Бизнес-планирование
<<  Экономические стратегии Стратегия развития экономики Ростовской области  >>
Стратегия развития
Стратегия развития
Видение, миссия и ожидаемый результат Фонда Сколково к 2020 г
Видение, миссия и ожидаемый результат Фонда Сколково к 2020 г
Признаки саморазвивающейся инновационной экосистемы
Признаки саморазвивающейся инновационной экосистемы
На основании анализа инновационных центров можно выделить следующие
На основании анализа инновационных центров можно выделить следующие
Развитие модели управления Фонда
Развитие модели управления Фонда
Приложение
Приложение
Залогом успеха экосистемы является соответствие минимальному набору
Залогом успеха экосистемы является соответствие минимальному набору
Успешные инновационные центры достигали необходимого минимума по всем
Успешные инновационные центры достигали необходимого минимума по всем
Успех Финляндии был обусловлен соблюдением баланса между научными и
Успех Финляндии был обусловлен соблюдением баланса между научными и
“
Малайзия не смогла решить проблемы регулирования и привлечь
Малайзия не смогла решить проблемы регулирования и привлечь
Биотехнологический инновационный центр в Нью-Йорке еще не доказал свою
Биотехнологический инновационный центр в Нью-Йорке еще не доказал свою
Пример Южной Кореи показывает, как государственное планирование может
Пример Южной Кореи показывает, как государственное планирование может
Для достижения необходимого минимума и определения ключевых
Для достижения необходимого минимума и определения ключевых
Путь развития модели управления инновационным центром на примере
Путь развития модели управления инновационным центром на примере
Функции координирующего органа меняются с течением времени, но он
Функции координирующего органа меняются с течением времени, но он
“

Презентация на тему: «Стратегия развития». Автор: Ekaterina Inozemtseva. Файл: «Стратегия развития.pptx». Размер zip-архива: 1384 КБ.

Стратегия развития

содержание презентации «Стратегия развития.pptx»
СлайдТекст
1 Стратегия развития

Стратегия развития

Фонда «Сколково»

На 2012–2020 гг.

Май, 2012

Материалы для обсуждения

2 Видение, миссия и ожидаемый результат Фонда Сколково к 2020 г

Видение, миссия и ожидаемый результат Фонда Сколково к 2020 г

1

Видение Фонда

Миссия Фонда

Ожидаемый результат к 2020

Самоуправляющаяся и саморазвивающаяся инновационная экосистема

Россия – высокотехнологичная держава, лидер в области научных исследований и образования

Создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: Энергоэффективность и энергосбережение; Ядерные технологии; Космические технологии; Медицинские технологии; Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.

3 Признаки саморазвивающейся инновационной экосистемы

Признаки саморазвивающейся инновационной экосистемы

2

Децентрализация и баланс интересов

Самоактуализация

Интеграция

Гибкость

Открытость и информационная прозрачность

Положительная отдача на инвестиции

Управление экосистемой распределено между ключевыми сторонами - государством, ключевыми партнерами, венчурными инвесторами, инноваторами - при соблюдении баланса интересов, ни у одной из сторон нет монопольной власти.

Приоритетные исследовательские области определяются внутри экосистемы в результате взаимодействия между ключевыми сторонами.

Участники активно взаимодействуют для обмена идеями и ресурсами как внутри экосистемы, так и с внешними сторонами.

80% ресурсов системы сосредоточено на приоритетных исследовательских областях с высоким потенциалом коммерциализации, прочие ресурсы направлены на развитие инновационного резерва – областей, которые потенциально могут оказаться привлекательными для коммерциализации.

Система открыта для новых участников с инновационными идеями. Правила проекта доступны всем заинтересованным сторонам, как внутри системы, так и вовне ее. Нет информационной асимметрии между участниками и внешними сторонами.

Система в среднем позволяет инвесторам как минимум окупить первоначальные вложения. Высокий риск инвестиций компенсируется существенной диверсификацией портфеля и предоставлением наставничества.

ИСТОЧНИК: анализ рабочей Группы

4 На основании анализа инновационных центров можно выделить следующие

На основании анализа инновационных центров можно выделить следующие

основные типы моделей управления экосистемой

3

Управляющий

Организатор

Инвестор

Коммуникатор

Пассивный наблюдатель

Условие выбора

Роль УК*

Формирование экосистемы сразу по всем аспектам.

Требуется поддержка процессов развития экосистемы.

Необходима финансовая поддержка и снижение рисков инвесторов.

Необходим маркетинг проектов участников.

Обеспечение независимого развития и изменения экосистемы.

Активное участие во всех вопросах управления и развития экосистемы, включая финансирование участников и создание инфраструктуры.

Координация процессов развития экосистемы при ограниченной финансовой поддержке участников.

Получение прибыли от инвестиционной деятельности.

Выстраивание взаимосвязей между участниками в пределах и за пределами экосистемы

Система развивается самостоятельно, УК может вовлекаться при необходимости.

Силиконовая долина

(На первых этапах)

Целевая модель управления до завершения основного этапа строительства инновационного города

Целевая модель после перехода к стабилизации экосистемы (к 2020 г.)

ИСТОЧНИК: анализ рабочей Группы

* УК – Управляющая Компания

5 Развитие модели управления Фонда

Развитие модели управления Фонда

4

Стабилизация

Запуск (текущий момент)

Развитие

Области

Управляющий

Управляющий +

Организатор

Определение и реализация стратегии по развитию экосистемы. Привлечение и управление необходимыми ресурсами (финансовыми, управленческими и т.п.).

Определение и реализация стратегии по развитию экосистемы. Привлечение и управление необходимыми ресурсами (финансовыми, управленческими и т.п.).

Определение и контроль за реализацией стратегии экосистемы.

Управление портфелем грантов. Активное привлечение со-финансирования.

Управление портфелем грантов. Активное привлечение со-финансирования.

Управление портфелем грантов. Поддержка доступа участников проекта к финансированию.

Регулирование

Формирование регуляторной среды Налоговые и таможенные льготы. Защита интеллектуальной собственности.

Контроль за соблюдением Правил Проекта. Налоговые и таможенные льготы Защита интеллектуальной собственности.

Контроль за соблюдением Правил Проекта. Участие в оптимизации регуляторной среды.

Участие в создании Сколковотех Развитие Открытого Университета Сколково (ОтУС) Формирование экспертного сообщества.

Создание TTO и бизнес-инкубаторов Образовательные программы по коммерциализации. Формирование сети наставников Создание программ для привлечения диаспоры.

Поддержка и координация процесса привлечения кадров.

Кадры

Установление связей с российскими и международными компаниями, образовательными учреждениями, другими инновационными центрами.

Целевое привлечение ключевых партнеров.

Целевое привлечение ключевых партнеров.

Интеграция

Обеспечение финансирования и управление работами по созданию инновационного города и Технопарка.

Обеспечение финансирования и управление работами по созданию инновационного города и Технопарка.

Регулирование использования активов города и Технопарка Контроль за сервисными организациями и координация их деятельности.

Инфраструктура

6 Приложение

Приложение

Примеры инновационных центров

5

7 Залогом успеха экосистемы является соответствие минимальному набору

Залогом успеха экосистемы является соответствие минимальному набору

требований по ключевым параметрам

6

Необходимый минимум1

Определена стратегия управляющей компании Функции, роли и ответственность бизнес-единиц управляющей компании распределены и зафиксированы КПЭ ориентированы на результат

Присутствие необходимых объемов финансирования

Налоговые и иные льготы Эффективная защита Интеллектуальной собственности

Доступ к человеческому капиталу (в том числе привлечение научной диаспоры) Поддержка и развитие навыков коммерциализации

Доступ к рынку, инвесторам (и вообще финансированию) и международным корпорациям

Доступ к оборудованию и необходимой инфраструктуре Сервисная поддержка

1 По итогам интервью с руководителями инновационных центров

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

8 Успешные инновационные центры достигали необходимого минимума по всем

Успешные инновационные центры достигали необходимого минимума по всем

показателям, уделяя особое внимание нескольким конкретным областям

7

Южная Корея

Финляндия

Нью-Йорк

Дубай

Малайзия

Создание инновационного центра в области телекоммуникаций и ИТ (в 1980-х гг.) для поддержки диверсификации экономики Привлечение Nokia в качестве якорной компании-участника

Поддержка ведущих отраслевых компаний для прорыва в инновационных отраслях Стимулирование экспорта

Создание отрасли биотехнологий (практически с нуля) Создание технологической инфраструктуры

Описание и основные задачи

Создание регионального лидера в области биотехнологий Создание аналога Силиконовой долины на Восточном побережье США

Преобразование Дубая в город с экономикой, основанной на знаниях Создание передовой высоко-технологичной инфраструктуры XXI века

Развитие имеющихся сильных сторон Необходим целенаправленный выбор направления деятельности Установление взаимосвязей между наукой и бизнесом уже на начальных этапах Выбор якорной компании-участника Приоритет – решение кадровых проблем

Доступ к рынку достаточен для привлечения интереса к инновационному центру на начальном этапе; дальнейшее развитие невозможно без внутренних инноваций, привлечения талантов и новых участников. Стимулы могут обеспечить привлечение необходимых кадров (в т. ч. научной и бизнес-диаспоры), их сохранение требует системной работы и правильного конкурентного позиционирования. Приверженность идеям развития образования и науки позволяет привлечь необходимые кадры (Дубай и Малайзия)

Основные выводы

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

9 Успех Финляндии был обусловлен соблюдением баланса между научными и

Успех Финляндии был обусловлен соблюдением баланса между научными и

бизнес-целями, а также формированием навыков в сфере коммерциализации

8

Следствия и выводы Для успеха необходимы инвестиции в областях, в которых уже есть преимущества (например, баланс между научным персоналом и людьми, обладающими коммерческими навыками), а также интеграция между важнейшими партнерами

Тесные отношения с корпоративными партнерами (особенно с Nokia) Вовлечение нескольких организаций (Tekes – финансирование, VTT – исследовательская работа, Finpro – консультирование)

Посевной капитал, гранты и кредиты на исследования, финансирование иностранных участников

Либерализация законодательства о торговле и инвестициях Защита прав на интеллектуальную собственность

Развитие высшего образования в области ИКТ, отбор преподавателей; размещение инновационного центра рядом с Университетом Оулу и исследовательским центром Nokia

Консультирование по выходу на экспортные рынки и организация взаимодействия участников Социальные сети для международного сотрудничества в области R&D

Транспортный центр

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

10 “

Проблемы Дубая, связанные с развитием инноваций, объясняются недостаточно эффективным решением кадровых и организационных проблем экосистемы

9

Работа центра контролируется государством

Следствия и выводы Определение областей с низкой эффективностью и решение соответствующих проблем Определение областей, в которых Фонд обладает преимуществами, увеличение объема инвестиций в них, а также их продвижение Целенаправленные усилия по ликвидации существенных пробелов в экосистеме

Центр получает существенную финансовую поддержку: более 2 млрд долл. США для Dubai Silicon Oasis и более 2 млрд долл. США для Dubai Healthcare City

Регулирование

Льготы для «свободных экономических зон»: 100% возврат капитала, 100% налоговые льготы Благоприятные нормы ведения международной торговли

Нехватка кадров: в условиях местной культуры получение образования не является главной целью Зависимость от образовательного центра (Dubai Knowledge Village), развитие которого не было завершено

Отсутствие взаимодействия с основными бизнес-партнерами: например, слабые связи с крупнейшими мировыми исследовательскими центрами; в итоге – отсутствие наставников

Высококачественная инфраструктура, передовой центр с точки зрения логистики

Мы создали крупный транспортный и инфраструктурный центр, однако не смогли достичь тех же успехов с точки зрения инноваций -- Один из создателей экосистемы Дубая

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

Основные недостатки

11 Малайзия не смогла решить проблемы регулирования и привлечь

Малайзия не смогла решить проблемы регулирования и привлечь

необходимые кадры

10

Идея премьер-министра о создании инновационного центра, реализация проекта началась в 2003 г. Биотехнологии были выделены в качестве приоритетного направления работы (несмотря на отсутствие соответствующей отрасли и даже опыта подобных исследований в стране)

Следствия и выводы Привлечение персонала с опытом работы за рубежом и налаженными связями среди экспертов Приоритизация отраслей, в которых уже есть необходимые кадры и накопленный опыт

На создание «Малазийской биодолины», постройку трех новых исследовательских институтов было выделено 160 млн долл. США

Сохранение неблагоприятного трудового кодекса, дающего приоритет этническим малайцам (эксперты в области биотехнологий предпочли переехать в Сингапур)

Инновация ограничена нехваткой опыта работы за рубежом у местных кадров и отсутствием связей со сторонними экспертами

Неспособность привлечь иностранных исследователей и международные корпорации Неспособность изменить восприятие Малайзии как неинновационной страны

Развитая инфраструктура, созданная в «Биодолине» (финансовая поддержка прекратилась после того, как отсутствие прогресса стало очевидным)

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

12 Биотехнологический инновационный центр в Нью-Йорке еще не доказал свою

Биотехнологический инновационный центр в Нью-Йорке еще не доказал свою

эффективность

11

Сотрудничество между исследовательскими институтами, частным сектором, а также властями города и штата Нью-Йорк

Помощь государства (гранты, содействие в решении вопросов по аренде) и существенное финансирование со стороны НИЗ – Национального института здравоохранения (стволовые клетки) Нью-Йорк – штат, в котором с давнего времени традиционно реализуется большое количество проектов с использованием венчурного капитала и при финансировании НИЗ

Следствия и выводы Следует учитывать конкуренцию за персонал на рынке труда и разрабатывать эффективные ответные шаги

Высокие налоги и дорогостоящая недвижимость заставляют компании перемещаться в другие штаты

Привлекательный рынок труда в Бостоне притягивает кадры с коммерческим опытом, а также квалифицированных научных сотрудников местных академических центров

Наличие более 120 биотехнологических компаний и большого количества ведущих фармацевтических компаний в регионе Единый портал с отраслевыми новостями и данными о новейших разработках; возможность обмена информацией

Рассредоточенная инфраструктура (из-за особенностей развития в прошлые периоды) В 2010 году появился биотехнологический парк с лабораториями и офисами для биотехнологических компаний

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

Основные недостатки

Основные преимущества

13 Пример Южной Кореи показывает, как государственное планирование может

Пример Южной Кореи показывает, как государственное планирование может

привести к достижению высоких экономических результатов

12

Следствия и выводы Обеспечение четкой стратегии, отдающей приоритет развитию технологий Сотрудничество с государством в рамках совершенствования системы образования для формирования стабильной базы кадровых ресурсов

Разработанные государством 5-летние планы развития, отдающие приоритет экономическому развитию высокотехнологичных отраслей (в частности, производству полупроводников) Активное участие государства в развитии инноваций (поддержка ведущих отечественных компаний мирового уровня, например Samsung)

Предоставление государственных кредитов компаниям, отвечающим строгому набору критериев (в частности, целевым показателям экспорта)

Государственные стимулы (например, низкая ставка налога для компаний) Активное участие государства в региональном развитии (например, создание особых экономических зон) Содействие в проведении слияний в пределах отрасли

Создание системы образования мирового уровня – в качестве приоритета Государственные программы получения научного и технического образования в Гарвардском университете и MIT

Исследовательские институты привлекают ведущих корейских ученых и исследователей, эмигрировавших за границу Корейский центр по коммерциализации технологий – предоставление консультаций и управление процессами коммерциализации технологий

Инвестиции в национальную сеть широкополосного доступа для поддержки сектора информационных и коммуникационных технологий Совместные инвестиции государства и частного сектора в инфраструктурные проекты и создание высокотехнологичных научно-исследовательских центров

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

14 Для достижения необходимого минимума и определения ключевых

Для достижения необходимого минимума и определения ключевых

приоритетов развития успешные новые центры выбирают модель «управляющего»

13

«Управляющие» выступают как координаторы процесса, но затем происходит переход к другим моделям под влиянием: высоких затрат, требований рынка, изменения приоритетов в рамках инновационной среды

Израиль: Департамент по развитию инноваций

Финляндия: TEKES, VTT, Finpro

Сингапур: EDB, A*STAR

С 1970 г. по сегодняшний день

С 1980-х гг. по сегодняшний день

С 1960-х гг. по сегодняшний день

Основные задачи

Основные задачи

Основные задачи

Создание ИТ-отрасли и отрасли высоких технологий Создание ведущей компании национального уровня

Основные достижения

Основные достижения

Основные достижения

Nokia – одна из ведущих телекоммуникационных компаний мира Финансирование многих успешных предприятий агентством TEKES

Создание 11 крупных фармацевтических исследовательских центров Привлечение существенного количества персонала, занимающегося научно-исследовательской работой

Создание процветающей отрасли производства полупроводников Учреждение самодостаточного венчурного фонда для поддержки отрасли

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам, интервью с экспертами

15 Путь развития модели управления инновационным центром на примере

Путь развития модели управления инновационным центром на примере

Израиля

14

Неполный список

Сегодня

Развитие (с середины 1990-х до середины 2000-х)

Запуск (начало 1990-х)

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам

Роль координирующего органа (департамент по развитию инноваций)

Пассивный наблюдатель (в основном)

Управляющий

Организатор

Yozma (венчурный капитал, обеспеченный государством)

Yozma (продолжение)

Посевные гранты для некоторых новых предприятий

Налоговые льготы для международных компаний и новых предприятий

Налоговые льготы Поддержка первых венчурных предприятий

Налоговые льготы для международных компаний и новых предприятий

Направленная работа с организациями, занимающимися передачей технологий Венчурный капитал и наставничество

Целевые гранты Стимулирование совместного размещения

Поддержка коммерциализации Целевые гранты

Максимальное использование возможностей еврейской диаспоры Выездные презентации (например, с Довом Фроманом)

Максимальное использование возможностей еврейской диаспоры Установление деловых связей Вовлечение других государственных организаций

Отсутствует

Технопарки в Тель-Авиве, Герцлии, Кирьят-Гате и Хайфе

Отсутствует

Отсутствует

16 Функции координирующего органа меняются с течением времени, но он

Функции координирующего органа меняются с течением времени, но он

по-прежнему играет важную роль в координации работы экосистемы

15

Сегодня

Развитие (с конца 1990-х до середины 2000-х)

Запуск (1990-е)

Неполный список

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

Роль координирующего органа (EDB, A*STAR, SPRING)

Управляющий

Активный инвестор

Организатор

Приоритет – информационные и коммуникационные технологии

Отсутствует

Отсутствует

EDBI – финансовое подразделение EDB, созданное для инвестирования в старт-апы

Инвестиции в более чем 200 компаний с момента создания EDBI

Продолжение инвестиционной деятельности EDBI

Налоговые льготы для транснациональных корпораций

Налоговые льготы для транснациональных корпораций Кредиты на научно-исследовательскую деятельность в виде возврата налога на доходы корпораций

Налоговые льготы для транснациональных корпораций Кредиты на научно-исследовательскую деятельность в виде возврата налога на доходы корпораций

Программы обучения инженеров и ученых из Сингапура в США и Европе

Отсутствует

Отсутствует

Маркетинговые кампании по привлечению транснациональных корпораций к размещению своих подразделений в Сингапуре

Онлайн-платформа для сотрудничества инновационных компаний (Enterprise One)

Маркетинговая кампания «Сделано в Сингапуре» – популяризация работы на производстве

Создание государственных научно-исследовательских центров совместно с транснациональными корпорациями

Создание научно-исследовательских центров, сдвиг приоритета от прикладных исследований к фундаментальным

Отсутствует

Мне хотелось бы, чтобы даже ученые, занимающиеся фундаментальными исследованиями, начали оглядываться вокруг в поисках тех, кто может помочь им, как в собственном институте, так и в других исследовательских учреждениях. – Ли Энг Хин, исполнительный директор Совета по биомедицинским исследованиям

17 “

При переходе от модели «Управляющий» к модели «Организатор» финские власти сохранили высокий приоритет решения кадровых и финансовых вопросов

16

Сегодня

Развитие (с конца 1990-х до середины 2000-х)

Запуск (1990-е)

Неполный список

ИСТОЧНИК: Экспертная группа McKinsey по инновационным центрам; анализ рабочей группы

Роль координирующего органа (VTT, TEKES, Finpro)

Управляющий

Активный инвестор

Организатор

Управление

Приоритизация развития высокотехнологичных отраслей, развитие ведущей отечественной компании мирового уровня – Nokia

Отсутствует

Отсутствует

Финансирование

Создание TEKES – агентства, предоставляющего субсидии компаниям высокотехнологичных отраслей

Предоставление 30% общего объема финансирования TEKES компании Nokia Активные инвестиции в научно-исследовательскую деятельность со стороны VTT

Основная деятельность TEKES – предоставление грантов новым предприятиям

Регулирование

Либерализация законодательства о торговле и инвестициях

Присоединение к организациям свободной торговли

Отсутствует

Отсутствует

Развитие программ высшего образования в области информационных и коммуникационных технологий

Отбор преподавательского состава в школах и университетах

Продвижение сотрудничества и коммерциализации в сфере научных исследований силами VTT

Создание Finpro для продвижения экспорта финских продуктов и выхода компаний на зарубежные рынки

Расширение Finpro, предоставление компаниям консультаций на всех этапах выхода компаний на зарубежные рынки

Создание технопарка в Оулу в рамках партнерских отношений между VTT, Nokia и Университета Оулу

Отсутствует

Отсутствует

Экосистемы процветают тогда, когда достигают желаемого масштаба, когда в них кипит работа и разрабатываются инновации, когда они предоставляют преимущества и имеют ценность для каждого участника – человека или компании (или страны) – Стивен Элоп, президент Nokia

«Стратегия развития»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategija-razvitija-146871.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды