Экономический рост
<<  Образовательные ресурсы для ИТ-сектора – рынок сбыта и условие роста Российский рынок одежды: возможности роста и стратегии успеха в новых условиях  >>
Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке
Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке
История компании «ЭР-Телеком Холдинг»
История компании «ЭР-Телеком Холдинг»
Динамика роста компании
Динамика роста компании
Привлеченные инвестиции
Привлеченные инвестиции
«ЭР-Телеком Холдинг» сегодня
«ЭР-Телеком Холдинг» сегодня
Реализация лидерской стратегии предполагает решение следующих задач:
Реализация лидерской стратегии предполагает решение следующих задач:
Основные факторы быстрого роста:
Основные факторы быстрого роста:
За последние 5 лет рост компании «ЭР-Телеком Холдинг» составил:
За последние 5 лет рост компании «ЭР-Телеком Холдинг» составил:
Стратегия динамично развивающейся компании:
Стратегия динамично развивающейся компании:
Важный фактор успеха – четко поставленная ЦЕЛЬ
Важный фактор успеха – четко поставленная ЦЕЛЬ
Риски, сопутствующие быстрому росту:
Риски, сопутствующие быстрому росту:
Факторы стремительного роста компании «ЭР-Телеком Холдинг»
Факторы стремительного роста компании «ЭР-Телеком Холдинг»
Дальнейшие планы развития компании «ЭР-Телеком Холдинг»
Дальнейшие планы развития компании «ЭР-Телеком Холдинг»
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке». Автор: name. Файл: «Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке.ppt». Размер zip-архива: 802 КБ.

Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке

содержание презентации «Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке

Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке

ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»

2 История компании «ЭР-Телеком Холдинг»

История компании «ЭР-Телеком Холдинг»

Образована компания «ЭР-Телеком» путем слияния телефонного оператора «Элсвязь» и интернет-провайдера «Рейд-Интернет» (г.Пермь)

2001

2002

Запущен проект Городской Универсальной Телекоммуникационной Сети (ГУТС) по технологии FTTB («оптика до здания»)

2004

Открыты первые филиалы компании в Самаре и Волгограде

Привлечен стратегический партнер – Пермская финансово-производственная группа. Расширение географии проекта до 15 городов

2006

2007

Подключен миллионный абонент

«ЭР-Телеком» входит в реестр «100 лучших клиентоориентированных компаний России»

2008

«ЭР-Телеком» выходит на 4-е место в России по количеству интернет-абонентов

2009

2011

Подключен 3-миллионный абонент. Расширение географии проекта до 42 городов

Бренд «Дом.ru» стал лауреатом российского национального конкурса «Брэнд года/EFFIE». Подключен 4-милионный абонент

2012

2

3 Динамика роста компании

Динамика роста компании

2012 – 42 филиала

2010 – 25 филиалов

2006 – 15 филиалов

2005 – 2 филиала

2001 – компания «ЭР-Телеком»

город Пермь

4 Привлеченные инвестиции

Привлеченные инвестиции

2001 – победа на II Венчурной ярмарке (Санкт-Петербург)

2005 – привлечение стратегического инвестора – «Пермская финансово-производственная группа»

2009 – привлечение инвестиций фонда baring vostok capital partners

2011 – открыта кредитная линия в Сбербанке РФ

5 «ЭР-Телеком Холдинг» сегодня

«ЭР-Телеком Холдинг» сегодня

Компания занимает: 10% российского рынка широкополосного доступа в интернет 10% рынка кабельного телевидения

География - 42 города России

4,2 млн. Абонентов (март 2012 г.)

Компания входит в ТОП-4 интернет-провайдеров России ТОП-5 операторов кабельного ТВ

В 2011 году к услугам «ЭР-Телеком» подключилось 1,2 млн человек (рост – 44% к 2010 году)

5

6 Реализация лидерской стратегии предполагает решение следующих задач:

Реализация лидерской стратегии предполагает решение следующих задач:

Создание федеральной компании, состоящей из группы региональных филиалов, предоставляющих полный спектр базовых услуг связи.

Достижение стабильных позиций в каждом городе присутствия в течение 3 лет с начала деятельности за счет лучшего клиентского сервиса и максимально достижимой операционной эффективности.

7 Основные факторы быстрого роста:

Основные факторы быстрого роста:

Оптимальное техническое решение - все услуги компании предоставляются на базе собственной городской универсальной телекоммуникационной сети (ГУТС).

Ориентация на мировые стандарты сервиса - основополагающим условием организации деятельности является клиентоориентированность.

Стандартизация процессов внутри компании - обеспечивает высокую управляемость.

Отработанная технология запуска филиалов - способствует быстрому расширению географии.

Высококвалифицированная команда менеджеров

8 За последние 5 лет рост компании «ЭР-Телеком Холдинг» составил:

За последние 5 лет рост компании «ЭР-Телеком Холдинг» составил:

9 Стратегия динамично развивающейся компании:

Стратегия динамично развивающейся компании:

Адекватная – разработанная с учетом состояния рынка, отрасли, возможностей компании и ее конкурентных преимуществ;

Прозрачная – подразумевающая единый стандарт понимания поставленных целей и задач, вне зависимости от уровня управления;

Согласованная – поставленные цели не должны противоречить друг другу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

10 Важный фактор успеха – четко поставленная ЦЕЛЬ

Важный фактор успеха – четко поставленная ЦЕЛЬ

11 Риски, сопутствующие быстрому росту:

Риски, сопутствующие быстрому росту:

Риск, связанный с поиском источников финансирования – в фазе активного роста компании нуждаются в инвестиционных вложениях;

Операционный – отсутствие достаточного опыта по формированию лояльности у клиентов;

Нехватка профессиональных кадров в условиях растущей потребности в дополнительном персонале.

12 Факторы стремительного роста компании «ЭР-Телеком Холдинг»

Факторы стремительного роста компании «ЭР-Телеком Холдинг»

Четко сформулированная лидерская стратегия развития.

Органический рост – самостоятельное строительство сети, сохранение единообразия применяемых решений и соблюдение выбранной технологии.

Разработанная и успешно реализуемая технология start-up, позволяющая быстро и эффективно запускать новые филиалы.

Полная унификация стандартов управления бизнес-процессами, обеспечивающая 100% управляемость филиалов.

Высокое качество предоставляемых услуг и обслуживания абонентов.

Высококвалифицированная команда менеджеров, стоявшая у истоков возникновения компании.

Постоянный мониторинг тенденций развития отрасли – дает возможность первыми внедрять инновационные предложения.

13 Дальнейшие планы развития компании «ЭР-Телеком Холдинг»

Дальнейшие планы развития компании «ЭР-Телеком Холдинг»

Повышение уровня технического и клиентского сервиса.

Развитие сети городского Wi-Fi.

Развитие услуг виртуальной АТС и Видеонаблюдения, реализуемых на базе облачных технологий.

Усовершенствование базовых услуг и внедрение инновационных сервисов, в том числе:

Реализация совместно с Universal Music крупного проекта, который позволит абонентам получать доступ к качественному лицензионному музыкальному и видео контенту.

Запуск нового цифрового ТВ – Дом.ru TV – инновационная услуга, позволяющая не только управлять телесмотрением, но и пользоваться дополнительными информационными сервисами – а также расширение пакета HD-каналов.

14 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в городе Екатеринбурге Афонцев Эдуард www.ertelecom.ru afoncev@ekat.ertelecom.ru тел.: +7 (343) 239 40 00

«Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategija-dinamichnogo-rosta-na-bystro-razvivajuschemsja-rynke-225680.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Экономический рост > Стратегия динамичного роста на быстро развивающемся рынке