<<  Сферы применения Ограничения:  >>
Преимущества:

Преимущества: Гибкость исследования, возможность изменить ход исследовательского процесса Высокая чувствительность к локальным особенностям, уникальности изучаемой проблемы Открытость к многоуровневому пласту информации: - от «объективной», документальной, «фактографической» информации - до субъективных (личных и групповых) оценок участников текущей ситуации исследуемого социального процесса, - также как информацию о поведении людей: «что они говорят и как они при этом действуют Ориентирован на изучение практик, процессов, групповой динамики, поскольку предполагает рассмотрение социальной реальности скорее как процесса. Также позволяет изучать последовательность событий и действия их участников как взаимосвязанный с общим контекстом процесс. Имеет широкий спектр охвата: от изучения маленьких организаций и команд людей до городских и региональных сообществ. При этом позволяет оценить, как групповые или социетальные нормы «работают» - предопределяют действия людей. Позволяет в ходе исследования получать «обратную связь» как еще один источник оперативной информации.

Слайд 9 из презентации «Стратегия Action research в практике оценивания»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Стратегия Action research в практике оценивания.ppt» можно в zip-архиве размером 102 КБ.

Бизнес-планирование

краткое содержание других презентаций о бизнес-планировании

«Стратегическое планирование развития» - Тупость. Непосредственные реакции. Мессианство. Менеджмент разработки программных изделий. Целостность мира. Сферы разума. Дао. Комбинационное (комбинаторное) мышление. Методы. Лжепророки. Концепция. Стереотипы. Стратегическое планирование. Данные. Химеры и вымыслы. Владение методом. Уровень насекомого.

«Бизнес-планирование в организациях» - Процесс бизнес-планирования. Задачи бизнес-планирования. Отличие от текущего плана социально-экономического развития. Бизнес-план. Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях. Подходы к разработке бизнес-плана. Стадия реализации. Противоречивое явление. Получение кредита. Документ.

«Основы бизнес-планирования» - Виды товаров. План производства. Конкуренция на рынках сбыта. Рынки сбыта товаров. Предпринимательская идея. Разделы бизнес-плана. Бизнес-план. Эффект от реализации идеи. Возможности фирмы. Схема предпринимательских действий. Издержки производства. План маркетинга. Анализ возможностей. Рыночная информация.

«Стратегическое планирование» - Привлекательность банковского бизнеса. Основные задачи СП: 1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Угроза новых конкурентов Threat of new entrants. Сила клиентов Bargaining power of buyers. Все виды тесно связаны в систему. Угроза заменителей Threat of substitute products. Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом цикле.

«Бизнес-планирование на предприятии» - Расчет потребности в специалистах. План производства. Товар и товарная политика. Стратегия маркетинга зависит от вида спроса. Цели компании. Содержание раздела. Число рабочих мест по операциям процесса. Политика продвижения. Производственный план. План производства. Производственная программа. Методы расчета рекламного бюджета.

«Стратегия компании» - Организационная структура Ключевые лица Система взаимодействия Иерархия Подразделения. Выбор альтернативы развития. Приоритеты, видение, долгосрочные цели. Типичные проблемы на этапе стратегического прогнозирования. Продуктово-рыночная стратегия фирмы. Наиболее перспективные бизнесы с точки зрения рентабельности.

Всего в теме «Бизнес-планирование» 9 презентаций
Урок

Экономика

125 тем