь между элементами; реализуется единое направление развития элементов системы, ориентированное на достижение общей цели; 2) принцип участия членов предприятия в процессе планирования; 3) принцип непрерывности непрерывный процесс планирования в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу, при переходе от одного планового периода к другому; 4) принцип гибкости; 5) принцип точности.

4 Типы внутрифирменного планирования

Типы внутрифирменного планирования

По степени неопределенности в планировании по времени ориентации идей планирования по горизонту планирования

5 По степени неопределенности в планировании

По степени неопределенности в планировании

Детерминированные системы действуют в полностью предсказуемой среде не имеют недостатка в информации вероятностные (стахостические) системы планирование, основанное на системе жестких обстоятельств планирование под личную ответственность планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам

6 По времени ориентации идей планирования

По времени ориентации идей планирования

Реактивное нацеленное только в прошлое Инактивное приспосабливающееся только к настоящему Преактивное предпочитающее смотреть только в будущее Интерактивное ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования

7 По горизонту планирования

По горизонту планирования

Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды времени – от 10 до 25 лет; среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом; рассчитано на более короткий срок; краткосрочное планирование разработка планов на 1 – 2 года.

8 Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и

Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и

действий по разработке стратегий, стратегий, необходимых для достижения целей предприятия (организации). Главная задача стратегического планирования – обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.

9 Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса

Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса

стратегического планирования

Распределение ресурсов распределение ограниченных организационных ресурсов (фонды, дефицитный управленческий талант, технологический опыт) адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций организационное стратегическое предвидение. Осуществление систематического размышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях

10 Структура стратегического планирования

Структура стратегического планирования

11 Структура (процесс) стратегического планирования включает компоненты:

Структура (процесс) стратегического планирования включает компоненты:

определение миссии предприятия, организации; формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации; оценку и анализ внешней среды; оценку и анализ внутренней среды; разработку и анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии. Процесс стратегического управления включает: реализацию стратегии; оценку и контроль выполнения стратегии.

12 1.Определение миссии организации

1.Определение миссии организации

Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

13 2. Формулирование целей и задач

2. Формулирование целей и задач

Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь по крайней мере четыре типа целей: количественные цели; качественные цели; стратегические цели; тактические цели.

14 3. Анализ и оценка внешней среды

3. Анализ и оценка внешней среды

Этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения.

15 Анализ и оценка внешней среды

Анализ и оценка внешней среды

Задача стратегического планирования – обеспечить взаимодействие с внешней средой, позволяющее поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. При этом внешняя среда исследуется для выявления возможностей и угроз, которые необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

16 Анализ и оценка внешней среды

Анализ и оценка внешней среды

Оценка внешней среды осуществляется для: выявления изменений, воздействующих на разные аспекты стратегии. (Пример: повышение цен на нефть и нефтепродукты может создать проблемы для предприятий, производящих автомобили); определения факторов внешней среды которые могут представлять угрозу для фирмы (т.е. контроль деятельности конкурентов, их потенциальным угрозам);

17 Анализ и оценка внешней среды

Анализ и оценка внешней среды

оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении.

18 Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды

Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды

непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень;

19 Непосредственное окружение анализируется по следующим основным

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным

компонентам: покупатель; поставщик; конкуренты; рынок рабочей силы.

20 Анализ и оценка внутренней среды

Анализ и оценка внутренней среды

Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: кадровый потенциал; производство; финансы; маркетинг; организационная структура и т.п.

21 Анализ и оценка внутренней среды

Анализ и оценка внутренней среды

Примерный перечень признаков для характеристики внутренней среды

Производство

Размеры и мощности Тип и возраст оборудования Источники поставок Тенденции производительности Инновационные возможности Нормирование работ Уровень брака

Маркетинг

Номенклатура продукции Качество продуктов Размеры и доля рынка Качество маркетинговых исследований Эффективность применения рекламы Организация продаж и сервиса

22 Анализ и оценка внутренней среды

Анализ и оценка внутренней среды

Финансы

Активы Валовые накопления Доходность Источники денежных поступлений Показатели баланса

Управление персоналом

Программы обучения Процедуры привлечения и отбора кадров Анализ трудовых операций Содержательность работы Система вознаграждений

Организационная структура Власть и лидерство

Характер делегирования полномочий Тип организационной структуры Отношения между менеджерами и рабочими Характер власти Эффективность менеджмента

23 5, 6 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии

5, 6 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии

На этих этапах принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

24 6. Реализация стратегии

6. Реализация стратегии

Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может "провалиться", если не принять мер по его реализации. Случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, нередки. Причины этого: неверно проведенный анализ и ошибочные выводы; непредвиденные изменения во внешней среде; неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внутренний потенциал. Необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.

25 7. Оценка и контроль стратегии

7. Оценка и контроль стратегии

На этом этапе обеспечивается обратная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что принципиально отличает этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми.

26 Этапы процесса определения стратегии

Этапы процесса определения стратегии

Процесс стратегического планирования разработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами. Процесс стратегического управления реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

27 Основные этапы формирования стратегического плана

Основные этапы формирования стратегического плана

28 Стратегический анализ

Стратегический анализ

Этап предплановых исследований задача которого - информационное наполнение процедуры стратегического планирования. При этом стратегический анализ предполагает целенаправленно ориентированную оценку влияния на предприятие внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия.

29 Процесс целеполагания

Процесс целеполагания

Определение миссии предприятия Определение целей предприятия Миссия – это стратегический инструмент, определяющий целевые ориентиры фирмы, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентных позиций. Она пересматривается по мере открывающихся новых возможностей организации. Миссия – это цель организации, ее предназначение, ради которой фирма существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации (должны быть измеримыми).

30 Типы целей организации

Типы целей организации

31 Ключевые сферы, где фирма определяет свои цели

Ключевые сферы, где фирма определяет свои цели

Положение на рынке инновации производительность ресурсы доходность (прибыльность) управленческие аспекты персонал социальная ответственность

32 Стратегическое планирование это

Стратегическое планирование это

Концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении предприятию предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке какие иметь конкурентные преимущества какие изменения должны быть осуществлены на предприятии.

33 Потенциал предприятия

Потенциал предприятия

Совокупность возможностей предприятия по выпуску продукции (оказанию услуг), определяемая факторами производства (ресурсами), находящимися в распоряжении предприятия. Факторы производства: капитал, земля, труд, предпринимательская способность. На потенциал организации оказывают влияние внешние и внутренние факторы, определяющие вероятностный характер потенциала, его большую вариантность, вызванную различными сочетаниями ресурсов и факторов. Степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия.

34 Реинжиниринг бизнеса

Реинжиниринг бизнеса

Это перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения ощутимого (скачкообразного) улучшения деятельности фирмы.

35 Свойства реинжиниринга

Свойства реинжиниринга

Отказывается от устаревших правил и начинает деловой процесс с «чистого листа», что позволяет преодолеть негативное воздействие хозяйственных догм; пренебрегает сложившимися системами, структурами и процедурами компании и радикально изменяет, заново изобретает способы хозяйственной деятельности – если имеется возможность преобразовать свою деловую среду, то можно переделать и свой бизнес; приводит к значительным изменениям показателей деятельности (необходим в случаях очень существенных улучшений).

36 Применение реинжиниринга

Применение реинжиниринга

В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса; Когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности явно неблагоприятны; Осуществлением реинжиниринга занимаются благополучные, быстро растущие и агрессивные компании.

37 Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий

Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий

образ фирмы» «модель бизнеса». Модель бизнеса – это образ (представление) основных хозяйственных процессов фирмы, взятых в их взаимодействии с ее деловой средой.

38 Основные этапы реинжиниринга

Основные этапы реинжиниринга

Формируется желаемый (с точки зрения будущего выживания и развития) образ фирмы; создается модель реального или существующего бизнеса фирмы; разрабатывается модель нового бизнеса; внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную практику фирмы.

39 Понятие стратегии на микроуровне

Понятие стратегии на микроуровне

Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности; Стратегия организации - это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится в настоящее время, туда, где она должна находиться бы в будущем; Стратегия – это средство достижения желаемых результатов.

40 Стратегия как общее направление достижения намеченных целей

Стратегия как общее направление достижения намеченных целей

организации воплощается в тактических шагах и программах. Программа – это требующая определенных ресурсов совокупность мер, осуществляемых организацией для реализации своих стратегических целей (составляется на 3-5 лет, корректируется ежегодно).

41 Стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях

Стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях

корпоративная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом; деловая стратегия - стратегия для каждого отдельного вида деятельности компании; функциональная стратегия - стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегию маркетинга, финансов и т.д.; операционная стратегия - более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).

42 Основные виды базовых стратегий

Основные виды базовых стратегий

Стратегия роста (наступательная стратегия) направлена на постоянное развитие всех или стратегически значимых направлений деятельности предприятия. Стратегия стабилизации (наступательно-оборонительная стратегия) предполагает сбалансированное состояние внутренней и внешней среды предприятия для выявления резервных возможностей и перехода на стадию роста. Стратегия выживания (оборонительная стратегия) рассматривает варианты перестройки отдельных или всех направлений деятельности предприятия для поэтапного перехода на стратегию стабилизации и стратегию роста.

43 Альтернативные стратегии в рамках базовой стратегии

Альтернативные стратегии в рамках базовой стратегии

Стратегия диверсификации, стратегия интенсификации, стратегия межфирменного сотрудничества и корпорации, стратегия внешнеэкономической деятельности.

44 Изучение стратегических альтернатив

Изучение стратегических альтернатив

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?» Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы.

45 Ограниченный рост

Ограниченный рост

Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

46 Рост

Рост

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствию прибылей. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (например, производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма по производству безалкогольных напитков приобретает другую). Рост может приводить к конгломератам, то есть, объединению фирм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее очевидной и признанной формой роста является слияние корпораций.

47 Сокращение

Сокращение

Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов. Ликвидация. Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации. Отсечение лишнего. Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности. Сокращение и переориентация. При застойной экономике многие фирмы считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить при были. К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

48 Сочетание

Сочетание

Стратегии сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. (Пример: в то же время, когда «Ревлон Груп» сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму «Жиллетт», выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. долл. (стратегия роста).

«Стратегическое планирование на микроуровне»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategicheskoe-planirovanie-na-mikrourovne-232382.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Стратегическое планирование на микроуровне