Экономический рост
<<  Тренинг личностного роста: найди свой внутренний ресурс Анализ факторов экономического роста в россии  >>
Стратегии роста
Стратегии роста
Вызовы и возможные стратегии роста
Вызовы и возможные стратегии роста
Перед российскими компаниями стоит ряд серьезных вызовов
Перед российскими компаниями стоит ряд серьезных вызовов
Возможные стратегии роста
Возможные стратегии роста
У каждой стратегии есть свои «За» и «Против»
У каждой стратегии есть свои «За» и «Против»
Какая стратегия, на Ваш взгляд, являются сегодня наиболее
Какая стратегия, на Ваш взгляд, являются сегодня наиболее
Альтернатива «Повышать эффективность»
Альтернатива «Повышать эффективность»
Эффективность
Эффективность
Актуален ли для Вашей компании вопрос совмещения роста и эффективности
Актуален ли для Вашей компании вопрос совмещения роста и эффективности
Альтернатива «Диверсификация»
Альтернатива «Диверсификация»
Связанная диверсификация – выход на смежные или близкие рынки, между
Связанная диверсификация – выход на смежные или близкие рынки, между
Исследование эффективности 70 крупных* зарубежных компаний за период
Исследование эффективности 70 крупных* зарубежных компаний за период
Ключевой бизнес
Ключевой бизнес
Когда заходит речь об инвестиционной компании, то обычно
Когда заходит речь об инвестиционной компании, то обычно
В ситуации, в которой сейчас находятся российские компании,
В ситуации, в которой сейчас находятся российские компании,
Какая стратегия реализуется в Вашей компании: диверсификация или
Какая стратегия реализуется в Вашей компании: диверсификация или
Альтернатива «Географическая экспансия»
Альтернатива «Географическая экспансия»
Для ряда компаний при определении стратегии географической экспансии
Для ряда компаний при определении стратегии географической экспансии
Стратегия слияний/поглощений более затратна, чем органический рост, но
Стратегия слияний/поглощений более затратна, чем органический рост, но
Если выбирается стратегия органического роста, то ключевыми будут
Если выбирается стратегия органического роста, то ключевыми будут
Планируете ли Вы географическую экспансию и какая, на Ваш взгляд,
Планируете ли Вы географическую экспансию и какая, на Ваш взгляд,
Наши услуги
Наши услуги
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Стратегии роста». Автор: VASILY. Файл: «Стратегии роста.ppt». Размер zip-архива: 470 КБ.

Стратегии роста

содержание презентации «Стратегии роста.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегии роста

Стратегии роста

Консультационная фирма «АЛЬТ»

2 Вызовы и возможные стратегии роста

Вызовы и возможные стратегии роста

Раздел

3 Перед российскими компаниями стоит ряд серьезных вызовов

Перед российскими компаниями стоит ряд серьезных вызовов

4 Возможные стратегии роста

Возможные стратегии роста

1. Продать бизнес

2. Сохранять статус-кво - повышать эффективность

3. Связанная диверсификация – новые продукты/ниши

4. Географическая экспансия – регионы/экспорт

5. Несвязанная диверсификация – новые бизнесы, инвестиционная компания

6. Слияния и поглощения

5 У каждой стратегии есть свои «За» и «Против»

У каждой стратегии есть свои «За» и «Против»

Страте-гия

Продажа бизнеса

Повыше-ние эффек-тивности

Связан-ная диверси-фикация

Географ.экспан-сия

Слияния и поглоще-ния

Несвяза-нная диверси-фикация

«За»

«Сейчас – самое лучшее время для продажи бизнеса»

Рост был слишком быстрым, надо навести порядок в компании

Есть интерес-ные смежные ниши

В регионах спрос растет быстрее, рынки менее конкурентные

Так быстрее выйти на регион. Рынки, можно устранить конку-рента

На традиц. рынке расти некуда; нельзя складывать яйца в одну корзину

«Про-тив»

«Мы еще повоюем»

Занима-ясь эффективностью, можно потерять место на рынке

Высоки риски потерять концентрацию, распы-лить ресурсы

Рискованно, интерес-нее осваивать другие ниши в Питере

Высокие риски несовместимости культур, неэффективного объединения

Высокий риск неудачи на незнако-мом рынке

6 Какая стратегия, на Ваш взгляд, являются сегодня наиболее

Какая стратегия, на Ваш взгляд, являются сегодня наиболее

перспективной, какой путь выбирает Ваша компания?

Вопрос для обсуждения

7 Альтернатива «Повышать эффективность»

Альтернатива «Повышать эффективность»

Раздел

8 Эффективность

Эффективность

90-е

Сегодня

Рост

Ревизия и упрочение имеющихся позиций

Стратегия и развитие

Поиск новых возможностей

Управление и организация

Предприни-мательство, делегирование

Контроль, формализация, централизация

Цели и мотивация

Выручка, доля рынка

Прибыль, cash flow

Важно не подменять отсутствие реальной стратегии роста необходимостью повышения эффективности. Успешная стратегия гармонично сочетает решение обеих задач

9 Актуален ли для Вашей компании вопрос совмещения роста и эффективности

Актуален ли для Вашей компании вопрос совмещения роста и эффективности

Что для Вашей компании сейчас является приоритетным?

Вопрос для обсуждения

10 Альтернатива «Диверсификация»

Альтернатива «Диверсификация»

Раздел

11 Связанная диверсификация – выход на смежные или близкие рынки, между

Связанная диверсификация – выход на смежные или близкие рынки, между

которыми есть существенная синергия

Несвязанная диверсификация – выход на новые рынки или бизнесы, между которыми нет синергии

В целом, важно разделять связанную и несвязанную диверсификацию

12 Исследование эффективности 70 крупных* зарубежных компаний за период

Исследование эффективности 70 крупных* зарубежных компаний за период

1999-2003 гг. показало, что специализированные компании демонстрируют лучшие результаты, чем диверсифицированные

* Большая часть компаний – из списка Fortune 500 Источник: исследование АЛЬТ

13 Ключевой бизнес

Ключевой бизнес

Управляющая компания

На практике довольно часто, диверсификация приводит к отвлечению ресурсов из ключевого бизнеса, при этом новые проекты не очень эффективны

Проект 1

Люди

Проект 2

Ресурсы

Проект 3

Собственник

Источник: анализ АЛЬТ

14 Когда заходит речь об инвестиционной компании, то обычно

Когда заходит речь об инвестиционной компании, то обычно

предполагается вход в новые проекты, но не планируется изменение бизнес-модели. По сути, происходит смешение двух разных моделей - инвестфонда и монокомпании, которые требуют разных компетенций для успешного развития

Развитие ключевого бизнеса - монокомпания

Управление портфелем проектов – инвестиционный фонд

Суть

Ключевые факторы успеха

Включенность в бизнес

Компетенции топ-менеджеров

Цели

Выход из бизнеса

Примеры

Развитие одного бизнеса, реализация идей и целей основателя

Покупка пакетов в перспективных компаниях-проектах с целью продажи по более высокой цене

Идея, предпринимательский и менеджерский талант

Эффективный отбор проектов; участие в выработке ключевых решений; поиск покупателя и своевременный выход

100%, полноценное оперативное управление

Редкое вмешательство в оперативное управление; Совет директоров, консалтинг

Понимание бизнеса и отрасли

Финансовая аналитика, консалтинг

Развитие, реализация видения и целей основателей

Продажа по выгодной цене

Редко чётко определяются, возможна передача по наследству

Обязателен через 3-5-7 лет

Калина, Лебедянский, Евросеть

Baring Vostok, Интеррос, Базэл

15 В ситуации, в которой сейчас находятся российские компании,

В ситуации, в которой сейчас находятся российские компании,

специализация является более перспективной для реализации амбициозных целей альтернативой, чем диверсификация

16 Какая стратегия реализуется в Вашей компании: диверсификация или

Какая стратегия реализуется в Вашей компании: диверсификация или

специализация?

Вопрос для обсуждения

17 Альтернатива «Географическая экспансия»

Альтернатива «Географическая экспансия»

Раздел

18 Для ряда компаний при определении стратегии географической экспансии

Для ряда компаний при определении стратегии географической экспансии

ключевым является выбор: расти органически или за счет слияний/поглощений. Сейчас на российском рынке сложились хорошие предпосылки для слияний и поглощений

19 Стратегия слияний/поглощений более затратна, чем органический рост, но

Стратегия слияний/поглощений более затратна, чем органический рост, но

позволяет быстрее расти. Основной риск – снижение эффективности и управляемости

Традиционные риски

Связанные с российской спецификой

*Mergers & acquisitions journal, 1998 **pricewaterhouse, исследование 300 слияний за 1987-1997 ***zweig, 1995

20 Если выбирается стратегия органического роста, то ключевыми будут

Если выбирается стратегия органического роста, то ключевыми будут

следующие вопросы

Где искать команду для новых объектов?

Как найти баланс между централизацией и самостоятельностью?

Как тиражировать стандарты управления?

Команда открытия

«Свои»

«Местные»

Контроль процессов

Тотальный контроль

Контроль результатов

Тотальная стандартизация

Положиться на людей

Избирательная стандартизация

Источник: анализ АЛЬТ

21 Планируете ли Вы географическую экспансию и какая, на Ваш взгляд,

Планируете ли Вы географическую экспансию и какая, на Ваш взгляд,

стратегия более эффективна: M&A или органический рост?

Вопрос для обсуждения

22 Наши услуги

Наши услуги

Разработка стратегии

Реструктуризация компании

Оптимизация системы управления

Разработка и внедрение kpi

Исследования рынков

23 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 Телефон: 7-495-788-59-29 Факс: 7-495-788-59-29 E-mail: alt@altrc.ru

199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8. Телефон: 7-812-324-87-31 Факс: 7-812-324-88-39 E-mail: alt@altrc.ru

www.altrc.ru

«Стратегии роста»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategii-rosta-125625.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды