Презентация на тему «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»

Стратегическое управление инфраструктурой корпорации

Соловьев М.М. профессор ГУ-ВШЭ, д.т.н.

INFRASTRUCTURA (Latin) Infra - ниже, Structura - строение,

расположение. Infrastructure (Engl.) – основание, фундамент Инфраструктура – комплекс систем / отраслей, обслуживающих производство: транспорт, коммуникации, связь, энергетика, имущественные комплексы организаций и др. Инфраструктура корпорации (организации) – это находящиеся в ее пользовании недвижимое имущество, системы производственной и социальной инфраструктуры, обеспечивающие основную деятельность корпорации.

Управление инфраструктурой

Управление инфраструктурой (1) – управление в соответствии с целями и задачами организации в сфере основной деятельности организации. Управление инфраструктурой (2) как управление ее объектами и системами может быть предметом основной деятельности специализированных организаций.

Программа учебного курса «Стратегическое управление инфраструктурой

корпорации»

Инфраструктура корпорации – определения, характеристики, анализ. Недвижимость в инфраструктуре и бизнесе корпораций Системная взаимосвязь стратегий корпоративного управления и управления инфраструктурой. Стратегическая мобильность пространственного ресурса Законодательная, нормативная правовая база и стандарты корпоративного управления и управления инфраструктурой Экономические аспекты управления инфраструктурой: рынки недвижимости и услуг, оценка и развитие инфраструктуры; потенциал развития и градостроительное регулирование. Риски управления и развития инфраструктуры корпорации: методы оценки, анализа и регулирования. Современные модели и механизмы в стратегическом управлении инфраструктурой корпораций. Проблема эффективности. Арендный бизнес в управлении и развитии инфраструктуры: Деловая игра «Аукцион» / «Продажа - Обратная аренда» - Sale-Leaseback)

Темы для ВКР и последующих прикладных исследований

Проблемы социальной ответственности корпораций Стратегии корпораций добывающих отраслей (в т.ч. в удаленных регионах) Партнерство корпораций частного и гос. сектора в отраслях транспорта и энергетики, в социальной сфере (здравоохранении и др.) Стратегии управления и развития, инновационные проекты и т.д. в корпорациях, специализирующихся в сфере CRE и Facility Management.

В контексте: - содействия развитию социальной и производственной инфраструктуры, - рационального освоения природных ресурсов, - охраны окружающей среды на уровне современных требований в регионах своей деятельности.

Литература

Примеры тем для презентации №1

1. Сравнительные характеристики - примеры географии, структуры и имущественного состава инфраструктуры конкретных компаний. 2. Примеры (динамика) развития инфраструктуры конкретных корпораций (e.g.: расширение географии бизнеса и развитие соответствующей сети торговых центров, офисов, производственных объектов: где, что, когда, объемы затрат и т.д.). 3. Компании – лидеры на зарубежных и отечественных рынках услуг в сфере имущественного управления (титул, «возраст», спектр услуг, рейтинг, объемы работ, география бизнеса, известные клиенты и объекты обслуживания). 4. Примеры опубликованных корпорациями (на сайтах, в СМИ и др.) стратегий имущественного управления (титул, дата, цели и направления развития и реализации, увязка со стратегией корпорации, акценты и др. особенности, характерные именно для этой корпорации)

Презентация №2: 10-15 мин

/10-15 слайдов Примеры тем для рефератов 1. Современные механизмы управления инфраструктурой корпорации, недвижимым имуществом: аутсорсинг, партнерство, facility, обратная аренда и др. - зарубежная и/или отечественная практика (на серии примеров: параллели и контрасты). 2. Развитие арендного бизнеса в динамике последних лет. Аренда в стратегиях развития инфраструктуры корпораций. 3. Бизнес девелопмента в динамике последних лет. Стратегии организаций – девелоперов. Банкротство и имущественный комплекс: статистики, прецеденты оздоровления, аукционные процедуры. Перераспределение имущества и имущественных прав при слияниях и поглощениях, др. корпоративных сделках Др. темы: риски инфраструктурного развития и управления, налогообложение, аудит недвижимости …

Примеры вопросов из теста

[i] Собственнику принадлежат следующие правомочия: владения (1), пользования (2) и распоряжения (3) своим имуществом, а также он несет бремя содержания имущества (4). Какие из (1)-(4) составляют основу затратных финансовых потоков бюджета собственника? [ii] Управление инфраструктурой организации (Facility Management -FM) носит интегральный характер, более широкий, чем управление только ресурсами недвижимого имущества (CRE). Приведите примеры (не менее трех) областей деятельности, которые включают в сферу ответственности подразделений, специализирующихся в FM. [iii] Объект производственной инфраструктуры - трубопровод проходит через территорию ряда субъектов Федерации. Где производят государственную регистрацию прав на него: в каждом субъекте Федерации по соответствующим частям трубопровода (1), в субъекте Федерации, где зарегистрирован собственник трубопровода (2), в федеральном органе государственной регистрации (3)? [iv] Концепция портфельного подхода к обеспечению стратегической мобильности CRE предусматривает раздельное рассмотрение проблемы для основного (где сосредоточены важнейшие активы) и второстепенных портфелей недвижимости. Какой из компонентов мобильности (функциональный -1, финансовый -2, физический -3) будет доминирующим в стратегии управления основным портфелем?

Примеры вопросов на зачете (экзамене)

Три уровня инфраструктуры корпорации: объектное содержание, особенности управления и развития. Взаимосвязь целей и задач стратегического управления корпорацией и ее инфраструктурой. Концепции обеспечения стратегической мобильности CRE (имущественной инфраструктуры корпорации) Стандарты профессиональной деятельности в управлении инфраструктурой корпорации (CREM). Механизмы аутсорсинга в сфере CREM и стратегиях управления организаций. Механизмы партнерства в сфере CREM; проблемы государственно-частного партнерства. Арендный бизнес и арендные механизмы в сфере CREM.

Пропорции учета результатов текущего и заключительного контроля:

презентация №1 - 0.1 реферат / перевод + презентация №2 ? 0.35 грамотное участие в деловой игре ? 0.15 тест, эссе, контрольная работа - 0.2 зачет (экзамен) ? 0.2 ================================================================================================ Всего ? = 1.0