<<  Преимущества: Спасибо за внимание  >>
Ограничения:

Ограничения: Субъективизм метода – все участники исследовательского процесса (заказчик, исследователь, исследовательская команда и другие) включены в ситуацию и видят ее «изнутри», с точки зрения своих позиций и интересов. Политизированность метода: высокий уровень влияния исследователя/ оценщика - осуществление действия может оказать большее влияние на изучаемую ситуацию, чем классический сбор данных - предполагает большее доверие со стороны «заказчика», в связи с чем необходимо согласование некоторых норм и ценностей. Высокая персональная ответственность исследователя/оценщика, консультанта. В некоторых случаях это может привести к ролевому конфликту, поскольку «нормативное» представление об оценщике не предполагает такого высокого уровня его ответственности. Необходимость демократичной среды или оргкультуры. Изучаемая проблема должна носить процессуальный характер. В некоторых случаях должна быть некоторая готовность действовать: где нет необходимости действовать, нет смысла использовать Action Research. В связи с этим, больше подходит для формирующей (formative), чем для результирующей (summative) проект оценки. Действие должно иметь ясную прагматичную направленность и цель. Все участники действия должны осознавать свой интерес участия в действии, а исследователь (оценщик) должен понимать или предполагать, какой мотив и интерес у каждого участника. Метод невозможно применять в ситуациях отсутствия общих интересов. Требует больше времени, чем традиционные виды оценки.

Слайд 10 из презентации «Стратегия Action research в практике оценивания»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Стратегия Action research в практике оценивания.ppt» можно в zip-архиве размером 102 КБ.

Бизнес-планирование

краткое содержание других презентаций о бизнес-планировании

«Стратегия компании» - Что мы должны и можем сделать, чтобы конкурировать с нашим продуктом. Анализ тенденций в отраслях Конкурентные преимущества компании. *Восточная Европа. 4 группы правил. Тенденции в мире, оказывающие существенное влияние на бизнес. Собственники компании. ОАО «ОМЗ»: «Искусство построения машин». Прогноз развития компании.

«Основы бизнес-планирования» - Эффект от реализации идеи. Разделы бизнес-плана. Финансовый план. Виды товаров. Новая идея. План производства. Возможности фирмы. Конкуренция на рынках сбыта. Издержки производства. Бизнес-план. Рынки сбыта товаров. Схема предпринимательских действий. Предпринимательская идея. План маркетинга. Анализ возможностей.

«Бизнес-планирование и бизнес-план» - Подготовка к предпринимательской деятельности. Что выбрать. Виды ресурсов. Социальное «омоложение» предпринимательства. Начальные шаги в бизнесе. Развитие бизнеса. Первоначальное накопление капитала. Уровни образовательной поддержки молодежного предпринимательства. Как выбрать проект. Финансирование бизнеса.

«Консультант по бизнес-планированию» - Ожидаемые результаты. Консалтинговый продукт. Профиль клиента. За что я плачу? Обычно взаимодействие между консультантом и заказчиком включает следующие этапы … «Бизнес-планирование». Профиль консультанта.

«Бизнес-планирование на предприятии» - Описание конкурентной стратегии. План маркетинга. Технологический процесс. Вид технологии. Описание используемой технологии. Описание технологии. Раздел маркетинга. Оплата труда. Управленческая команда. Каковы цели маркетинга. Методы прогноза выручки. Стратегия маркетинга. Ключевые сотрудники. Вопрос о местоположении.

«Стратегическое планирование» - Матрица стратегий инвестирования. Porter five forces for the banking industry. Угроза заменителей Threat of substitute products. Виды банковских стратегий. Привлекательность банковского бизнеса. Соперничество между существующими банками (Rivalry among existing firms). Обязательные требования к системе планирования:

Всего в теме «Бизнес-планирование» 9 презентаций
Урок

Экономика

125 тем